廣州市聯(lián)諾化工科技有限公司

　　拼質量，產(chǎn)品質量是水性切削液廠家經(jīng)營的基礎。
　　
　　水溶性切削液產(chǎn)品才是微乳切削液廠家的核心。所以，在激烈的市場競爭中，微乳切削液廠家不是想著如何偷工減料來增加自己的收益，而是保證質量，以品質抓住消費者的心，從而獲得更多的市場份額。
　　
　　在競爭激烈的市場大環(huán)境下，好的產(chǎn)品質量為基礎。借用海爾集團CEO的話來說，就是“產(chǎn)品不夠好，想經(jīng)營都難”。因此，好的產(chǎn)品質量是水溶性切削液廠家經(jīng)營的基礎。而聯(lián)諾化工能有好的產(chǎn)品質量憑借的是原材料、先進的設備與自主研發(fā)能力。
　　
　　其中，的原材料是確保產(chǎn)品質量的基本條件。聯(lián)諾化工使用的原材料來源80%均來自歐美和日本等先進國家，選擇供應商，每年評審1次，只保留供應商。確保原材料品質的穩(wěn)定。其次，聯(lián)諾化工的配方中各項標準，包括潤滑性、清洗性、冷卻性、防銹性、氣味都是較其重要的。嚴謹與堅持要找出較有效的配方，需經(jīng)過多個月的努力和長久監(jiān)控。另外，嚴密的生產(chǎn)流程是保證產(chǎn)品質量的第二個條件。聯(lián)諾在采用大部分國家較新的生產(chǎn)工藝及設備，確保產(chǎn)品質量始終維持在較高水準。再則，細致的質量檢驗是保障產(chǎn)品質量的第三道防線。在生產(chǎn)完畢后，聯(lián)諾化工會使用精細的測量工具和自創(chuàng)的測量方法，確保每這款油品恰到好處不偏不倚，避免人為失誤，造成不必要的錯誤。
　　
　　微乳切削液廠家拼品牌：我認得你。
　　
　　微乳切削液廠家的競爭，歸根結底是綜合實力的比拼。當水性切削液行業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈進入同質化的狀態(tài)后，微乳切削液廠家的品牌影響力就逐漸顯現(xiàn)出來了。一定程度上，品牌力對于微乳切削液廠家的經(jīng)營行為有著相當強的正面促進。
　　
　　品牌思想在中國的發(fā)展，也是伴著營銷體系的逐漸完善而建立起來的。當微乳切削液廠家的經(jīng)營行為受到越來越多的模仿也擠壓時，要讓目標消費者能清晰的記住你的微乳切削液廠家產(chǎn)品和服務而區(qū)別其他同類水性切削液廠家的一個重要手段，就是通過有效整合微乳切削液廠家的優(yōu)勢資源，通過有效的媒體實施傳播，在水性切削液行業(yè)和市場上樹立只屬于自己的形象和認知上的明確表象，也就是品牌。
　　
　　聯(lián)諾化工認為：“品牌作為微乳切削液廠家經(jīng)驗活動向更高層次發(fā)展的一個階段，是微乳切削液廠家必須要予以重視的。也是微乳切削液廠家建立市場區(qū)隔有效提升受眾影響力的一個重要方面�！�
　　
　　微乳切削液廠家拼創(chuàng)新：無形勝有形。
　　
　　微乳切削液廠家要發(fā)展，單靠模仿和跟隨只能在有限的時間和空間內取得成功，并不能獲得帶領水性切削液行業(yè)的優(yōu)勢。要想實現(xiàn)跨越式的大發(fā)展，創(chuàng)新力則必不可少。
　　
　　創(chuàng)新既包括產(chǎn)品、工藝、設備等有形方面的提升，也包括操作模式、思想、標準等無形方面的創(chuàng)新。有形方面的創(chuàng)新容易模仿，無形方面的創(chuàng)新則很難照搬。所以微乳切削液廠家發(fā)展較高境界就是思想、體制、模式、行業(yè)標準等無形方面的創(chuàng)新。
　　
　　首先要明確的是，創(chuàng)新是在目前市場同質化日趨嚴重的形勢下，微乳切削液廠家保持較高競爭力的必由之路。微乳切削液廠家只有具備的永不停止的創(chuàng)新力，才能緊跟市場發(fā)展的步伐，不斷滿足消費者的不同需求。同時還應該看到，微乳切削液廠家的創(chuàng)新應該緊密聯(lián)系社會，仔細研究消費者的需求情況發(fā)展。脫離了消費者的創(chuàng)新，也就限制了微乳切削液廠家的發(fā)展空間，是危險的。所以，微乳切削液廠家要創(chuàng)新發(fā)展，必須要緊扣水性切削液行業(yè)和市場發(fā)展趨勢，用微乳切削液廠家強大的創(chuàng)新力來順應市場，才能保持較強的市場競爭力。
　　
　　一個水溶性切削液廠家的核心競爭力，來自于原創(chuàng)設計與核心技術。核心技術應用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，就是專利。專利量已經(jīng)成為全部公認的衡量一個微乳切削液廠家創(chuàng)新能力的。從過往的經(jīng)驗來看，較成功的水溶性切削液廠家蓬勃發(fā)展往往都是基于產(chǎn)品創(chuàng)新，水溶性切削液廠家將創(chuàng)新作為基本策略，實現(xiàn)收入、市場股份和顧客忠誠度等方面的增長。要改變鋁合金切削液廠家“重銷售、輕設計”、“重模仿、輕原創(chuàng)”這一本末倒置的現(xiàn)象，鋁合金切削液廠家必須要樹立一種“設計促進生產(chǎn)力”的觀點，并從經(jīng)費、人員配備以及職位、待遇、或者采取與品牌設計公司進行合作的模式，開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權的水溶性切削液產(chǎn)品。只有“與眾不同”才能在市場競爭中獨樹一幟、穩(wěn)如泰山，一味的模仿抄襲只會讓水溶性切削液廠家的發(fā)展之路越走越艱難。創(chuàng)新能力的強度決定鋁合金切削液廠家發(fā)展的高度，水溶性切削液廠家強化創(chuàng)新力具有十分重要的意義。
　　
　　聯(lián)諾化工十分注重自主研發(fā)，目前在廣州南沙區(qū)設立有單獨的技術研發(fā)中心，擁有100多臺高等設備儀器，按照CNAS國家實驗室規(guī)范運營，聯(lián)諾化工研發(fā)團隊由多名化學博士組成。并與廣州大學展開“產(chǎn)學研”合作，在廣州大學建立聯(lián)諾化工聯(lián)合研究中心。與國內相關水性切削液行業(yè)協(xié)會保持緊密合作，始終保持技術。目前，聯(lián)諾擁有6項發(fā)明專利，在審發(fā)明專利4個。并獲得廣東省高新技術微乳切削液廠家稱號。
　　
　　微乳切削液廠家拼管理：不看僧面看佛面。
　　
　　微乳切削液廠家的管理可以分為兩個方面：營銷管理和內部日常管理。兩者在微乳切削液廠家的經(jīng)營行為中同等重要，相輔相成。但是，實際情況是太多微乳切削液廠家過分追求營銷方面的管理，而忽視了其他部門和員工的管理工作，導致市場營銷工作風風火火、輔助營銷相關工作則松松垮垮，嚴重影響了微乳切削液廠家良性發(fā)展。
　　
　　衡量一個微乳切削液廠家是否效率高、，不是看它的的一線營銷人員的工作狀態(tài)（因為這些人大多是與提成獎金直接聯(lián)系的）而是要看輔助銷售的相關部門和員工的工作狀態(tài)，他們狀態(tài)的高低才是表明微乳切削液廠家管理水平高低和經(jīng)營情況優(yōu)劣的標尺。
　　
　　正是因為這個原因，微乳切削液廠家在規(guī)劃整個經(jīng)營活動時，要加強整個經(jīng)營鏈條中各個環(huán)節(jié)的管理。不僅要管好營銷相關人員是事物等直接與銷量和利益掛鉤的環(huán)節(jié)，也應該加大力度管理好配合銷售而不直接產(chǎn)生銷量和利益的相關部門和員工，這樣才能保證整個經(jīng)營活動的協(xié)調、效率高。
　　
　　當然，管理是一門很有經(jīng)驗的學問。除了條理分明、獎懲清晰的規(guī)章制度外，微乳切削液廠家相關帶領者的個人魅力和能力也占很重要的分量，需要慎重對待。