產(chǎn)業(yè)扶持政策頻發(fā) 河北光伏轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)

　　
　　但與當(dāng)年隨便一開(kāi)工就能賺個(gè)盆滿缽溢不同的是，光伏企業(yè)如今的忙碌不為盈利，只為維系。“維系市場(chǎng)份額、留住員工和技術(shù)，一旦停工，這些就都沒(méi)了，企業(yè)就真的死了。”晶龍集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理賈二英說(shuō)。
　　
　　而面對(duì)全行業(yè)虧損，英利則選擇了增加出貨量來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。
　　
　　近期關(guān)于國(guó)內(nèi)外諸多光伏企業(yè)已然或正在瀕臨破產(chǎn)的消息尤其多，河北優(yōu)勢(shì)企業(yè)能否堅(jiān)守到“春暖花開(kāi)”那一天？對(duì)此晶龍和英利方面均表示，沒(méi)問(wèn)題。
　　
　　等待政策落地，企業(yè)苦修內(nèi)功
　　
　　“較近國(guó)家連續(xù)出臺(tái)產(chǎn)業(yè)扶持政策，對(duì)企業(yè)是個(gè)激勵(lì)。說(shuō)實(shí)話，這么多政策何時(shí)真實(shí)落地，我們還在觀望。”11月15日，晶龍集團(tuán)宣傳部負(fù)責(zé)人段同剛告訴記者。
　　
　　兩天后，英利集團(tuán)公共關(guān)系部的王志新對(duì)記者表達(dá)了同樣的想法。“政策扶持帶來(lái)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空間的拓展，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是重大利好。當(dāng)然，我們希望這些政策能更快得到落實(shí)。”
　　
　　政策已定，暗流仍涌。不能光等著國(guó)家給烙的大餅，還要自己造好盛餅的碗。“誰(shuí)能占據(jù)更多國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額，還得憑企業(yè)的實(shí)力說(shuō)話。”賈二英告訴記者，明年國(guó)家有可能出臺(tái)光伏行業(yè)強(qiáng)制認(rèn)證和檢驗(yàn)制度。“這個(gè)制度將提高光伏行業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻，而且是強(qiáng)制提高企業(yè)技術(shù)質(zhì)量的有力保障，倒逼企業(yè)修煉內(nèi)功。”
　　
　　11月16日，在晶龍硅片制造部的粘料室，記者看到了一垛垛碼放整齊的硅棒。“這些都是找我們代加工的，現(xiàn)在代加工的業(yè)務(wù)量能占到60%多。”陳軍濤說(shuō)。
　　
　　“我們的成本控制做得比較好，每片硅片、電池片總比別人多賺一毛錢(qián)，別人不能接的訂單我們可以接。”晶龍董事長(zhǎng)靳保芳說(shuō)，國(guó)內(nèi)許多大企業(yè)正是看中了這一點(diǎn)，紛紛把代加工業(yè)務(wù)交給晶龍來(lái)做。
　　
　　“在目前欠賬增多、回款較難的情況下，晶龍要進(jìn)一步發(fā)揮成本控制優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)度過(guò)當(dāng)前市場(chǎng)困境提供更有力的支撐。”靳保芳說(shuō)。
　　
　　相比之下，英利對(duì)企業(yè)內(nèi)部籌備管理調(diào)整則宣示了布局國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的意圖。
　　
　　不久前，英利剛作出的一項(xiàng)改變，即用大區(qū)制取代了之前的園區(qū)建設(shè)指揮部，在全國(guó)布局四大片區(qū)，分別是總部保定大區(qū)、北京大區(qū)、天津大區(qū)以及南方大區(qū)。“前幾年忙著建廠房，沒(méi)顧及抓內(nèi)部管理等細(xì)節(jié)。行業(yè)不好的時(shí)候，反倒是企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)功的好時(shí)機(jī)。”苗連生說(shuō)，在行業(yè)內(nèi)，英利也缺乏可以借鑒的榜樣，大家都在“摸著石頭過(guò)河”。“我們12月份要舉辦供應(yīng)商年會(huì)，主題就叫迎接春天。”苗連生說(shuō)。