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【中玻網(wǎng)】二季度,力諾玻璃集團(tuán)根據(jù)再次重組后的籌備架構(gòu)變化,以集團(tuán)總裁提出的“三精管理”為宗旨,籌備開展了一體的“BPI制度流程提升”活動。
本次活動通過內(nèi)部自查、專題討論、實(shí)際調(diào)研等形式,運(yùn)用ECRS四巧技術(shù),對力諾玻璃現(xiàn)有的制度、流程及程序文件進(jìn)行了一體梳理,進(jìn)一步提高了制度流程的規(guī)范化水平。共計優(yōu)化核心制度、流程及程序文件238項,并要點(diǎn)突出了異常管理、變更管理和計劃管理,如:《生產(chǎn)異常變更管理制度》、《運(yùn)輸應(yīng)急控制程序》、《超期訂單督促流程》、《訂單變更流程》、《顧客名稱/產(chǎn)品信息變更流程》。
現(xiàn)階段,經(jīng)過試運(yùn)行,提升后的制度流程已初見運(yùn)行成效。接下來,公司將根據(jù)制度流程執(zhí)行情況進(jìn)行進(jìn)一步監(jiān)督、稽核、通報,并將成形的制度流程進(jìn)行固化,提升工作效率,為公司精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。
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2024-10-16
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