廣東華興：第71次改善革新培訓(xùn)活動紀(jì)實

【中玻網(wǎng)】6月7日至11日，橋本先生蒞臨集團(tuán)總部，對廣東華興一公司、二公司指導(dǎo)改善革新。五天內(nèi)涵蓋了人事、生產(chǎn)、質(zhì)管、原熔、模具生產(chǎn)等部門。
　　橋本先生用中國網(wǎng)球選手李娜在法網(wǎng)奪冠的事例，指出持續(xù)不斷地練習(xí)加上不斷的思考，反思自己到底做得怎么樣，怎樣才能做得更好。我們的活動已近七年，我們要堅定信念，只要朝前看、持續(xù)地更加扎實地去努力，就能走到我們自己的高峰。李娜能在法網(wǎng)成為世界桂冠，我們經(jīng)過這么多年的努力，再深入、努力下去的話，也能成為這個行業(yè)的世界靠前。
　　橋本明確指出，此次指導(dǎo)活動有四點內(nèi)容需要完全地吸收和學(xué)習(xí)。
　　一是如何理解“目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、實際”。
　　確定目標(biāo)的意義何在？確定相對理想的、富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)后，基于實際推行過程中的問題點，提煉出來，發(fā)現(xiàn)課題，不斷打破、進(jìn)步，這才是設(shè)定目標(biāo)意義所在。標(biāo)準(zhǔn)的概念，是日常按照我們能力能夠達(dá)到的一個理想狀態(tài)，每天的實際狀況在其上下波動，在標(biāo)準(zhǔn)之上為好，在其下則要及時改善。希望要切實理解目標(biāo)與實際的意義。
　　二、復(fù)原是TPM初期清掃活動的根本目的。
　　清掃的目的不僅僅是打掃干凈，而是在于如何通過清掃來細(xì)致觀察、理解設(shè)備存在的問題點、細(xì)微缺點，把這些問題點和細(xì)微缺點恢復(fù)到原來的狀態(tài)，也就是通常我們所說的“清掃”即點檢，點檢即復(fù)原中的“復(fù)原”。所謂“復(fù)原”，就是恢復(fù)本體、本源，回到當(dāng)時設(shè)備剛買回、窯爐剛建成時的狀態(tài)，只要有不同，都應(yīng)當(dāng)作問題點來對待。在進(jìn)行復(fù)元的目的之下，可以先找個標(biāo)桿，將其做到較佳狀態(tài)，總結(jié)方法和思路，之后向其它地方復(fù)制時就不會走彎路，原來做時出現(xiàn)的錯誤和問題都可以避免掉。在標(biāo)桿設(shè)備上，也不是說一下子全部復(fù)原后就達(dá)到了目的。有的地方剛復(fù)原完，就又回到原來的狀態(tài)去了，那么就要通過反復(fù)地清掃，發(fā)現(xiàn)它出現(xiàn)問題點的原因，并把它做到較完全、較佳的狀態(tài)。只有達(dá)到這樣的水平之后再進(jìn)行復(fù)制，才能達(dá)到標(biāo)桿復(fù)制推進(jìn)的效果。所以在標(biāo)桿推進(jìn)方面一定要基于這樣一種思考，要有充分的耐心。
　　三是“明確保全的概念”。
　　對設(shè)備而言，除正常運轉(zhuǎn)外，還有事后保全和預(yù)防保全。如果對生產(chǎn)不產(chǎn)生嚴(yán)重影響，壞了之后再去更換或修正，就是事后保全，與之相對的預(yù)防保全，是在壞之前換掉，保證生產(chǎn)不出問題。預(yù)防保全的思路首先是像鏟車TPM推進(jìn)，零部件三個月更換一次，即計劃保全；若有用三個月后還可用更長時間，更換就會出現(xiàn)損失，那么再下一步就是通過觀察發(fā)現(xiàn)零部件還能不能用，還能用多久，就是狀態(tài)保全；預(yù)知保全是較難的一個，比如窯爐保全，通過一些征兆來預(yù)知其將發(fā)生的狀況。除以上三種狀況外，還有改良保全和保全預(yù)防。保全預(yù)防是指如何把做好的改善在下一次引進(jìn)設(shè)備或新建窯爐時能充分融入進(jìn)去，即MP設(shè)計；改良保全的意義和效果首先在于加強、提高保全性，在保全時更省時、更輕松，另外就是保全可靠性，其可靠性更高，可以減少保全次數(shù)，延長保全時間間隔。
　　四是“成果測算”。
　　做一次活動或改善，有一些成果，應(yīng)該如何計算。對于推進(jìn)改善革新活動而言，經(jīng)營層必須切實理解，獲得成果的路徑、思路方法是什么，相關(guān)人士教給的這些理念和方法，如何去結(jié)合自己現(xiàn)在的經(jīng)營、管理狀況，加以切實運用、實踐。問題的關(guān)鍵在于應(yīng)該怎樣去運用、運用到何種程度、結(jié)果會怎么樣，切實用心去把握實踐、觀察分析，才能獲得我們真實期待的更大的成果。這其中較重要的，成果的來源，大家是否能夠切實將教給的理念、方法貫徹到企業(yè)的經(jīng)營管理中去，貫徹到自己的業(yè)務(wù)中去，加以實踐，驗證獲得的成果。明白了這一點，也就自然明白成果該如何測算。
　　行政副總裁羅億軍指出：各單位要將相關(guān)人士指導(dǎo)意見納入到改善革新月度計劃，融入到日常工作，使其轉(zhuǎn)化為成果、業(yè)績；接受事務(wù)局黃旗的幾家生產(chǎn)公司，要奮起努力，相關(guān)管理部門要盡快行動起來；轉(zhuǎn)產(chǎn)改善方面還要加大力度去反思和改善，要事先規(guī)劃好，整體把握、分步實施，每個月都有要點推進(jìn)，要著眼于整個生產(chǎn)能力的提升；TPM推進(jìn)思路和架構(gòu)，事務(wù)局已做調(diào)整，TPM的系統(tǒng)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)成分都要高一些，需要有經(jīng)驗部門高層度參與并以TPM思路來改進(jìn)我們的方法。除了設(shè)備總監(jiān)辦以外，其它小組也要相應(yīng)調(diào)整狀態(tài)，加大力度。
　　黃國雄強調(diào)了各分公司總經(jīng)理自我定位問題，指出：作為總經(jīng)理，應(yīng)認(rèn)清自己在改善革新活動中的所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧钊胨伎紤?yīng)當(dāng)怎樣帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊去開展工作，怎樣在推進(jìn)中利用好TPM這種管理工具。在我們很累、很忙時，更加要關(guān)注5S、TPM，使其融入到日常工作中，支持我們的管理工作；關(guān)鍵在于落實，我們制度不缺，意識也不缺，缺的是行動和落實。對于決定的事情，快速落實、行動才是較重要的。方法不對沒關(guān)系，及時調(diào)頭就行。但是不做，再好的方法、計劃也沒有用。將進(jìn)行復(fù)制推廣，還需要全體華興人的共同努力，在此我們一定要相信華興，相信華興人，相信我們自己，華興的明天一定會更加美好。