浙江光伏企業(yè)危中尋新機(jī)

　　
　　從已經(jīng)披露2012年上半年業(yè)績預(yù)告的光伏行業(yè)A股上市公司來看，業(yè)績預(yù)減者占比近八成，而在海外上市的十大光伏巨頭僅今年一季度就虧損了6.12億美元。
　　
　　江西賽維較新公布的財(cái)報(bào)顯示，公司上半年凈利潤虧損10.8億金額，負(fù)債總額266.76億元，負(fù)債率為88%左右。無錫尚德的經(jīng)營狀況同樣不容樂觀，在其靠前季度財(cái)報(bào)發(fā)布時(shí)已經(jīng)承認(rèn)，“債務(wù)負(fù)擔(dān)使公司破產(chǎn)的可能性”已成為投入資金者應(yīng)持續(xù)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)報(bào)顯示，尚德電力靠前季度毛利率僅為0.6%，而總債務(wù)卻達(dá)到35.8億美元。
　　
　　相比海外上市的，在A股市場上市的光伏企業(yè)也未見好多少。據(jù)向日葵半年報(bào)顯示，組件銷售價(jià)格大幅下跌，較去年同期下降53.57%，使得營業(yè)收入大幅下降55.6%;同時(shí)由于相關(guān)營業(yè)成本沒有同比下降，使得電池片及電池組件的銷售平均毛利率從去年同期的16.29%，下降至0.04%，毛利額大幅下跌。
　　
　　上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是大家都看得見的，那么省內(nèi)眾多沒有上市企業(yè)的情況又如何呢?“跟上市公司的基本情況也都差不多。”杭州太陽能光伏產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)秘書長趙永紅介紹說，他們較近剛剛走訪了紹興、寧波、臺(tái)州以及海寧等地的一些光伏企業(yè)，情況不容樂觀。
　　
　　據(jù)介紹，目前省內(nèi)從事光伏產(chǎn)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)中，除了一些處于個(gè)別行業(yè)細(xì)分市場的企業(yè)情況稍好之外，其他企業(yè)基本上面臨資金鏈緊張以及虧損的壓力。
　　
　　光伏十巨頭負(fù)債超千億
　　
　　“真實(shí)”的行業(yè)危機(jī)還在后頭
　　
　　一個(gè)曾經(jīng)充滿希望的朝陽產(chǎn)業(yè)，到如今危機(jī)四伏，光伏產(chǎn)業(yè)面臨的是“黎明前的黑暗”，還是一個(gè)“漫漫長夜”?
　　
　　“光伏這個(gè)產(chǎn)業(yè)本身是沒有問題的。這一市場規(guī)模的增長非�？�，即使在去年那種環(huán)境下增長幅度還是超過50%。”趙永紅說，能源危機(jī)離我們很近了，光伏產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)的前景依然光明。
　　
　　“目前世界各國都依然非常重視這個(gè)產(chǎn)業(yè)。如果國外不重視這個(gè)產(chǎn)業(yè)，那他們也不會(huì)來反我們。”不過趙永紅認(rèn)為，光能能夠完全成為一個(gè)替代能源，肯定還是有個(gè)痛苦的過程。而目前中國的光伏企業(yè)就處在這樣一個(gè)痛苦過程之中。
　　
　　陸川也認(rèn)為行業(yè)的前景是好的。而隨著發(fā)電成本下降，對于政策依賴度越來越小，光電的前景不可限量。“目前的危機(jī)很大原因就是對政策依賴度太大，一旦美國、歐盟經(jīng)濟(jì)不好，相關(guān)部門減少了對光伏的補(bǔ)貼，隨之而來的就是整個(gè)行業(yè)的危機(jī)。”
　　
　　在危機(jī)中尋找機(jī)會(huì)，這是浙商一慣的做派。在這次嚴(yán)冬中，很多浙江光伏企業(yè)并沒有“睡著”，而是在積較布局，謀求行業(yè)新一輪的機(jī)會(huì)。
　　
　　“我們在2010年4月份就開始準(zhǔn)備過冬了。”陸川介紹說，正泰太陽能當(dāng)時(shí)就加大了電站的投入，在產(chǎn)能方面不再追加投入，這一步棋讓正泰太陽能避免了如今的虧損局面。“預(yù)計(jì)今年全年正泰太陽能會(huì)有2—3億元的盈利。”
　　
　　據(jù)介紹，去年正泰太陽能自建電站的規(guī)模達(dá)到了190MW(兆瓦)，而今年預(yù)計(jì)規(guī)模將達(dá)到470MW。“按照目前正泰的產(chǎn)能800MW來算，我們自己的電站就基本能夠消化我們一半的產(chǎn)能。”陸川表示，而且賣給自己電站的產(chǎn)品還能保證一定的利潤，因此，對于正泰來說危機(jī)并不是很嚴(yán)重。
　　
　　不過正泰自建電站也有其他光伏企業(yè)所沒有的優(yōu)勢，那就是正泰集團(tuán)一直從事低壓電器、輸配電等領(lǐng)域。“這樣一來，自建電站就能夠購買自己公司的產(chǎn)品，相對于其他沒有配套的企業(yè)來說，要省10%。”
　　
　　趙永紅告訴記者，危機(jī)爆發(fā)以來，很多企業(yè)通過管理來壓縮成本，自主地選擇更穩(wěn)定的客戶。“他們都在尋找非洲、日本等一些新市場和新的合作伙伴。有的企業(yè)則是對產(chǎn)品進(jìn)行重新布局。此外還有很多企業(yè)在發(fā)揮各自的優(yōu)勢抱團(tuán)過冬。”