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【中玻網(wǎng)】為更好地降成本、保增長,5月19日,玻璃集團(tuán)召開采購工作專題會議,供應(yīng)商管理部匯報了供方開發(fā)、管理情況、共性物資的價格對比分析、戰(zhàn)略物資的售價趨勢,各公司已采取的“降成本、保增長、防風(fēng)險”行動計劃及下一步的行動計劃,各公司匯報了主要指標(biāo)完成情況、存在的問題、解決措施及下一步工作計劃。各公司、車間、部室對采購工作提出了改進(jìn)建議。
總經(jīng)理?xiàng)钪谐綄Σ少徆ぷ鬟M(jìn)行了工作部署和提出了六點(diǎn)新的工作要求:1、組建議價統(tǒng)一體:玻璃集團(tuán)供應(yīng)商統(tǒng)一管理,同時與集團(tuán)其他產(chǎn)業(yè)共享資源;形成議價統(tǒng)一體;2、和合共贏體系:以精益供應(yīng)鏈管理為契機(jī),協(xié)助供應(yīng)商改進(jìn)和提升,共享效益成果,共建和合共贏供應(yīng)鏈體系;3、供應(yīng)商評價機(jī)制:在選擇較佳供應(yīng)商的同時,應(yīng)以產(chǎn)品質(zhì)量和綜合使用成本、創(chuàng)新技能、共擔(dān)風(fēng)險作為聯(lián)動性考核評價機(jī)制;4、采購管理工作方針:在標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的基礎(chǔ)上;圍繞“降成本、保增長、防風(fēng)險”九字方針開展工作;5、陽光采購體系建設(shè):所有對外合作協(xié)議均需簽訂廉潔協(xié)議,協(xié)議中含投訴電話和郵箱,打造陽光采購環(huán)境;6、凝聚四個關(guān)注要點(diǎn):關(guān)注全部市場、關(guān)注同行業(yè)、關(guān)注較終性價比、關(guān)注采購售價趨勢分析,打造有競爭力的供應(yīng)鏈。
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2024-10-16
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