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明池玻璃:加大技改投入 促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

來(lái)源:文登網(wǎng) 作者:畢明璽 2012/7/10 13:57:30

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中玻網(wǎng)】文登市明池安全玻璃有限公司積較探索能源管理新模式,每年拿出產(chǎn)值的10%加大技術(shù)改造和設(shè)備更新,降低消耗,提高產(chǎn)能,企業(yè)年均銷售收入實(shí)現(xiàn)30%的增長(zhǎng)。
  
  在文登明池安全玻璃有限公司生產(chǎn)車間,記者看到了該公司去年投入資金500萬(wàn)元更新的設(shè)備高速鋼化爐,工作人員介紹,用它進(jìn)行玻璃鋼化,效率比原有設(shè)備提高40%,單位能耗明顯降低。
  
  明池安全玻璃有限公司是國(guó)家主定點(diǎn)生產(chǎn)汽車用擋風(fēng)玻璃的廠家之一,主要為北汽福田、中航黑豹等企業(yè)生產(chǎn)安全玻璃和建筑用安全(防彈)玻璃,每年消耗電能1000多萬(wàn)度,是文登的耗能大戶。明池安全玻璃有限公司選擇了用持續(xù)技改來(lái)提效率高率,降低成本,依靠不斷更新的生產(chǎn)線和生產(chǎn)工藝,及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值,帶動(dòng)了企業(yè)快速發(fā)展。
  
  該公司總經(jīng)理?xiàng)钔?quán)說(shuō),雖然他們目前企業(yè)規(guī)模不大,但舍得在技改這方面多投入。相信只有讓產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬,技術(shù)優(yōu)異,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展下去。
  
  按照發(fā)展與節(jié)能同步、開(kāi)發(fā)與節(jié)約并舉的經(jīng)營(yíng)思路,從去年開(kāi)始,明池安全玻璃有限公司加快淘汰耗能設(shè)備,充分挖掘節(jié)能潛力。以前,公司用垂直爐生產(chǎn)汽車前擋風(fēng)玻璃,由室溫進(jìn)入鋼化爐加熱,完全都是工人憑借經(jīng)驗(yàn)控制,溫度參數(shù)波動(dòng)大,產(chǎn)品質(zhì)量很難保證。去年3月份,公司技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)工序參數(shù)重新實(shí)驗(yàn)、編程,由計(jì)算機(jī)控制加熱溫度,每班次用電量由原來(lái)的3000度降低到2700度,合格率提高3%,人力由原來(lái)的5人節(jié)省到2人,產(chǎn)量卻提升了5%。在此基礎(chǔ)上,公司投入400萬(wàn)元新上了集切割、打磨、鉆眼于一體的加工中心,用于生產(chǎn)車窗等小規(guī)格玻璃,使汽車玻璃年產(chǎn)量可由原來(lái)的每年96萬(wàn)平方米提升到120萬(wàn)平方米。據(jù)公司負(fù)責(zé)人介紹,僅在去年,明池玻璃就投入1千萬(wàn)元用于更變新產(chǎn)線,實(shí)現(xiàn)了玻璃生產(chǎn)整個(gè)運(yùn)動(dòng)過(guò)程和溫度都由計(jì)算機(jī)自動(dòng)控制,保證了玻璃成型的穩(wěn)定性和一致性。
  
  持續(xù)的投改投入不僅造就了過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量,而且擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。今年,他們?cè)诜(wěn)定青島一汽、北京重卡等國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)的同時(shí),成功打開(kāi)韓國(guó)市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)了出口零的打破,年銷售收入可達(dá)7000多萬(wàn)元。

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