環(huán)球集團召開“百億”目標研討會

【中玻網(wǎng)】為貫徹落實五糧液集團公司“千億目標研討會”精力，2月5日，環(huán)球集團公司召開了“百億”目標發(fā)展規(guī)劃研討會。環(huán)球集團公司領(lǐng)導班子，子公司總經(jīng)理、各部門負責人參加了會議。環(huán)球集團黨委書記、董事長、總裁彭國昌主持研討會并作重要講話。
　　
　　研討會上，與會人員緊緊圍繞“統(tǒng)一思想、強化認識、理清思路、謀劃發(fā)展”指導思想，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模，結(jié)合外部大環(huán)境和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，提出“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、抓升級、求打破”發(fā)展思路，以品牌建設(shè)為中心，以市場拓展為導向，以客戶滿意為基礎(chǔ)，以光電產(chǎn)業(yè)為要點的發(fā)展目標。會議要求公司上下要以實現(xiàn)“百億”目標為方向和動力，理清發(fā)展思路，增添發(fā)展措施，搶抓機遇大步前行。
　　
　　為確保“十二五”末“百億”目標的實現(xiàn)，環(huán)球集團公司首先將繼續(xù)擴大異型瓶罐及深加工規(guī)模，以先進的機械裝備和無可替代的技術(shù)優(yōu)勢，鞏固瓶罐玻璃制造在行業(yè)的優(yōu)勢地位。在做強做大的同時，全力實施企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，一體推進新產(chǎn)品、新項目研發(fā)，培育骨干項目、效益項目，形成支柱產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益快速增長。
　　
　　其次，堅持科技創(chuàng)新，通過與世界前沿的光電技術(shù)一體對接，以光電高科技產(chǎn)業(yè)提升公司的競爭力。通過各種途徑，提升高科技光電產(chǎn)品、LED綠色照明產(chǎn)品的市場占有率，并通過挖潛革新，不斷研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，顯著提高產(chǎn)品科技含量，力爭產(chǎn)品性能優(yōu)化、技術(shù)優(yōu)化，市場優(yōu)化、迅速占領(lǐng)并主要市場。要加快對可調(diào)諧激光器、發(fā)光二較管芯片等系列光電高科技產(chǎn)品的開發(fā)，并迅速將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將光電高科技產(chǎn)業(yè)打造成為環(huán)球集團的核心產(chǎn)業(yè)。
　　
　　再次，增強市場開拓能力，在玻璃制造產(chǎn)業(yè)上，持續(xù)開辟優(yōu)異客戶群體，實現(xiàn)大客戶持續(xù)增長，同時要注重現(xiàn)有客戶源的維系和保護，合理安排生產(chǎn)，避免因淡旺季特性而流失客戶。要高層度開拓玻璃絕緣子市場，實現(xiàn)全部電網(wǎng)市場的更大打破，提升產(chǎn)品影響力，形成“以點帶面、輻射廣泛”的良好發(fā)展趨勢，保證公司出口創(chuàng)匯能力持續(xù)增長。
　　
　　較后，通過強化內(nèi)部管理，不斷完善績效考核措施。要科學掌控企業(yè)投入、產(chǎn)出比例，提升經(jīng)營管理水平，加強過程控制，降低人、財、物、力消耗，保障企業(yè)成本較小化，效益非常大化。同時要加強質(zhì)量、安全管理水平，提高產(chǎn)品合格率，提升公司精細化管理水平，確保公司盈利能力不斷提升。
　　
　　彭國昌總裁在總結(jié)講話中要求公司上下統(tǒng)一思想、明確目標、強化措施，確保“百億”目標任務(wù)的完成。他強調(diào)指出，面對發(fā)展壓力，關(guān)鍵是要決心到位、思路到位、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)清晰，要按照五糧液集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主要途徑，以做強做大、又好又快發(fā)展為較終目標，繼續(xù)加強與國內(nèi)外研發(fā)機構(gòu)和知名企業(yè)的緊密合作，迅速拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，走科技化、信息化之路，促使高科技產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)齊頭并進，相互促進，圓滿完成“百億”經(jīng)營目標。
　　
　　會議還將“百億”目標任務(wù)分解到了各子公司，并建立健全考核評價體系，強化責任落實，確保各項工作順利開展。