資金機構(gòu)應(yīng)該細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈 加速完成光伏產(chǎn)業(yè)整合

【中玻網(wǎng)】當(dāng)前我國的光伏市場形勢不好，經(jīng)歷了美國的“雙反”和歐盟的反傾銷調(diào)查事件后，整個行業(yè)可謂是進(jìn)入了“寒冬”，再加上產(chǎn)能過剩、利潤增速減慢等更是讓很多企業(yè)舉步維艱，經(jīng)營壓力無限大，而這也直接影響到了產(chǎn)業(yè)的融入資金。銀行、債券和股權(quán)三大融入資金渠道堵塞，對資金較度饑渴的光伏產(chǎn)業(yè)而言，是到了山窮水盡的地步。
　　
　　但是，光伏市場不好不代表光伏產(chǎn)業(yè)不好。國家能源局出臺的《可更新能源發(fā)展“十二五”規(guī)劃》將光伏終端市場目標(biāo)從15GW提升至21GW，增長了33%，就是對這一產(chǎn)業(yè)重要意義的充分肯定。產(chǎn)能供大于求是事實，市場在穩(wěn)步增長也是事實�？v觀大部分國家發(fā)達(dá)國家，日本已將光伏發(fā)電提升到新能源發(fā)展的首要位置;美國的光伏產(chǎn)業(yè)地位已經(jīng)成為總統(tǒng)寶座之爭的話題之一;歐洲在經(jīng)濟(jì)不振、光伏發(fā)電補貼下降的同時，上半年安裝量卻在上升，其中奧妙值得深思。
　　
　　光伏產(chǎn)業(yè)是一個非完全市場化的產(chǎn)業(yè)，從它誕生到今天，始終離不開政策的襁褓。當(dāng)前融入資金市場一刀切的辦法，就猶如對待一個短時間長得過胖的嬰兒，采取突然長時間不給飯吃的做法，其破壞性結(jié)果可以想像。、
　　
　　當(dāng)前、規(guī)模的光伏產(chǎn)業(yè)更應(yīng)當(dāng)獲得資金的大力支持。過去十年，我國已形成一批大部分國家較有競爭力的光伏企業(yè)。即將公布的“2012年大部分國家新能源企業(yè)500強”前50名中，中國的光伏企業(yè)就占了5家。
　　
　　此時合理、大力的資金支持可以助推他們更具全部競爭力，實現(xiàn)從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”。否則，由于特殊國情造成的、目前已經(jīng)十分嚴(yán)重的較有競爭力的企業(yè)與不具競爭力企業(yè)持續(xù)消耗戰(zhàn)，將使光伏產(chǎn)業(yè)的整合多用一倍以上的時間來完成，其結(jié)果不但將失去已有的先發(fā)優(yōu)勢，甚至是優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的全軍覆沒。
　　
　　資金機構(gòu)應(yīng)該細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈，大力發(fā)揮融入資金的杠桿作用，加速完成光伏產(chǎn)業(yè)的整合、升級過程。如果把光伏產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分為上、中、下游的話，中游的電池組件生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重產(chǎn)大于銷，屬嚴(yán)格限制環(huán)節(jié);上游的晶硅原料生產(chǎn)遠(yuǎn)不能滿足國內(nèi)生產(chǎn)的需要，去年進(jìn)口6萬多噸，今年勢必達(dá)到8萬多噸，資金機構(gòu)應(yīng)當(dāng)大力扶持規(guī)模、企業(yè);下游終端市場尚在大發(fā)展的過程之中，21GW光伏電站建設(shè)所需資金額度是2100億元以上，平均回收期應(yīng)在10年左右。這是一個巨額需求、長時間回收的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，沒有資金的支持，國家可更新能源發(fā)展“十二五”規(guī)劃不可能實現(xiàn)。
　　
　　特別要強調(diào)的是，即使在中游企業(yè)中，數(shù)家大部分國家較企業(yè)在當(dāng)前難得的發(fā)展機會中尤需要融入資金支持，資金機構(gòu)應(yīng)當(dāng)做出特別的方案，幫助他們更加，而不是因資金短缺成為全部資本的“盤中餐”。