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玻纖產(chǎn)業(yè)反傾銷的突圍思考

來源:中國(guó)聚合物網(wǎng) 2010/12/1 0:00:00

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  三、推進(jìn)大部分國(guó)家產(chǎn)業(yè)布局,加快海外基地建設(shè)及并購(gòu)步伐
  
  反傾銷的愈演愈烈,也為中國(guó)玻纖產(chǎn)業(yè)的大部分國(guó)家區(qū)域布局敲響警鐘,早在十多年前,世界玻纖三大巨頭美國(guó)歐文斯康寧、PPG和法國(guó)圣戈班便在大部分國(guó)家進(jìn)行產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投入資金。三年前,圣戈班對(duì)中國(guó)建材產(chǎn)業(yè)的收購(gòu)簡(jiǎn)直到了瘋狂的程度,有一定競(jìng)爭(zhēng)力的民族品牌幾乎被一網(wǎng)打盡。上演美國(guó)大豆擠壓中國(guó)東北大豆的同樣大戲,伎倆如出一轍。
  
  我們的玻纖產(chǎn)業(yè)不進(jìn)則退,防守便意味著失敗,有效進(jìn)攻才能立住腳跟穩(wěn)住陣地,有準(zhǔn)備的戰(zhàn)略進(jìn)攻才能不戰(zhàn)而屈人之兵。我們已走晚了一步,亡羊補(bǔ)牢,猶未為晚,我們只有較后時(shí)刻,較后一次機(jī)會(huì)了。行業(yè)內(nèi)中國(guó)玻纖、泰山股份已紛紛在印度、中東投入資金,設(shè)立分廠和海外分公司,不少企業(yè)也有行業(yè)整合和海外并購(gòu)的計(jì)劃,我們的布局雖然零散,沒有形成規(guī)模,但已走出可貴的一步。我們只有義無反顧地走下去,與狼共舞,才會(huì)擁有真是屬于自己的市場(chǎng)舞臺(tái)。
  
  四、關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng),減少市場(chǎng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
  
  中國(guó)制造為世界矚目,中國(guó)的出口為世界矚目,同樣,中國(guó)的巨大市場(chǎng)也為西方產(chǎn)業(yè)所矚目。三十年改變公開的成就,走出口之路功不可沒,海外市場(chǎng)釋放了中國(guó)強(qiáng)大的勞動(dòng)力資源,成就了中國(guó)制造大國(guó)和出口大國(guó)的地位。但是,出口只能作為一個(gè)階段性而非較久的安身立命之計(jì)。木秀于林,風(fēng)必摧之,匯率的壓力,貿(mào)易保護(hù)摩擦的加劇。市場(chǎng)轉(zhuǎn)型,減少市場(chǎng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是必經(jīng)之路。
  
  中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,國(guó)力的增強(qiáng),國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的強(qiáng)勁投入,將為中國(guó)的內(nèi)需提供持續(xù)的動(dòng)力。關(guān)注西部,開發(fā)西部再次列入國(guó)家戰(zhàn)略,又將為中國(guó)經(jīng)濟(jì)提供新一輪機(jī)遇。國(guó)外公司紛至沓來,搶灘中國(guó)市場(chǎng),我們沒有理由自己漠視或放棄。相信,中國(guó)的內(nèi)需如一頭沉睡的雄獅,一朝醒來,威力無邊,中國(guó)企業(yè)要成為雄獅的真實(shí)的主人。
  
  五、完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度是反傾銷的內(nèi)功
  
  經(jīng)歷過反傾銷應(yīng)訴的企業(yè)都深有體會(huì),無論是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位爭(zhēng)取,還是成本的計(jì)算,不是大小問卷的填寫,還是現(xiàn)場(chǎng)的核查,公司具有完整的現(xiàn)代企業(yè)制度,建立系統(tǒng)規(guī)范的財(cái)務(wù)核算體系是關(guān)鍵。取得歐盟市場(chǎng)地位的五大原則,無一條不與企業(yè)基本制度相關(guān),大小問卷的填寫需要提供系統(tǒng)的產(chǎn)品成本、費(fèi)用核算數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)之間必須相互驗(yàn)證,現(xiàn)場(chǎng)的核查更會(huì)把企業(yè)翻個(gè)底天,數(shù)據(jù)前后不一致,不能提供合理解釋,或提供不出支持材料便可能成為不配合企業(yè),隨時(shí)可以終止核查,企業(yè)不符合、不規(guī)范之處會(huì)直接影響核查結(jié)果和稅率高低。
  
  因而,從反傾銷應(yīng)對(duì)而言,真實(shí)應(yīng)對(duì)的是公司的企業(yè)機(jī)制、管理體系和財(cái)務(wù)制度,離開這一點(diǎn),所有的應(yīng)訴都是空談。此外,完善的現(xiàn)代企業(yè)制度,綜合管理的水平的提升也是一個(gè)企業(yè)基業(yè)常青核心競(jìng)爭(zhēng)力。
  
  當(dāng)然,正如一篇文章標(biāo)題所言:“歐盟為何不惜傷害自家人也要對(duì)華實(shí)施高額反傾銷稅”,對(duì)歐盟而言,反傾銷也是一把雙刃劍,保護(hù)了玻纖產(chǎn)業(yè),必然也會(huì)傷害到下游產(chǎn)業(yè)。同時(shí),中國(guó)玻纖產(chǎn)業(yè)同樣也面臨一次重新洗牌的機(jī)會(huì),幾家歡喜幾家愁,“強(qiáng)者恒強(qiáng)、適者生存”也是經(jīng)濟(jì)法則。同時(shí),企業(yè)把反傾銷作為一次聯(lián)合實(shí)戰(zhàn)軍演,看看自己的戰(zhàn)斗力到底如何,勝負(fù)之后,更重要的是重新反思前面的路,郎咸平教授的理論決不是危言聳聽,更多大戰(zhàn)還在后面,而這一切還僅僅是“貿(mào)易大片”的序幕!

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