福耀玻璃 大部分國家戰(zhàn)略下的行業(yè)巨擘

即使面對汽車行業(yè)增速回落放緩和汽車玻璃價格下降的挑戰(zhàn)，國內(nèi)汽車玻璃霸主福耀玻璃(600660)(行情,預(yù)警,軌跡,資訊)前行的步伐依舊從容。2004年，公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入23.45億元，凈利潤3.95億元，分別比上年同期增長35.29％和22.93％，在下游汽車行業(yè)景氣度明顯下降之時，公司的行業(yè)競爭力顯得更加突出。

　　在第七屆“中證·亞商中國較有發(fā)展力上市公司50強”評選中，這家多年來實踐著“為中國人做一片自己的玻璃”夢想的汽車玻璃廠商再次獲得眾多參評相關(guān)人士的認可，名列第七。

　　在逆境之中，福耀玻璃依然能夠運籌帷幄、笑傲業(yè)界。現(xiàn)在，投入資金者關(guān)心的是，這朵玻璃之花何以如此璀璨？作為行業(yè)的帶領(lǐng)者，福耀玻璃在汽車行業(yè)的現(xiàn)狀下還能否保持競爭優(yōu)勢？

　　行業(yè)突變促變革

　　福耀玻璃能夠捍衛(wèi)其中國汽車玻璃行業(yè)的有地位之位，為人所津津樂道的是其敏銳的市場判斷能力。

　　“2004年初，福耀就預(yù)見到當(dāng)年中國汽車工業(yè)將出現(xiàn)井噴后的回落，公司未雨綢繆，提前做好了應(yīng)對措施，節(jié)能降耗就是公司所采取的重要應(yīng)對措施�！备ＲＡ�(chuàng)始人、公司董事長曹德旺在2004年股東年會上的一席話，揭示了其2004年增長之奧秘。去年，福耀玻璃實施了減員增效的措施，裁員千余人，通過流程再造，強化了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，優(yōu)化了勞動組合，有效實現(xiàn)節(jié)能降耗，保持產(chǎn)品的毛利率，很好地應(yīng)對國內(nèi)汽車玻璃行業(yè)的激烈競爭。

　　談及福耀玻璃成功之秘訣，多年誠信經(jīng)營所確立的品牌優(yōu)勢，是不能不提的。創(chuàng)業(yè)至今，福耀玻璃始終重視品牌經(jīng)營，力求產(chǎn)品質(zhì)量可靠、穩(wěn)定。目前，公司所有產(chǎn)品均獲得美國DOT標(biāo)準(zhǔn)、歐共體ECE標(biāo)準(zhǔn)、澳大利亞SAA標(biāo)準(zhǔn)、中國GB9656及中國3C標(biāo)準(zhǔn)的認證。福耀產(chǎn)品的標(biāo)志“FY”商標(biāo)是中國汽車玻璃行業(yè)迄今為止的“認證”。2000年度，公司獲得大部分國家三大汽車制造商之一的美國福特汽車公司頒發(fā)的大部分國家供應(yīng)商金獎。

　　鼓勵變革創(chuàng)新，是福耀玻璃能夠不斷前行的助推器。多年來，福耀玻璃始終堅持進行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。為保持技術(shù)創(chuàng)新，公司培養(yǎng)了許多自己的工程師，每年都輸送他們到國外培訓(xùn)全部較先進的技術(shù)。依托強大的研發(fā)實力、良好的產(chǎn)品質(zhì)量和完善的服務(wù)，福耀玻璃贏得各大汽車廠家的充分信任，成功進入其配套體系。這種優(yōu)勢，是國內(nèi)其他汽車玻璃廠家所難以輕易取代的。

　　在管理創(chuàng)新方面，公司按照全部制造業(yè)先進的管理模式和業(yè)務(wù)流程，建立了ORA鄄CLEERP系統(tǒng)信息化管理平臺。福耀玻璃是國內(nèi)同行業(yè)中通過ISO9002、QS9000、VDA6.1、ISO14001、TS16949體系認證的汽車玻璃生產(chǎn)銷售企業(yè)。此外，福耀玻璃還實施質(zhì)量成本控制體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和成本有效控制。

　　延伸產(chǎn)業(yè)鏈

　　如何鞏固現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢？這是福耀玻璃經(jīng)營者所必須經(jīng)常面對的問題。這一次，他們選擇了向上游擴張，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

　　從2000年起，福耀玻璃依托各大汽車工業(yè)基地，開始全國各地快速擴張進程，形成了輻射全國的四大汽車玻璃生產(chǎn)基地，加強了與汽車廠家的緊密合作關(guān)系，進一步鞏固了行業(yè)地位。隨著汽車玻璃產(chǎn)能的擴大，原料問題也隨之?dāng)[上了曹德旺的桌面。