我國光伏遭外資并購 行業(yè)淘汰整合箭在弦上

【中玻網】中國光伏企業(yè)兆伏愛索近日與德國SMA公司簽署了72.5%的股權轉讓協(xié)議，這引起了國內光伏業(yè)對新一輪企業(yè)并購兼并潮的思考和擔憂，也凸顯了國內光伏面臨的資金窘境。
　　
　　業(yè)內人士分析，此番外資收購雖然不會引發(fā)國內行業(yè)的收購兼并潮流，但是行業(yè)的淘汰整合是發(fā)展的必然趨勢。光伏的未來發(fā)展還需及時出臺配套的政策細則，以盡快培育、壯大內需市場。
　　
　　——外資收購國內光伏業(yè)面臨資金窘境
　　
　　近日，國內知名光伏逆變器生產商江蘇兆伏愛索新能源有限公司與大部分國家逆變器生產商SMASolarTechnologyAG簽署股權轉讓協(xié)議，前者確認出讓72.5%的股權，雙方將在光伏逆變器領域進行深層次的戰(zhàn)略合作。這無疑給目前亟待“滅火”的中國光伏業(yè)又添了一把火。
　　
　　據了解，該收購將通過SMA的自有資金完成，收購完成后，SMA將帶有兆伏愛索72.5%的股權，合資公司的經濟活動于2013年1月1日正式啟動。
　　
　　外資公司選擇此時與中國企業(yè)高調“牽手”，引發(fā)不少同行競爭者的擔憂，不知是對中國光伏出手幫扶的“拐杖”，亦或是它們掃清道路的又一支“棒槌”？
　　
　　有業(yè)內人士分析指出，從市場的角度考慮，通過股權收購，外資能夠利用國內企業(yè)現有的渠道和品牌優(yōu)勢更快地進入中國市場；更重要的是，目前正是收購價格的低谷，兆伏愛索此次的股權出讓價格相當于打了三折，而事實卻是國內光伏企業(yè)正普遍面臨著資金窘境，可以說這是各取所需。
　　
　　有些企業(yè)雖然不受國外“雙反”的直接影響，仍然保持每年的增長勢頭，但也面臨同樣的窘境，作為上下游的產業(yè)鏈，資金已成為整個行業(yè)面臨的較重要困境。
　　
　　廣東保威新能源有限公司國內業(yè)務部經理何兆喜說，公司從2011年下半年至2012年底的營業(yè)額翻了一倍，但是壞賬卻變多了，其中有40%以上的項目款目前還收不回來，這就帶來了比較嚴重的資金壓力。
　　
　　——企業(yè)迎來新挑戰(zhàn)行業(yè)整合是必然趨勢
　　
　　不管是“拐杖”還是“棒槌”，業(yè)內分析人士表示，作為市場行為的此番并購，都將對我國的光伏行業(yè)帶來一些新的挑戰(zhàn)。
　　
　　卓創(chuàng)資訊能源分析師李祾譞表示，一方面，大部分國家的光伏業(yè)蓬勃發(fā)展了幾年，但國外企業(yè)在中國的市場份額卻仍舊不超過5%，他們通過這樣的并購行為，借助國內市場上優(yōu)異的企業(yè)，可以快速、成倍地提高在中國的市場占有率，甚至形成壟斷，這對同行業(yè)的其他中小企業(yè)來說，將是致命的打擊。
　　
　　另一方面，外資企業(yè)很難獲得中國相關部門對光伏的補貼，而通過部分股權收購的方式，以中國企業(yè)的身份，能夠比較容易申請到金太陽等相關部門的相關補貼，這會對其他的國內企業(yè)帶來競爭壓力。
　　
　　值得注意的是，此次外資并購是否會引發(fā)新一輪的行業(yè)并購潮？業(yè)內相關人士表示，光伏行業(yè)的并購兼并潮不會因此而一觸即發(fā)，但行業(yè)整合仍是未來發(fā)展的必然趨勢。
　　
　　廣東省太陽能協(xié)會常務副會長鄭樂朋等相關人士表示，這次的外資收購只是個案，并不代表潮流。目前的產能過剩并不能通過收購得到解決，主要途徑還是倒閉及破產，通過整合，及時淘汰落后產能，使之回歸到一個合理、平衡的狀態(tài)。
　　
　　不少企業(yè)表示，企業(yè)本身還未有并購的考慮和規(guī)劃。阿特斯陽光電力科技有限公司市場部相關負責人沈揚子說，公司還沒有這方面的想法，目前行業(yè)內也沒有形成并購兼并的潮流，因為在中國現有的政策環(huán)境下，想要實施并購并不容易，其中涉及的法律支持、資金鏈、債務、企業(yè)管理等問題，是大多企業(yè)自身無法操控的�！　�

    ——未來發(fā)展終靠內需市場
　　
　　中國光伏已顯疲態(tài)之勢，海外涉水頻遭打擊，未來發(fā)展終究需要國內市場的穩(wěn)固基石。
　　
　　廣發(fā)經濟權益憑證(15.21，0.00，0.00%)分析師李競華表示，中國光伏的未來基本需要依靠自身，相信五年之后國內市場已經培育起來，并通過整合淘汰，將能夠消化掉目前70%-80%的產能，光伏行業(yè)將逐漸回歸理性發(fā)展。
　　
　　事實上，內需市場的培養(yǎng)任重而道遠，雖然國內鼓勵光伏發(fā)展的利好政策頻頻頒布，但配套的實施細則卻“呼之不出”，讓美好的“希望”一直在等待。
　　
　　有企業(yè)表示，現在急需配套的落實政策，如果沒有具體的操作細則，內需市場的發(fā)展就似“一紙空文”。深圳中電投入資金股份有限公司光伏業(yè)務部副總經理梁俊民說，政策的操作層面非常關鍵，如果將操作的通道打通，國內市場將會自我培育成長，但這方面目前還沒有做到。
　　
　　例如國家推出了分布式電站及光伏發(fā)電并網的相關政策，現在僅有國家電網[微博]出臺了簡化并網的審批流程，但對于分布式電站的項目審批流程并無細則，流程還是非常繁瑣，基本沒有推廣利用的操作性。
　　
　　另外，也有分析師表示，國家出臺鼓勵政策的同時，可以適當介入行業(yè)的發(fā)展，增強抗風險的能力。李祾譞說，國內光伏企業(yè)的國有化成分不高，可以適當鼓勵國有企業(yè)進入，這樣不僅能提高行業(yè)的話語權，還能在遭遇國外貿易制裁時得到更多的支持。但是，國有企業(yè)的介入要控制好比例，以求平衡，國有企業(yè)占比20%-30%，外資企業(yè)占10%，剩下的則由民營企業(yè)在市場自由發(fā)展。