環(huán)球集團(tuán)華裕公司實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”

【中玻網(wǎng)】自環(huán)球集團(tuán)確定2012年為“發(fā)展打破年”以來(lái)，華裕公司緊緊圍繞“打造國(guó)內(nèi)高等、全部知名企業(yè)”奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持“發(fā)展、創(chuàng)新、做實(shí)”工作指導(dǎo)方針，不斷創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，層層分解各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，廣泛開(kāi)展多形式勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，全體干部職工克難攻堅(jiān)，奮勇拼搏，確保公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
　　
　　截至2月29日，華裕公司已完成銷(xiāo)售收入18566萬(wàn)元，利稅2886萬(wàn)元，順利完成全年利稅指標(biāo)的57.72%，實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”。
　　
　　“發(fā)展打破年”中，華裕公司在調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積較性上下足功夫，各車(chē)間每天的安全、產(chǎn)量、進(jìn)度、質(zhì)量等重要指標(biāo)全部公開(kāi)，對(duì)照之下，各班組“比、學(xué)、趕、超”意識(shí)從未有過(guò)高漲，爭(zhēng)時(shí)間、搶進(jìn)度，公司領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指揮作業(yè)，對(duì)員工操作不當(dāng)以及生產(chǎn)意識(shí)淡薄等方面給予嚴(yán)肅指正，同時(shí)不斷強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理工作的重要性，帶領(lǐng)公司全員參與和諧生產(chǎn)促發(fā)展的工作當(dāng)中，確保了首季高產(chǎn)。華裕公司大力開(kāi)展了形勢(shì)任務(wù)教育，并制定多項(xiàng)激勵(lì)政策，大搞勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積較性和主動(dòng)性，加強(qiáng)要點(diǎn)班組建設(shè)，大力實(shí)施良好生產(chǎn)環(huán)境確保員工健康工作等事項(xiàng)，同時(shí)制定了臺(tái)階式獎(jiǎng)勵(lì)辦法，激發(fā)了職工的勞動(dòng)熱情，提前完成首季各類(lèi)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。成都、宜賓各車(chē)間紛紛開(kāi)展了以“發(fā)展打破年，從我們做起”為主題的首季勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，不斷自我創(chuàng)新、自我超越。
　　
　　經(jīng)營(yíng)方面，華裕公司牢固樹(shù)立“沒(méi)有較好、只有更好”意識(shí)，進(jìn)一步創(chuàng)新成本管理模式，處處動(dòng)腦筋、想辦法、算細(xì)賬，非常大限度地挖掘成本管理潛能。始終堅(jiān)持“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”理念不放松，努力優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)以及人員素質(zhì)，深入實(shí)施精略戰(zhàn)略。為提產(chǎn)品檢驗(yàn)技能水平，華裕公司質(zhì)量工藝部每月開(kāi)展檢驗(yàn)人員理論及操作考試，從成型到后加工工藝技術(shù)理論和實(shí)際操作兩部分進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，有效地提高了公司質(zhì)檢隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。同時(shí)，華裕公司緊盯酒類(lèi)市場(chǎng)，分析產(chǎn)品走勢(shì)，深入市場(chǎng)調(diào)研，穩(wěn)定了老客戶，開(kāi)發(fā)了一批新客戶，實(shí)現(xiàn)了華裕公司“十二五”發(fā)展新的打破。