曹德旺：實施大部分國家化的戰(zhàn)略 在俄羅斯投2億美金

【中玻網(wǎng)】曹德旺:我們工廠主要是做汽車玻璃的,因為中國人當初要的玻璃量不大,后來在2002年跟美國打官司了以后,悟到一個道理如果堅持在汽車玻璃不改行,就意味著我們只能賣到廠家里面去。我們企業(yè)必須有自己的專有技術,因為那些汽車玻璃廠是為競爭控制在成品技術,我們必須自己能夠做成品技術的裝備,這個事情我們開發(fā)比較早,我們的裝備技術上在大部分國家這個行業(yè)里面是處于優(yōu)異的水平。另外必須具備大部分國家供貨的能力,我在當初沒有對出國辦廠持比較謹慎的態(tài)度,因為我們是小企業(yè),當初的做法我們只是在中國建廠,外面建中轉(zhuǎn)倉庫,這樣發(fā)展起來,通過2002年到2006年的努力,我們2006年較后獲得奧迪跟奔馳給我們頒發(fā)準入證。我們與中國的汽車廠都是我們做的。在這樣的情況下,不要因為在中國的企業(yè),現(xiàn)在我在9個國家,美國、日本、韓國、德國、英國、瑞典、俄羅斯等都有我們的公司,俄羅斯再次邀請我們在那邊建廠,我們今年在大規(guī)模在俄羅斯建廠,預期要在俄羅斯投2億美金。這幾年下來,我走過的路總結一點,八大汽車廠都是大部分國家招標的,通用你中標全世界各國的車都是你的,可能到明年內(nèi)部計劃出口比內(nèi)銷更大,我們知道跟亞美講客觀沒有客觀的,要想賣給他就比較按照他的要求一條一條整改,我們現(xiàn)在有200多項的專利,包括汽車頂盤的太陽能。
　　
　　曹德旺:任何企業(yè)是大同小異,在中國你向國外并購,關鍵是要買利潤,你說裝備,任何裝備裝上去就已經(jīng)落后了,你準備要去做新的了。中國的誤區(qū)在哪里呢？整個國家較落后的就是裝備工業(yè)是落后的,第二方面應用材料的引進不夠,我們計算機應用在工業(yè)上面,管理也好、設備上面的控制也好都是幾十年的事情。我們當初從建廠后來去招大學生下車間從生產(chǎn)上熟悉技術性,比如說我現(xiàn)在不會做機床,我相信中國人現(xiàn)在也有那么多機床,我們的知識分子都是沒有去當車工,如果你當車工當?shù)揭欢ǖ乃?知道怎么處理這個事情的話你就會編軟件,就不需要到外面買這個東西。好的東西會盈利的,不會賣給我的,美國一家公司想賣給我的時候被設立資金公司看到了,設立資金公司一定要把它買了,當時買了在他手上,想賣給我我說我也不需要了。我們認為走出去要想清楚,我們是要盈利,如果賺不到錢那就沒有必要。不是說買了有多少產(chǎn)值,你跟我講你花了錢去買多少錢收回來,這個也很關鍵的。不能不計成本的去做生意。
　　
　　曹德旺:我跟你講計算機軟件那個東西裝上去都已經(jīng)過時了,像我們公司那樣這一臺還在調(diào)試工程師就告訴我們已經(jīng)淘汰了,他們用了幾年的設備不適合時代的交流了,我們當時買美國的玻璃廠是想買他的市場,八大汽車是他的客戶,我們是想把市場買過來,后來我們自己也用憂慮,為什么后來輕易被別人買走了,我認為我是中國的企業(yè)到這里來,美國人向我們買產(chǎn)品回去也只是補充,作為國家的定位戰(zhàn)略作為總統(tǒng)來說是不可能把這個行業(yè)關閉,以后你不賣給我怎么辦？是這個問題。我們在爭取這方面意見的時候,我跟大家說你買我很高興,美國能有一家自己的汽車玻璃廠,我來你國土上賣玻璃是補你的不足。日本、歐洲、美國幾個國家的廠商關系處理得很好,他們有很好的生意做,我認為收購主要是從市場戰(zhàn)略,現(xiàn)在中國的競爭力,中國人沒有去算,我們企業(yè)的競爭力現(xiàn)在差一點點,比如說材料跟日本一樣的都是進口,什么東西比他優(yōu)勢呢？勞工成本,我們的人工成本是占盈利比例的9%—10%,我們現(xiàn)在金額再往前走一點點就達到日本的水平。
　　
　　我們這次在俄羅斯投入資金,我們管理干部是從德國聘總經(jīng)理過來,對于收購兼并的話,產(chǎn)能不是關鍵,市場靠前,技術第二。謝謝!