圣戈班：發(fā)展更需年輕人才

圣戈班集團(tuán)是一家知名的法國(guó)公司，也是財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)，1985年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，至今已在華設(shè)立了36家企業(yè)及公司，針對(duì)不同市場(chǎng)分別為以下領(lǐng)域服務(wù)：汽車玻璃、玻璃包裝、保溫隔音材，玻璃增強(qiáng)纖維、陶瓷塑料、磨料磨具及管道系統(tǒng)。 隨著集團(tuán)不斷加大在中國(guó)的投入資金，圣戈班正為更多的中國(guó)人所知曉。那么，作為一家法國(guó)公司，圣戈班需要怎樣的中國(guó)人才？對(duì)中國(guó)人才有什么要求？在快速發(fā)展當(dāng)中，圣戈班需要哪些方面的中國(guó)人才？本報(bào)記者就此專訪了圣戈班中國(guó)有限公司人力資源總監(jiān)生阿蘭先生。 

    圣戈班：發(fā)展更需年輕人才

    尊重每一位員工
    
    當(dāng)走進(jìn)法國(guó)圣戈班集團(tuán)中國(guó)公司辦公室時(shí)，會(huì)被前臺(tái)懸掛的一塊銘牌所吸引。上面寫(xiě)著：每一天，所有圣戈班的員工都應(yīng)該通過(guò)下列守則：1、遵守法律、尊重的管理方法；2、根據(jù)集團(tuán)內(nèi)具有可比性的有效及較佳績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，制定優(yōu)化可測(cè)量的工作目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)。
    
    圣戈班中國(guó)人力資源總監(jiān)生阿蘭先生向記者介紹說(shuō)：制訂上述守則，目的是為了達(dá)到“零工傷事故和零職業(yè)病”的目標(biāo)。對(duì)于公司而言，每一位員工都是值得尊重的，尊重的較好方法就是通過(guò)行為引導(dǎo)員工在企業(yè)安全地發(fā)展。
   
    管理人員85％本地化
    
    生阿蘭介紹說(shuō)，在圣戈班管理人員中，中國(guó)本地員工占85%，其余15％來(lái)自他國(guó)家和地區(qū)，但前提條件是這些外籍人士理解中國(guó)文化，能夠講中文。
    
    生阿蘭先生本人就是個(gè)較好的例子，他是100％的法國(guó)人，卻常常被中國(guó)朋友和同事稱為“中國(guó)通”。原來(lái)
    ，在上個(gè)世紀(jì)80年代，生阿蘭先生就在南京大學(xué)學(xué)習(xí)了兩年中國(guó)文學(xué)，1991年，他被派到湖北十堰市工作，主要發(fā)展與中國(guó)二汽的合作項(xiàng)目�！拔蚁矏�(ài)中國(guó)文學(xué)，尤其喜歡魯迅先生的作品，同時(shí)，我也喜歡中國(guó)員工�！�
    
    像生阿蘭先生這樣的“中國(guó)通”在圣戈班還有不少。據(jù)說(shuō)，圣戈班信息部門(mén)有位法國(guó)女員工除了能夠講流利的中文外，還能夠“擺弄”廣東話，這從一個(gè)層面反映了跨國(guó)公司文化的多元化。
    員工人數(shù)每年2位數(shù)增長(zhǎng)
    
    生阿蘭先生告訴記者：“從1985在北京設(shè)立靠前家代表處算起，我們?cè)谥袊?guó)已經(jīng)有20多年的歷史，目前在中國(guó)有員工6000多人。隨著每年2位數(shù)的增長(zhǎng)率，我們的企業(yè)非常需要年輕有為的中國(guó)人才加入，每個(gè)月都要源源不斷地招聘年輕員工。圣戈班是一家工業(yè)集團(tuán)，不光需要技術(shù)工程人員，同樣也需要營(yíng)銷和采購(gòu)人員。另外，我們的工廠都設(shè)在邊遠(yuǎn)城市，這就要求這些地區(qū)的工作人員必須有單獨(dú)處理日常事務(wù)的能力�！�
   
    多方位的人才招聘渠道
    
    談到人才招聘，生阿蘭先生說(shuō)，“我們的人員主要來(lái)自幾個(gè)渠道：通過(guò)人才市場(chǎng)招聘有經(jīng)驗(yàn)的工作人員，大學(xué)畢業(yè)生、海外留學(xué)生和研發(fā)中心。因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，從數(shù)量說(shuō)，我們直接招聘應(yīng)屆畢業(yè)的大學(xué)生不多，但在2005年，我們將直接同一些大學(xué)聯(lián)系，通過(guò)招聘宣講會(huì)，吸收大學(xué)生來(lái)實(shí)習(xí)。有時(shí)候我們也會(huì)接受MBA學(xué)生。我們還采取校企合作的方式來(lái)培訓(xùn)吸納人才。例如，圣戈班集團(tuán)與中法全部管理學(xué)院（中法相關(guān)部門(mén)間教育合作項(xiàng)目）長(zhǎng)期合作，學(xué)生在入學(xué)伊始，圣戈班就為他們安排實(shí)習(xí)和就業(yè)機(jī)會(huì)，畢業(yè)后也農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系會(huì)留在圣戈班工作”。
    
    “吸納的海歸以留學(xué)法國(guó)者居多。一般對(duì)于候選人員在其留法期間就會(huì)與他們定下工作意向；此外，我們通過(guò)一些項(xiàng)目，給予中國(guó)留學(xué)生以獎(jiǎng)學(xué)金（N+i項(xiàng)目），以吸引他們?cè)诜▏?guó)院校畢業(yè)后加入我們公司�！痹�(jīng)有從法國(guó)學(xué)成歸來(lái)的留學(xué)生問(wèn)生阿蘭先生對(duì)海歸的看法，“我的回答是回國(guó)人員需要積較調(diào)整心態(tài)來(lái)滿足公司的需求，”生阿蘭先生笑道。
   
    嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核體系
    
    談到培訓(xùn)，生阿蘭先生說(shuō)：“我們既是企業(yè)，也扮演了學(xué)校的角色，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中我們會(huì)給員工進(jìn)行培訓(xùn)。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于新員工，一年中我們要對(duì)其進(jìn)行3到4次的培訓(xùn)。比如在今年，公司會(huì)在上海招20－30名經(jīng)理人員，先對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，讓新人熟悉公司文化，然后根據(jù)培訓(xùn)的情況將他們分配到如資金、信息、生產(chǎn)不同等部門(mén)，再根據(jù)部門(mén)的具體情況進(jìn)行崗位培訓(xùn)。對(duì)剛畢業(yè)的大學(xué)生，培訓(xùn)期則比較長(zhǎng)，一般為3到6個(gè)月。公司會(huì)給出一個(gè)主題，讓他們通過(guò)調(diào)研來(lái)加強(qiáng)對(duì)公司的了解。
    
    大凡跨國(guó)公司對(duì)人員都有一套嚴(yán)密的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。圣戈班長(zhǎng)期與法國(guó)有名的咨詢機(jī)構(gòu)———“企顧司”合作，進(jìn)行“人員素質(zhì)測(cè)評(píng)”項(xiàng)目。據(jù)介紹，圣戈班公司招聘所有中層以上職位時(shí)，必須都經(jīng)過(guò)“企顧司”的“人員素質(zhì)測(cè)評(píng)”，測(cè)評(píng)報(bào)告是他們對(duì)人員評(píng)定的一個(gè)重要依據(jù)。
   
    懂法語(yǔ)晉升機(jī)會(huì)多
    
    在圣戈班這樣的法國(guó)公司工作，中國(guó)員工是否一定要通曉法語(yǔ)呢？生阿蘭先生認(rèn)為：在圣戈班，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，員工光會(huì)英語(yǔ)是不行的，會(huì)講法語(yǔ)顯然能夠多得分，懂得法語(yǔ)是有利的。比如員工在同法國(guó)總部交流時(shí)就必須使用法語(yǔ)�，F(xiàn)在公司的一些高層管理人員都在努力提高法語(yǔ)能力，在他們自我提升的同時(shí)，也為其他員工作出了表率。所以，法語(yǔ)雖不是中國(guó)員工必須掌握的語(yǔ)言，但如果能用法語(yǔ)進(jìn)行溝通，將會(huì)比不懂法語(yǔ)的人更能獲得晉升機(jī)會(huì)。
   
    未來(lái)經(jīng)理人招聘計(jì)劃
    
    在談到圣戈班在中國(guó)的人才發(fā)展計(jì)劃時(shí)，生阿蘭先生信心十足地表示：“為了滿足中國(guó)市場(chǎng)長(zhǎng)期的需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，我們每年要招聘大量年輕的經(jīng)理人作為人才儲(chǔ)備。因?yàn)樵谥袊?guó)發(fā)展，就必須要有熟悉中國(guó)本土文化的年輕人才。我們圣戈班的產(chǎn)品是多元化的，如玻璃、陶瓷、塑料及球墨鑄鐵管等，相信年輕人在各個(gè)方面得到很好的鍛煉�！�
    
    圣戈班針對(duì)青年人才的招聘計(jì)劃的具體名稱為“未來(lái)經(jīng)理人招聘計(jì)劃（SAINT-GOBAIN 25 MANAGEMENT TRAINEES PRO?鄄GRAM）”。該計(jì)劃每年在中國(guó)招聘25位的人才擔(dān)任經(jīng)理助理職位，并派往上海、北京、常州、馬鞍山、湛江、錦州、青島、杭州等重要城市工作，如果通過(guò)階段考核，這些人才將真實(shí)成為圣戈班的經(jīng)理。
    
    不過(guò)，要成為一名圣戈班的“未來(lái)經(jīng)理人”也不簡(jiǎn)單，他所必需的條件也不少，可謂是“多項(xiàng)全能”：
    
    研究生以上學(xué)歷，并畢業(yè)于要點(diǎn)大學(xué)；
    
    在跨國(guó)公司有2年左右的工作經(jīng)驗(yàn)，年齡在28歲左右；
    
    英語(yǔ)較好；
    
    能夠擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)者；
    
    良好的溝通技能；
    
    能夠適應(yīng)在不同地區(qū)工作。
   
    給中國(guó)人才的建議
    
    生阿蘭先生給那些希望加入圣戈班的中國(guó)人才提出了建議：有一個(gè)公開(kāi)性的思維；口語(yǔ)和書(shū)寫(xiě)能力流利；能夠接受到其它城市去工作的任務(wù)；理解圣戈班企業(yè)文化；有耐心，愿意一步一步發(fā)展。
    
    如果你認(rèn)為自己有發(fā)展?jié)摿Γ⑶覔碛辛诉@些要素，并愿意向職業(yè)人士的目標(biāo)發(fā)展，你一定能在圣戈班有一個(gè)很好的未來(lái)。
   
    目前圣戈班在中國(guó)較急需的崗位
   
     1、成本控制管理（Cost management controller）
     2、采購(gòu)和物流經(jīng)理（Purchase & logistics Managers）
     3、銷售和市場(chǎng)人員（Technics sales & marketing people）
     4、HR管理人員（駐廠）（HR Manager on sites）