華興玻璃BW項(xiàng)目成功上線

　　
　　非常開心和有成就感
　　
　　“上線是大家共同努力的結(jié)果。如果說(shuō)2010年是我們?nèi)A興信息化的元年，那么2012年就是豐收之年。”羅億軍表示，“經(jīng)歷了信息化的三大戰(zhàn)役后，紅色根據(jù)地連成一片，能把整個(gè)集團(tuán)圈在信息系統(tǒng)中，不再留有特區(qū)，形成統(tǒng)一的系統(tǒng)。同時(shí)，在這個(gè)基礎(chǔ)上前期上了PS，如果以前是以操作和技術(shù)層次為主的話，現(xiàn)在的BW是更高層次的，帶有了管理的屬性。這個(gè)項(xiàng)目的上線標(biāo)志著華興玻璃集團(tuán)的管理由手工操作逐步進(jìn)入到帶有一定智能化的階段。尤其是財(cái)會(huì)中心，更是轉(zhuǎn)型的重要保證。財(cái)會(huì)中心在此以前受數(shù)據(jù)所累，更多的任務(wù)是放在核算方面。以后更多的是運(yùn)用我們的ERP系統(tǒng)做管理會(huì)計(jì)的工作，從大量核算工作中解放出來(lái)以后，更多地審視我們哪里存在問(wèn)題，哪里存在機(jī)會(huì)。規(guī)避問(wèn)題、捕獲機(jī)會(huì)，成為華興玻璃集團(tuán)重要的輔佐部門。”
　　
　　“從華興玻璃集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的角度，這個(gè)流程基本分成三個(gè)部分：靠前個(gè)是統(tǒng)計(jì)，第二個(gè)是分析，第三個(gè)是對(duì)策。統(tǒng)計(jì)主要是占有資料、了解情況，分析是按照某種緯度進(jìn)行分類、看出問(wèn)題或規(guī)律。對(duì)策就是運(yùn)用識(shí)別出來(lái)的規(guī)律采取針對(duì)性的策略，解決問(wèn)題、協(xié)作華興玻璃集團(tuán)捕獲機(jī)會(huì)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，成為管理和決策的工具，這是別的系統(tǒng)不能替代的。雖然我們起步不高，現(xiàn)在推進(jìn)的也是初級(jí)階段，但畢竟為我們走向智能化管理奠定了重要的基礎(chǔ)。”
　　
　　他強(qiáng)調(diào)，這個(gè)模塊是李副總裁親自擔(dān)任組長(zhǎng)，馮總擔(dān)任副組長(zhǎng)的，體現(xiàn)了華興玻璃集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)中對(duì)這個(gè)模塊的重視和資源上的傾斜。因?yàn)樗须y度，所以非常辛苦。難度不比靠前期小。雖然很遺憾他在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)不是太懂，加上要負(fù)責(zé)別的項(xiàng)目，他在此項(xiàng)目投入的精力和支持不多，但這并不影響大家在前期鍛煉出來(lái)的素養(yǎng)、能力和敬業(yè)精力。如果什么事情都要找副總裁甚至董事長(zhǎng)解決說(shuō)明大家的自主經(jīng)營(yíng)能力比較差。離開他的關(guān)照項(xiàng)目更加成功這是件非常開心和有成就感的事情。
　　
　　“在我們一不注意、不留神的時(shí)候，這類項(xiàng)目就成功了是非常好的事情。感謝大家的自主運(yùn)營(yíng)、橫向協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的能力，這體現(xiàn)了我們的成長(zhǎng)�？傊覍�(duì)大家表示感謝，真有問(wèn)題找到我，我也不會(huì)推辭。謝謝大家！”
　　
　　羅億軍誠(chéng)摯的發(fā)言贏得了大家認(rèn)同的掌聲。隨后，項(xiàng)目組成員一起來(lái)到經(jīng)營(yíng)部門口合影留念。