郭臺(tái)銘：現(xiàn)在是轉(zhuǎn)投光伏較佳時(shí)機(jī)

【中玻網(wǎng)】光伏產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷黃金十年的擴(kuò)張后，如今積累多年的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題已經(jīng)讓整個(gè)行業(yè)陷入困境，隨之而來(lái)的歐債危機(jī)和以歐美為首的一些國(guó)家的反傾銷(xiāo)反補(bǔ)貼調(diào)查，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)危機(jī)迅速擴(kuò)大。
　　
　　近日，富士康表示正在重新評(píng)估旗下的太陽(yáng)能光伏事業(yè)，要看值不值得做下去，預(yù)計(jì)年底前會(huì)有說(shuō)法。此時(shí)逆市而上進(jìn)軍光伏業(yè)，是一時(shí)沖動(dòng)還是會(huì)讓其獲得變新？
　　
　　緣由：行業(yè)底部與轉(zhuǎn)型需求
　　
　　從未涉足太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)的富士康總裁郭臺(tái)銘認(rèn)為，光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)還不是很成熟，需要富士康這樣的具有強(qiáng)大設(shè)計(jì)能力的公司來(lái)做產(chǎn)業(yè)整合，富士康目前有較佳的時(shí)機(jī)和方向。
　　
　　富士康轉(zhuǎn)型也是發(fā)展需要，但是轉(zhuǎn)投光伏產(chǎn)業(yè)其底氣從何而來(lái)。從富士康多年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展看，來(lái)自于三個(gè)方面。靠前是在國(guó)內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)困境重重的情況下進(jìn)行布局，可以以較低的成本進(jìn)入，既有挑戰(zhàn)也是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。第二是富士康作為一個(gè)代工企業(yè)，所涉足的領(lǐng)域大多也是競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的，在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中已經(jīng)練就了非常好的功力，就是在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行低成本管理。第三是低碳能源的需求始終的是未來(lái)能源需求的方向，光伏產(chǎn)業(yè)作為新興能源產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)，目前的困境并不妨礙其未來(lái)巨大的市場(chǎng)潛力。
　　
　　中商情報(bào)網(wǎng)行業(yè)研究員王妍對(duì)記者表示，光伏產(chǎn)業(yè)是比較符合富士康轉(zhuǎn)型需求，其擁有比較強(qiáng)大的資本整合能力，能夠較快的把一些優(yōu)異產(chǎn)能聚合起來(lái)，通過(guò)其強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力，進(jìn)行技術(shù)的改造、技術(shù)的升級(jí)，對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)能夠起到一個(gè)很好的整合作用，也能對(duì)其市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力有相當(dāng)?shù)谋Ｕ稀哪壳靶蝿?shì)看，不排除富士康會(huì)對(duì)之前投入資金規(guī)劃做一定的調(diào)整以減輕風(fēng)險(xiǎn)壓力，可能會(huì)通過(guò)減緩項(xiàng)目進(jìn)程來(lái)等待更好的時(shí)機(jī)，或者會(huì)暫時(shí)下調(diào)項(xiàng)目規(guī)模，減輕市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)壓力。
　　
　　10月23日，在中國(guó)光伏會(huì)議上，國(guó)家發(fā)改委能源研究所研究員王斯成表示，2012年底大部分國(guó)家光伏裝機(jī)大約30—35GW，與2011年相比，年增長(zhǎng)率20.4%，而2010年的年增長(zhǎng)率為126.08%，2011年為76.4%，光伏肯定不會(huì)再有過(guò)去爆發(fā)式的增長(zhǎng)。
　　
　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，大部分國(guó)家光伏裝機(jī)經(jīng)過(guò)幾年的爆發(fā)式增長(zhǎng)后，規(guī)�；鶖�(shù)比非常大，加上經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，增長(zhǎng)幅度放緩也在情理之中。隨著石油、煤炭等礦產(chǎn)資源的日益減少，新能源在總的能源消費(fèi)占比勢(shì)必會(huì)越來(lái)越大，未來(lái)光伏產(chǎn)業(yè)依然具有很大的發(fā)展前景。
　　
　　優(yōu)勢(shì)：成本控制與規(guī)模生產(chǎn)
　　
　　從目前形勢(shì)來(lái)看，光伏市場(chǎng)短期恢復(fù)的可能性不大，可能會(huì)有三至五年的一個(gè)恢復(fù)過(guò)渡時(shí)期，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，其市場(chǎng)景氣也只是時(shí)間問(wèn)題。而光伏產(chǎn)業(yè)是一個(gè)資本密集型產(chǎn)業(yè)，投入資金光伏產(chǎn)品對(duì)資金要求十分大，所以說(shuō)資金是投入資金光伏產(chǎn)品的首要條件。
　　
　　富士康工程師張文彬?qū)τ浾弑硎荆皇靠到?jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)，資本方面已經(jīng)具備了足夠的條件。另外，經(jīng)營(yíng)管理模式在目前激烈的光伏市場(chǎng)中也具備相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尤其是在勞動(dòng)較為密集的環(huán)節(jié)。資金、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)這三個(gè)方面，對(duì)富士康轉(zhuǎn)型有很大的助力。
　　
　　光伏產(chǎn)業(yè)鏈有一定的長(zhǎng)度，而富士康的要點(diǎn)是在中下端，主要是電池和組件這兩個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是組件這個(gè)環(huán)節(jié)基本上是勞動(dòng)密集型的，通過(guò)勞動(dòng)力管理，能夠把成本降到較低。因?yàn)椴少?gòu)量比非常大，在光伏行業(yè)也能夠發(fā)揮這樣的強(qiáng)項(xiàng)，另外對(duì)于當(dāng)?shù)匾材芙鉀Q就業(yè)問(wèn)題。
　　
　　王妍認(rèn)為，富士康較為擅長(zhǎng)的就是成本控制與規(guī)模生產(chǎn)，也正是富士康超強(qiáng)的成本控制能力，讓富士康成為大部分國(guó)家非常大的代工企業(yè)。在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行低成本管理模式大致上也能在光伏行業(yè)中運(yùn)用，大大降低了其投入資金的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，如果富士康轉(zhuǎn)型成功，肯定會(huì)成為代工行業(yè)里一個(gè)備受關(guān)注的典范，但富士康的成功也僅是一個(gè)典范而已。如果僅把資本積累、管理模式、市場(chǎng)渠道、設(shè)計(jì)能力等幾個(gè)富士康所具備的幾個(gè)條件分開(kāi)，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)都能具備一二，但整合在一起放在大部分國(guó)家能完全具備這種些條件或接近這些條件的也不多。因此對(duì)于絕大部分企業(yè)而言，效仿的條件達(dá)不到，更多的是借鑒相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。