打造可持續(xù)發(fā)展跨越平臺

傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?科學(xué)發(fā)展觀對企業(yè)進(jìn)步的意義何在？我們從天津建材集團(tuán)的發(fā)展軌跡中找到了答案。建材集團(tuán)在8年嫁改調(diào)中，完成了脫胎換骨的“蛻變”，探索出一條增長方式轉(zhuǎn)變、健康協(xié)調(diào)快速發(fā)展之路，走出一條由資源依賴型向技術(shù)依賴型轉(zhuǎn)變的可持續(xù)發(fā)展之路。

　　在傳統(tǒng)印象里，建材無非是“磚瓦灰砂石”，技術(shù)含量低、資源消耗大、環(huán)境污染重。然而當(dāng)我們走進(jìn)天津建材集團(tuán)綠意盎然的花園式廠區(qū)、深入一塵不染的生產(chǎn)車間時(shí)，傳統(tǒng)的偏見突然煙消云散了，這個(gè)老牌建材“國字號”，已經(jīng)完全完成了脫胎換骨的“蛻變”。

　　正是這種蛻變，使建材集團(tuán)在宏觀調(diào)控的大勢中能夠乘勢而上，用生產(chǎn)的高位運(yùn)行、產(chǎn)品的科技圖強(qiáng)走出一條可持續(xù)發(fā)展之路。

　　建材集團(tuán)的變化，是由單一經(jīng)營向多業(yè)并舉滾動發(fā)展的轉(zhuǎn)變，是由依賴資源向依靠科技追求高水平的轉(zhuǎn)變，是由資源消耗型向打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)走可持續(xù)發(fā)展道路的轉(zhuǎn)變。8年嫁改調(diào)為建材集團(tuán)走科技依賴型的道路，走可持續(xù)發(fā)展的路子夯實(shí)了基礎(chǔ)。集團(tuán)黨委書記兼董事長王忠琪說：“8年嫁改調(diào)，我們非常大的收獲就是探索出了增長方式的轉(zhuǎn)變之路，改造的是傳統(tǒng)觀念、調(diào)整的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、嫁接的是未來之路�！�

　　傳統(tǒng)建材業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)沖擊下的低迷，建材職工從思想情緒到收入水平的困頓———建材集團(tuán)在90年代前期面對著這樣一個(gè)困局，這一切仿佛亮出了危險(xiǎn)的信號：此路不通。集團(tuán)上下為走出困境冥思苦想之時(shí)，也正是天津工業(yè)嫁改調(diào)的確立與實(shí)施之始，它為企業(yè)的逆風(fēng)飛揚(yáng)帶來生機(jī)。從觀念創(chuàng)新到產(chǎn)業(yè)革命，從一業(yè)支撐到“四輪驅(qū)動”，在牢牢把握住基礎(chǔ)建材的前提下，建材集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營理念上的升華：高水平是財(cái)富，低水平是包袱，觀念創(chuàng)新抓調(diào)整，推倒圍墻搞改變，哪條路通走哪條。思路轉(zhuǎn)變的“果”源于嫁改調(diào)的“因”，加快發(fā)展的“實(shí)”，得于嫁改調(diào)的“魂”；以準(zhǔn)確的定位為指導(dǎo)，建材集團(tuán)瞄準(zhǔn)先進(jìn)，較勁爬坡，終于跨上了工業(yè)、流通、房地產(chǎn)、建筑業(yè)“四輪驅(qū)動”的快速發(fā)展之路。

　　基礎(chǔ)建材：脫胎換骨的蛻變。靠著敢為人先的氣魄，建材集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上進(jìn)行大幅度調(diào)整。一批工藝落后、能耗嚴(yán)重的產(chǎn)品被堅(jiān)決淘汰；一批“科技建材”、“環(huán)保建材”脫穎而出，初步形成了水泥、玻璃、玻璃纖維三大生產(chǎn)基地，構(gòu)建了新型建材、高科建材兩個(gè)生產(chǎn)園區(qū)；高技術(shù)含量的低堿水泥、玻纖窗紗、新型墻體材料、ＰＥ管材等拳頭產(chǎn)品成為撬動市場的有力杠桿。集團(tuán)的工業(yè)生產(chǎn)一掃過去低水平、高能耗的狀況，跨上了高水平、效率高益的良性發(fā)展軌道，工業(yè)產(chǎn)值連續(xù)7年保持2位數(shù)增長，2003年底資產(chǎn)總量比1996年翻了一番。

　　建材流通：獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的善變。建材集團(tuán)在做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，果斷地介入建材流通領(lǐng)域，利用自身的資源優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢獨(dú)辟蹊徑，闖出了一片新天地。旗下的環(huán)渤海建材中心成批出售市場，集納著國內(nèi)外千余家知名品牌，經(jīng)營著15大類4萬余種建材商品，交易額穩(wěn)居天津建材流通業(yè)的龍頭地位，成為天津建材流通業(yè)的旗艦航母，已經(jīng)形成自身獨(dú)特的品牌效應(yīng)，寫下建材集團(tuán)二、三產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的精彩一筆。

　　房地產(chǎn)：后來居上的裂變。建材集團(tuán)在房地產(chǎn)領(lǐng)域的資本投入，是利用自身優(yōu)勢，在做強(qiáng)建材生產(chǎn)與流通環(huán)節(jié)后的自然延伸。在把握住國家把房地產(chǎn)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)的前提下，旗下的天材與新材等數(shù)家房地產(chǎn)開發(fā)公司依托集團(tuán)擁有的土地，發(fā)揮集團(tuán)科研、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工的集成優(yōu)勢，在開發(fā)房地產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，還為推廣節(jié)能、環(huán)保墻體材料做出了示范。截至目前，商品房的開發(fā)面積已超過50萬平方米，成為新的利潤增長點(diǎn)。

　　建筑業(yè)：方興未艾的聚變。多較發(fā)展是建材集團(tuán)快速壯大的“法寶”，但這種多較不是盲目地大干快上，而是形成多種經(jīng)營相互依托、共同進(jìn)步的產(chǎn)業(yè)鏈，建材集團(tuán)下屬的工程施工公司就是這條產(chǎn)業(yè)鏈的較后一環(huán)，也是“聚”集團(tuán)生產(chǎn)、流通、房地產(chǎn)的天時(shí)、地利于一身的生力軍。雖然成立時(shí)間較晚，但年產(chǎn)值在去年已打破了4個(gè)億，它以集團(tuán)的生產(chǎn)為后盾、以集團(tuán)的流通為渠道、以集團(tuán)的房地產(chǎn)為主戰(zhàn)場，形成了其他施工隊(duì)伍不可能具備的綜合優(yōu)勢；同時(shí)還以各種信息反饋到集團(tuán)其他領(lǐng)域，作為調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃的依據(jù)。

　　工業(yè)抓調(diào)整，流通爭地位，房地產(chǎn)打品牌，建筑業(yè)聚優(yōu)勢，建材集團(tuán)四輪驅(qū)動的力度強(qiáng)引擎為發(fā)展帶來了好的加速度，這一切為建材集團(tuán)轉(zhuǎn)變增長方式與可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　追求高水平———從資源依賴到技術(shù)依賴的轉(zhuǎn)變

　　建材產(chǎn)品的軟肋就是它對資源的過分依賴性，缺乏技術(shù)含量的傳統(tǒng)建材不僅吞噬著有限的資源，還以它的低效益使?jié)L動發(fā)展舉步維艱，而低水平的擴(kuò)張無異于飲鴆止渴，根治這一頑疾的“解藥”只有技術(shù)進(jìn)步。思路代表水平，工作體現(xiàn)水平，發(fā)展取決水平，如果說建材集團(tuán)“四輪驅(qū)動”是它快速發(fā)展的表象的話，科技進(jìn)步與追求規(guī)模就是它的內(nèi)在動力。正是靠著科技進(jìn)步、靠著追求高水平，建材集團(tuán)很好地解決了都市型建材發(fā)展的方向問題。

　　低水平是包袱，高水平是財(cái)富。只有高水平才能頂壓力、抗風(fēng)險(xiǎn)，才能搏擊市場、立于不敗。建材集團(tuán)在對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，確定了提升傳統(tǒng)產(chǎn)品科技含量與發(fā)展新型建材雙管齊下的經(jīng)營戰(zhàn)略；事實(shí)證明，這樣不僅讓傳統(tǒng)產(chǎn)品煥發(fā)青春，還以產(chǎn)品的多樣化、系列化占領(lǐng)并鞏固了市場，為進(jìn)一步可持續(xù)發(fā)展提供了根本保證。

　　以傳統(tǒng)建材的代表水泥和玻璃為例。集團(tuán)下屬的水泥股份有限公司與振興水泥有限公司，淘汰了耗能多污染重的“濕法生產(chǎn)”工藝，先后建成了高科技含量的日產(chǎn)1000噸和2000噸的“干法水泥”熟料生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了“低能耗、輕污染、多產(chǎn)出”的良性發(fā)展，質(zhì)量在華北地區(qū)寥寥可數(shù)；建材集團(tuán)還在本市率先開發(fā)了低堿水泥生產(chǎn)工藝，用高標(biāo)號的優(yōu)異產(chǎn)品滿足市場的需要，被廣泛應(yīng)用于本市機(jī)場、輕軌、快速路道橋等要點(diǎn)工程的建設(shè)中。集團(tuán)旗下的遠(yuǎn)洋龍達(dá)玻璃制品有限公司，在平板玻璃的生產(chǎn)中，淘汰了傳統(tǒng)的6機(jī)窯工藝，全部采用平拉、浮法等先進(jìn)生產(chǎn)工藝，同時(shí)大力開發(fā)玻璃深加工產(chǎn)品，其拳頭產(chǎn)品2毫米、3毫米玻璃產(chǎn)量的80％用于出口，“遠(yuǎn)洋牌”玻璃出口20多個(gè)國家和地區(qū)，真實(shí)實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)渡重洋。

　　在對傳統(tǒng)建材進(jìn)行升級換代的同時(shí)，建材集團(tuán)還在新型建材的研發(fā)與生產(chǎn)上取得了打破。以加砂砼砌塊、彩色水泥瓦、預(yù)應(yīng)力管樁為代表的新型墻體材料，實(shí)現(xiàn)了“保護(hù)資源、提高質(zhì)量、增加效益”一舉三得，成為建設(shè)部提升住宅環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的試點(diǎn)單位，為集團(tuán)走新型工業(yè)化道路增加了后勁。建材集團(tuán)還開發(fā)了塑鋼門窗型材、ＰＥ管材等新型化學(xué)建材，其中ＰＥ大口徑雙壁波紋管，填補(bǔ)了國內(nèi)產(chǎn)品空白，成為傳統(tǒng)水泥管、鑄鐵管的較佳替代品。包括新型塑料門窗、玻纖紗窗等高技術(shù)含量的拳頭產(chǎn)品在內(nèi)，依靠科技進(jìn)步為先導(dǎo)的產(chǎn)品調(diào)整，讓建材集團(tuán)產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍：工業(yè)產(chǎn)值連續(xù)7年保持2位數(shù)增長，從1995年前的3．4億飆升到去年的23億，2003年底資產(chǎn)總量比1996年翻了一番。集團(tuán)下屬14家企業(yè)獲得了ＩＳＯ9000質(zhì)量體系認(rèn)證。

　　高水平固然是發(fā)展之源，但小規(guī)模只能看到財(cái)富的涓涓細(xì)水，只有擴(kuò)大規(guī)模才能匯細(xì)流成江海。建材集團(tuán)在依靠科技進(jìn)步的同時(shí)，在追求規(guī)模上下功夫，取得了一個(gè)又一個(gè)“單項(xiàng)桂冠”：330萬噸的水泥年產(chǎn)量奠定了天津同業(yè)龍頭地位；150萬重箱的平拉玻璃生產(chǎn)線位居世界三甲；大口徑ＰＥ雙壁波紋管剛投放市場便奪去了三分之一的份額；高附加值的玻纖紗窗盡產(chǎn)盡銷，不但出口歐美亞多個(gè)國家和地區(qū)，還完全打破了國外品牌的壟斷地位……科技與規(guī)模相輔相成，為建材集團(tuán)的快速發(fā)展注入了無盡的動力。

　　可持續(xù)發(fā)展———既要金山銀山，更要綠水藍(lán)天

　　企業(yè)與社會的關(guān)系，無非是宏觀上企業(yè)與外部的關(guān)系和企業(yè)內(nèi)部與員工的關(guān)系兩個(gè)方面。這兩者都是責(zé)任與效益的辨證統(tǒng)一體。如果我們對建材集團(tuán)認(rèn)識僅僅停留在它巨人般的“皮筋骨”上，那就流于表面化了。采訪結(jié)束，給我們更深印象的是建材人“骨子里”的變化，“精氣神”的升華。那就是形成的獨(dú)特的人文精力，企業(yè)理念和企業(yè)文化。

　　傳統(tǒng)建材行業(yè)屬于高污染高能耗一類。上世紀(jì)90年代末期，天津建材水泥分公司兩條立窯“灰龍”全市聞名，廠內(nèi)外污染影響很大。“既要金山銀山，更要綠水藍(lán)天”，建材人在技術(shù)改造結(jié)構(gòu)調(diào)整中形成了全新的企業(yè)理念和人文精力。王忠琪說，“金山銀山”是企業(yè)的追求，“綠水藍(lán)天”是追求中的價(jià)值觀，這不是誰逼著這樣做，而是我們在新的發(fā)展思路中、新的增長路線中，所必需的生存觀和發(fā)展觀。否則你就不可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的道路，你也沒辦法實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，因?yàn)槟懔魬俚退�，抱殘守缺，背著低水平的包袱，�?fù)重前行，能走多遠(yuǎn)？所以，可持續(xù)發(fā)展是追求高水平，追求創(chuàng)新的“果”。

　　于是，集團(tuán)上下形成了共識———既要金山銀山，更要綠水藍(lán)天。振興水泥在水泥原礦利用上做文章，篩選可利用的尾礦資源，對礦石的利用率由原來的不足60％提高到90％以上，對延長礦山服務(wù)年限，對有效合理地利用資源起到了不可估量的作用。而天津石礦開采后的廢料，經(jīng)過先進(jìn)的工藝處理后轉(zhuǎn)化為人工砂，以其高質(zhì)量被廣泛應(yīng)用于市政建設(shè)并供不應(yīng)求，被國土資源部譽(yù)為全國首創(chuàng)。在振興水泥公司引以為榮的4項(xiàng)認(rèn)證體系中，除了ＩＳＯ9001質(zhì)量體系和ＩＳＯ10012計(jì)量體系認(rèn)證外，他們成功通過了ＩＳＯ14001環(huán)保體系和ＧＢ／Ｔ28001職業(yè)健康體系兩項(xiàng)“綠色”認(rèn)證。這在同行的眼里，是一大奇跡。水泥生產(chǎn)會帶來煤水電的大量消耗，天水股份水泥分公司改造了供水管網(wǎng)，建立了單獨(dú)循環(huán)的中水系統(tǒng)，每年節(jié)省水費(fèi)達(dá)300萬元。他們利用新工藝降低裝機(jī)容量，用自動化控制提高臺時(shí)產(chǎn)量，使噸水泥耗電量達(dá)到國內(nèi)節(jié)能先進(jìn)水平。而利用窯尾余熱取代燃煤鍋爐解決供暖、供熱問題，年節(jié)煤近2萬噸。他們還嘗試了建筑垃圾與污染性廢棄物的再利用，利用干法窯并重新添加配料，燒制出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的水泥，探索出一條變廢為寶的循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路。

　　經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境保護(hù)并重，項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境建設(shè)同行，企業(yè)發(fā)展與服務(wù)社會齊頭并進(jìn)，已成為建材人立目標(biāo)謀發(fā)展的自覺意識。走進(jìn)如今的水泥公司，猶如走進(jìn)一個(gè)花園，廠區(qū)綠化4．8萬平方米，占全廠面積的15％，累計(jì)植樹達(dá)3000多株。偌大一個(gè)企業(yè)，每天不讓一車?yán)鰪S區(qū)，統(tǒng)統(tǒng)無害化處理。他們甚至考慮在選拔基層主要干部的時(shí)候，把個(gè)人的環(huán)保意識作為一個(gè)重要考慮因素。建材集團(tuán)位于薊縣的水泥石礦，則以一邊開采礦山，一邊培土綠化，植樹1000畝40萬棵，再造蔥綠山林，走可持續(xù)發(fā)展道路，被傳為佳話。嚴(yán)格的管理和人人自覺的風(fēng)尚，成就了如今建材人創(chuàng)造的環(huán)保奇跡。