2016年是供給側(cè)改變?cè)。所謂供給側(cè)改變,是指著力提高供給體系質(zhì)量和效益,其核心在于提高全要素生產(chǎn)率。“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略進(jìn)入攻堅(jiān)期,而供給側(cè)改變給制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)打開(kāi)了新的發(fā)展思路。今年的相關(guān)部門工作報(bào)提出:“鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn),培育精益求精的工匠精力,增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌!眻(bào)告中新詞匯為正在尋求轉(zhuǎn)型的水性切削液廠家指明了方向。
中國(guó)水性切削液產(chǎn)業(yè)面對(duì)宏觀市場(chǎng)調(diào)整,內(nèi)部發(fā)展驅(qū)動(dòng)力、發(fā)展模式切換雙重挑戰(zhàn),大部分水性切削液廠家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到單純比拼營(yíng)銷已無(wú)法適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì),“練內(nèi)功”成為企業(yè)關(guān)注的要點(diǎn)。
當(dāng)新舊時(shí)代交替、原有模式升級(jí),無(wú)可避免地會(huì)帶來(lái)思維沖擊。帶領(lǐng)的水性切削液品牌-聯(lián)諾化工對(duì)此作了大膽的探索,通過(guò)技術(shù)或渠道創(chuàng)新,挖掘出隱性的市場(chǎng)需求,將價(jià)值鏈由以生產(chǎn)為中心向以服務(wù)為中心轉(zhuǎn)變,進(jìn)而催生出新的業(yè)態(tài)。(聯(lián)諾化工成立于1995年,經(jīng)過(guò)20多年洗禮成為是一家集研發(fā),生產(chǎn),營(yíng)銷于一體的大型現(xiàn)代化高新技術(shù)企業(yè),產(chǎn)品包括:“SCC系列水性環(huán)保切削液、NC系列純油性切削油、RP系列脫水防銹油、MPS系列成型加工油、BT系列沖壓拉伸油、NTT系列金屬壓鑄脫模劑、拉絲油系列、特種潤(rùn)滑脂系列、環(huán)保清洗劑系列”。)
一、基于用戶思維來(lái)創(chuàng)新商業(yè)模式
以用戶為出發(fā)點(diǎn),基于用戶思維來(lái)創(chuàng)新商業(yè)模式、產(chǎn)品、服務(wù)和整體解決方案,能較大的提升客戶價(jià)值;數(shù)據(jù)管理及應(yīng)用逐步成為企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)力,大數(shù)據(jù)應(yīng)用將會(huì)是未來(lái)商業(yè)變革的重要方向;基于流程的業(yè)務(wù)變革是公司練好“內(nèi)功”的必要手段。國(guó)內(nèi)知名水性切削液廠家聯(lián)諾化工的正規(guī)微信公眾號(hào)(微信公眾號(hào):聯(lián)諾切削液、聯(lián)諾化工)上線,以先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造移動(dòng)端服務(wù)平臺(tái),為中國(guó)用戶提供用油指南、產(chǎn)品信息等服務(wù),成為水性切削液行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用的典范。
聯(lián)諾化工積較擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”,通過(guò)具有傳播力、公信力、影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的信息導(dǎo)向,形成行業(yè)垂直、吸粉、單一、接地氣的微信終端傳播,凝聚成更強(qiáng)大的關(guān)注度和競(jìng)爭(zhēng)力,從而實(shí)現(xiàn)供需結(jié)構(gòu)優(yōu)化,提升聯(lián)諾化工整體服務(wù)力和品牌活躍度的改變良劑。
二、提升服務(wù)價(jià)值成轉(zhuǎn)型關(guān)鍵因素
毫無(wú)疑問(wèn),當(dāng)下水溶性液行業(yè)已進(jìn)入服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,服務(wù)的品質(zhì)關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。德國(guó)、日本、美國(guó)等汽車后市場(chǎng)服務(wù)無(wú)一不都擁有一條強(qiáng)大而完整的產(chǎn)業(yè)鏈,在營(yíng)銷、服務(wù)和售后等環(huán)節(jié)構(gòu)筑良好的盈利模式,形成持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì),值得我們學(xué)習(xí)。面對(duì)激烈的品牌競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)現(xiàn)狀,聯(lián)諾化工提升水性切削液產(chǎn)品及其配套相關(guān)服務(wù)的價(jià)值,做好“較后一公里”,更加注重市場(chǎng)需求,樹(shù)立節(jié)能環(huán)保理念,推行“綠色潤(rùn)滑”,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),生產(chǎn)出符合新經(jīng)濟(jì)下市場(chǎng)需求和發(fā)展趨勢(shì)的新產(chǎn)品,力求在技術(shù)、品質(zhì)、功能上占據(jù)市場(chǎng)的制高點(diǎn),進(jìn)一步促進(jìn)水性切削液行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)和轉(zhuǎn)型陣痛,對(duì)整個(gè)中國(guó)制造、水性切削液行業(yè)而言,都是一場(chǎng)增強(qiáng)免疫力的“感冒發(fā)燒”,壓力會(huì)帶來(lái)內(nèi)部變革的動(dòng)力,也是行業(yè)重新洗牌的驅(qū)動(dòng)力,原來(lái)那種高歌猛進(jìn)式的增長(zhǎng)和擴(kuò)張必須轉(zhuǎn)型,向內(nèi)部運(yùn)營(yíng)要效率,其中很重要的一點(diǎn)就是基于信息技術(shù)、智能制造、互聯(lián)網(wǎng)的模式變革,對(duì)內(nèi)提效率高率和服務(wù)質(zhì)量,對(duì)外變革與客戶的溝通模式。這將是一路風(fēng)雨伴彩虹的旅程,“供給側(cè)”和“需求側(cè)”不是非此即彼的關(guān)系,只是有所側(cè)重。供給側(cè)改變永遠(yuǎn)只有進(jìn)行時(shí),沒(méi)有終點(diǎn)。煥發(fā)變新,不僅要用“猛藥”治“舊疾”,也要用創(chuàng)新的理念和行動(dòng)勇于開(kāi)拓,披荊斬棘。
“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”,當(dāng)前,世界經(jīng)濟(jì)和大部分國(guó)家制造業(yè)正在進(jìn)行新一輪的大變局。利用這一機(jī)會(huì),水性切削液廠家應(yīng)充分運(yùn)用“工匠精力”打造優(yōu)越產(chǎn)品和精益求精的服務(wù)體系,從而更進(jìn)一步,助力中國(guó)制造業(yè)領(lǐng)跑全部市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造2025”的遠(yuǎn)大目標(biāo)!
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