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【中玻網(wǎng)】2011年12月4日,力諾玻璃集團2011年1-11月份經(jīng)營分析會召開,會議通報了集團三個會議精力,各公司匯報了1-11月份經(jīng)營狀況,對2012年預(yù)算進行交流探討,對各公司工作提出要求和建議。
力諾玻璃集團總經(jīng)理要求所有公司都要眼睛向內(nèi),要找到自己的不足,從主觀找原因;要通過“345”工作法,提高人均效率,達到人均50萬元以上;進一步完善二級集團籌備建設(shè),降低人員費用;營銷要將應(yīng)收庫存壓縮作為近期要點和會議要點,要拿出切實方案;在生產(chǎn)管理、成本管理、采購管理、費用控制上的控制需要提高,可控費用要在10%的幅度進行降低;技術(shù)和研發(fā)加大引進力度,引進相關(guān)人士型人才,尤其是窯爐工藝、自動化、設(shè)備等方面;
孫慶法董事長要求,要加強職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力,要嚴(yán)格按照集團要求堅決執(zhí)行集團的各項決定;要提升員工士氣,面對當(dāng)前困難局面,尤其是在市場萎縮和資金壓力下,要研討壓縮應(yīng)收和庫存問題,庫存壓縮提到要點工作進行;要求全體人員堅定信心,集中精力、勇于擔(dān)責(zé)、善于發(fā)現(xiàn)并解決問題,力爭實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。
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