從安徽走向世界--記蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)彭壽

安徽日?qǐng)?bào)4月3日訊 陽(yáng)春三月，在桐城市老街的巷口，一位70多歲的大娘，望著慢慢駛?cè)サ囊惠v汽車(chē)緩緩揮手。她多想留兒子在家住上一晚，可是兒子太忙了，只能陪自己吃一頓中飯，又匆匆趕路。

 
　　26年前，也是在這個(gè)巷口，母親目送著年僅17歲的彭壽踏上了武漢工業(yè)大學(xué)的求學(xué)之路。二十多個(gè)風(fēng)雨春秋，而今站在她面前的彭壽，已是中國(guó)凱盛全部工程公司的總經(jīng)理、蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng)，享有國(guó)務(wù)院相關(guān)部門(mén)特殊津貼的中青年相關(guān)人士，人事部、科技部、教育部等七部門(mén)聯(lián)合批準(zhǔn)的“新世紀(jì)百千萬(wàn)人才工程”重要人選，在安徽獲得此項(xiàng)殊榮的僅有兩人。

　　十年磨劍

　　彭壽在大學(xué)階段就勤奮好學(xué)，畢業(yè)那年以?xún)?yōu)異成績(jī)分配到蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計(jì)研究院。

　　作為文革后第二屆大學(xué)畢業(yè)生，彭壽和同時(shí)代的年輕人一樣，有著一種莊嚴(yán)的歷史使命感。1991年10月，彭壽受命到蚌埠玻璃設(shè)計(jì)研究院深圳分院主持工作。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，他面對(duì)的是一個(gè)如何適應(yīng)市場(chǎng)的全新課題。他決定把浮法技術(shù)的實(shí)驗(yàn)室搬進(jìn)工廠(chǎng)車(chē)間，將自己的科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。

　　彭壽帶領(lǐng)攻關(guān)小組仔細(xì)研究了國(guó)內(nèi)外的上千種資料，反復(fù)做排氣凈化脫硫?qū)嶒?yàn)。他們以超乎尋常的毅力，在高溫的窯頭做了成百上千次實(shí)驗(yàn)，終于攻克了這一技術(shù)難關(guān)，填補(bǔ)了空白區(qū)域，達(dá)到世界先進(jìn)水平。

　　十年間，彭壽主持攻克了近百個(gè)技術(shù)難關(guān)，完成了數(shù)十項(xiàng)國(guó)家要點(diǎn)和國(guó)外重大建材工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目，其中2個(gè)科研項(xiàng)目獲國(guó)家金獎(jiǎng)，2個(gè)獲國(guó)家銀獎(jiǎng)和銅獎(jiǎng)，另外還有20多個(gè)項(xiàng)目獲重要工程設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。同時(shí)他還先后創(chuàng)造出中國(guó)玻璃史上的三個(gè)靠前：主持設(shè)計(jì)了我國(guó)靠前條超薄浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)；主持完成了我國(guó)靠前條超薄浮法玻璃深加工生產(chǎn)線(xiàn)；主持完成了我國(guó)靠前個(gè)玻璃廠(chǎng)煙氣脫硫項(xiàng)目。

　　商海弄潮

　　在彭壽領(lǐng)導(dǎo)下，深圳分院取得了輝煌的成就，他的經(jīng)營(yíng)管理才能也得到了中國(guó)建材集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。2002年5月，彭壽被任命為與蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計(jì)研究院合并運(yùn)作的中國(guó)凱盛全部工程公司的總經(jīng)理。彭壽出任中國(guó)凱盛總經(jīng)理和蚌埠院院長(zhǎng)后，根據(jù)科技型企業(yè)的特點(diǎn)，他對(duì)原蚌埠院旗下眾多公司和部門(mén)按產(chǎn)業(yè)關(guān)系整合，精煉出玻璃、水泥、建筑工程設(shè)計(jì)“三大主業(yè)”，打造了凱盛工程、凱盛機(jī)電、凱盛礦產(chǎn)、凱盛環(huán)保節(jié)能“四大業(yè)務(wù)平臺(tái)”。與此同時(shí)，挑出精兵強(qiáng)將，在各戰(zhàn)略高地分兵據(jù)守，除凱盛上�？偛亢桶霾捍蟊緺I(yíng)，先后在深圳、南京、北京、大連、重慶設(shè)立分公司及辦事機(jī)構(gòu)，構(gòu)架了覆蓋全國(guó)的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

　　根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工，他們分別成立了玻璃、新材料和機(jī)電設(shè)備三個(gè)研發(fā)中心。科研人員可以自帶課題進(jìn)入中心，成果轉(zhuǎn)化后，以參股的形式參與利益分配。良好機(jī)制調(diào)動(dòng)了科研人員的積較性，一個(gè)個(gè)科研成果如源頭活水般流向生產(chǎn)靠前線(xiàn)。僅2003年就完成科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目14個(gè)，有10項(xiàng)科研成果獲國(guó)家專(zhuān)利，是歷年總和的2倍。

　　走向世界

　　在彭壽的帶領(lǐng)下，“中國(guó)凱盛”在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上迅速擴(kuò)張，已占據(jù)國(guó)內(nèi)玻璃設(shè)計(jì)領(lǐng)域60%的市場(chǎng)份額，在同行業(yè)中穩(wěn)居榜首。而他并不滿(mǎn)足，決心在更廣闊的全部市場(chǎng)上“與巨人共舞”，依靠科技進(jìn)步，打造中國(guó)建材技術(shù)出口的“航空母艦”。

　　全部招投標(biāo)是個(gè)激烈的競(jìng)技場(chǎng)。2002年3月，越南答橋玻璃廠(chǎng)100噸/日格法—壓延“一窯兩工藝”玻璃生產(chǎn)線(xiàn)工程設(shè)計(jì)及技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行全部招標(biāo)，數(shù)10家世界有名公司前來(lái)投標(biāo)。中國(guó)凱盛沉著應(yīng)戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)十幾個(gè)回合的艱苦談判，終于挫敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一舉取勝！

　　首戰(zhàn)告捷，中國(guó)凱盛公司名聲遠(yuǎn)播，當(dāng)年先后與哥倫比亞、孟加拉國(guó)、緬甸、越南等國(guó)一口氣簽了五項(xiàng)國(guó)外工程總承包和技術(shù)服務(wù)合同，合同金額折合金額1.9億元。

　　在凱盛上�？偛�，彭壽又在規(guī)劃著企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，他要實(shí)現(xiàn)中國(guó)凱盛“兩個(gè)跨越”的目標(biāo)：靠前個(gè)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)中國(guó)凱盛上市，這項(xiàng)工作預(yù)計(jì)10月份可以完成；第二個(gè)目標(biāo)是進(jìn)一步拓展國(guó)外市場(chǎng)，在2到3年時(shí)間里，使中國(guó)凱盛跨入世界工程咨詢(xún)業(yè)50強(qiáng)。