山東三金玻璃機械集團2O年發(fā)展回顧(二)

三、做好準備，迎接21世紀挑戰(zhàn)

　　二十一世紀是一個充滿挑戰(zhàn)與機遇的世紀，當世界即將邁向?qū)κ兰o的時候，我們?nèi)沼?a href='//zbowof.cn' target='_blank' class="blue" title="玻璃" >玻璃機械行業(yè)如何去做好迎接挑戰(zhàn)的準備，作為玻璃機械主要生產(chǎn)廠家的山東三金集團正面臨考驗與選擇。
1、日用玻璃機械發(fā)展趨勢分析：
　　目前，在日用玻璃行業(yè)中，行列式制瓶機生產(chǎn)線正在向多組段、多滴料方向發(fā)展，全部上十組及十組以上雙滴料制瓶機占有非常大比例，而且多為電子定時控制。國內(nèi)行列式制瓶機仍以六組單滴行列機為主，而且大多數(shù)為機械轉(zhuǎn)鼓配時，機械傳動，效率低。從全部市場看，瓶罐玻璃制品作為食品、飲料、醫(yī)藥、日化、文教、科研等行業(yè)和部門的配套用包裝瓶，范圍大，用量廣，是不可缺少的包裝容器，目前我國與全部上人均包裝瓶消費量存在很大的差距，即使到2010年實現(xiàn)總產(chǎn)量達到1320萬噸，仍與全部上消費水平存在非常大差距，瓶罐玻璃制品有很大的發(fā)展前景，隨著日用玻璃制品工業(yè)的發(fā)展，玻璃廠將逐步向集團化生產(chǎn)方式發(fā)展，形成規(guī)模生產(chǎn)能力，電子定時控制的十組及十組以上雙滴料制瓶機生產(chǎn)線將面臨非常大的市場需求。國內(nèi)一些具有十萬噸以上能力的大型玻璃廠和玻璃集團公司，如廣東、上海。蚌埠、青島等玻璃廠選用的設(shè)備大都是十組雙滴機生產(chǎn)線，全部從國外引進，初步預(yù)測，“九五”末以后，國內(nèi)對十組機及十組以上制瓶生產(chǎn)線的年需求將會達到 10條以上。
2．對策與行動計劃：
l）根據(jù)本來國內(nèi)外市場的需求以及行業(yè)發(fā)展趨向，我們公司計劃在2000年前完成十組雙滴料制瓶機生產(chǎn)線主要配套設(shè)備的開發(fā)，形成年產(chǎn)10條以上電子定時控制系統(tǒng)的八組或十組雙滴料制瓶機生產(chǎn)線成套設(shè)備能力，該生產(chǎn)線包括：（l）具有全部當代水平的十組雙滴料制瓶機；（2）910系列供料機；（3）3．6米電加熱退火爐；（4）熱端蒸涂機; (5)冷端噴涂機；(6)玻璃瓶罐聯(lián)合檢驗線；（7）玻璃瓶罐托盤包裝機。該生產(chǎn)線完成后，可以填補我國制造高水平制瓶機生產(chǎn)線的空白，該產(chǎn)品在國內(nèi)居優(yōu)異水平，主要技術(shù)性能和指標將會達到或接近全部先進水平，為玻璃行業(yè)實現(xiàn)全線計算機控制訂下基礎(chǔ)。
2）分階段實施的計劃。
靠前階段：1997年完成 DDS－ 10電子定時系統(tǒng)的樣機試制和樣機鑒定，并應(yīng)用于 8組
單滴料制瓶機；
完成10組雙滴料制瓶機的設(shè)計，完成該生產(chǎn)線中各單機的設(shè)計。
第二階段：1998年至1999年完成十組雙滴料制瓶機、910供料機、3．6米電加熱退火爐。
熱端蒸涂機共端噴涂機、玻璃瓶罐聯(lián)合檢驗線、托盤包裝機試制。
第三階段：1999年對十組雙滴料制瓶機生產(chǎn)線及各設(shè)備進行鑒定。完善工藝并增添必
要的工裝設(shè)備，形成批量生產(chǎn)能力。
第四階段：即到2010年要實現(xiàn)的目標。
l）開發(fā)出12組以上雙滴料制瓶生產(chǎn)線全套設(shè)備。
2）玻璃瓶罐機械實現(xiàn)光機電整體化，全生產(chǎn)線實現(xiàn)計算機控制。
3) 玻璃機械技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平達到全部先進水平。
4）設(shè)計開發(fā)一體應(yīng)用CAD／CAPP/CAM。實現(xiàn)設(shè)計制造手段的現(xiàn)代化和管理現(xiàn)代化。

四、認真總結(jié)經(jīng)驗，再創(chuàng)企業(yè)輝煌

l、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)常勝不衰的根本。
　　近幾年來，三金集團發(fā)展壯大的步伐為何加快，歸根結(jié)底重要一條就是遵照江澤民總書記：“要把建立技術(shù)創(chuàng)新機制作為建立社會主義市場經(jīng)濟體制的一個重要目標，特別要把建立健全企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系作為建立現(xiàn)代化企業(yè)的重要內(nèi)容和搞好國有大中型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)”的指示精力。一體落實科學技術(shù)是靠前生產(chǎn)力的思想和十四屆五中全會精力，以提高科學技術(shù)水平和市場競爭為宗旨，以企業(yè)為主體，以市場為導向，以產(chǎn)品為龍頭，突出高新技術(shù)，立足于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)，加強產(chǎn)學研聯(lián)合，促進科研開發(fā)生產(chǎn)與市場的有效結(jié)合，加速科技成果的轉(zhuǎn)化和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。
　　企業(yè)沒有永遠的靠前，產(chǎn)品沒有不衰的市場，為保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展，必須不斷確立新的經(jīng)濟增長點，為此，公司堅持開發(fā)一批，研制一批，生產(chǎn)一批，儲備一批的方針，不斷向市場推出新產(chǎn)品，通過豐富自己的產(chǎn)品系列來保證企業(yè)發(fā)展的后勁。1996年公司開發(fā)研制了NBT－6T逆變器同步傳動系統(tǒng)和YZ－250液壓泵站，這兩種新技術(shù)分別榮獲山東省一輕工業(yè)科技進步一等獎和三等獎。1997年，公司在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，通過消化吸收國外先進技術(shù)，嫁接到已定型的產(chǎn)品上，先后研制出 10項新產(chǎn)品、新技術(shù)。 QD6C型行列機是公司研制的第三代產(chǎn)品，QD8D型行列機是研制的第四代產(chǎn)品，DDS－ 10電子定時系統(tǒng)，達到了全部同類產(chǎn)品九十年代的先進水平。 1998年，采用多項世界先進技術(shù)的 Bibs X 140A型雙滴料行列式制瓶機也已經(jīng)制造出來，這些新產(chǎn)品的問世，對公司的發(fā)展起了巨大的推動作用，同時給整個玻璃瓶罐行業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟效益。
2．提高質(zhì)量，爭創(chuàng)品牌，發(fā)展與壯大三金公司。
　　回顧公司發(fā)展史，可以看出這是一部全體三金人，勵精圖治搞創(chuàng)業(yè)，矢志不渝抓質(zhì)量、創(chuàng)品牌的歷史。在我們回首歷史的時候，無不深深體會到，質(zhì)量是興業(yè)之本、效益之源，而品牌效應(yīng)更使之錦上添花，企業(yè)要有自己的品牌，才能有信譽，有威望，才能有效益。
（l）強化全員質(zhì)量意識，為實施品牌戰(zhàn)略夯實基礎(chǔ)。
　　以質(zhì)量求發(fā)展，用品牌爭市場，為用戶提供優(yōu)異服務(wù)是我們的一貫質(zhì)量宗旨。堅持以多品種，滿足用戶，趕超世界先進水平，創(chuàng)品牌玻璃機械是我們的工作目標。在具體實施中，全公司上下齊抓共管，一是總經(jīng)理掛帥，子公司和車間處室領(lǐng)導帶頭抓，具體工作人員踏實干；二是定期召開質(zhì)量分析會，及時解決質(zhì)量問題，防患于未然；王是圍繞創(chuàng)品牌，轟轟烈烈的宣傳，扎扎實實地落實。邊實踐邊改進，滾動式向前發(fā)展，直至創(chuàng)出自己的玻璃機械品牌。
（2）不斷完善質(zhì)量管理，實現(xiàn)與全部質(zhì)量管理操作接軌。公司在實施品牌戰(zhàn)略、創(chuàng)品牌的同時，進一步加大了各項質(zhì)量管理工作的力度，提升了管理標準的高度，把目標定位在質(zhì)量管理與全部標準接軌上。1996年以來，我們公司開始實施全部質(zhì)量管理通用的ISO9001標準，確立了公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，即：到Zop年主要產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平接近全部先進水平，到2010年主要產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平達到全部先進水平。1998年8月已順利通過ISO9001標準認證審核，實現(xiàn)了與全部質(zhì)量管理模式的接軌，為企業(yè)發(fā)展插上了騰飛的翅膀。
3、強化營銷與用戶服務(wù)，共創(chuàng)行業(yè)興旺與輝煌。
　　在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的今天，市場營銷和用戶服務(wù)日益顯示出其重要意義，它的巨大作用和重要性也越來越深得人們的認同。企業(yè)要發(fā)展，就必須開拓市場進而占領(lǐng)市場，這也是爭創(chuàng)品牌的需要。說到底，市場競爭是搶奪市場份額之爭。
　　為了強化營銷服務(wù)工作，在內(nèi)部樹立“市場靠前”的觀念，公司主要領(lǐng)導深入“市場靠前”線，與營銷人員打成一片，傾聽意見，分析解決問題，制定產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)戰(zhàn)略，建立健全新型的營銷機制，為用戶提供整體化的服務(wù)。
（l）公司為各用戶提供項目、技術(shù)、經(jīng)濟資訊和策劃，為不同層次的用戶選擇合適的設(shè)備，開展為用戶理論和實際操作培訓工作，使用戶了解我們的設(shè)備，用好我們的設(shè)備，幫助用戶現(xiàn)場安裝調(diào)試，保證備品備件供應(yīng)，開展大中修業(yè)務(wù)，使用戶以較小的投入獲取非常大的經(jīng)濟效益。
（2）加強和提高服務(wù)品質(zhì)的工作，強調(diào)服務(wù)品質(zhì)的創(chuàng)新，時刻想著廣大用戶，不斷提高用戶對產(chǎn)品的信任度。
　　我們的做法是推行用戶導向管理，建立用戶檔案，反饋用戶信息，做到了反饋及時，處理效率高。只要用戶打來電話，發(fā)來電報、傳真等，無論是公休日，還是節(jié)假日，無論是晚上，還是深夜，銷售人員都有值班的處理用戶的這些求助，做到用戶有求必應(yīng)。對需要派人處理的問題，公司隨時派員應(yīng)急處理。對有些本不屬服務(wù)范圍的問題，公司人員也熱心幫助，用心指導，直到用戶滿意。
　　回顧改變公開二十年的過程，三金公司在振興科技，研制開發(fā)發(fā)展中國瓶罐玻璃機械方面，取得了一定成就。同時，我們也清醒地看到，公司所提供的產(chǎn)品在技術(shù)上、質(zhì)量上，與世界先進水平仍有一定差距；產(chǎn)品的設(shè)計水平，技術(shù)裝備、生產(chǎn)制造與管理水平，以及員工素質(zhì)與世界先進同行相比，還有相當?shù)木嚯x。找到了差距，明確了趕超的目標，推動企業(yè)前進就有了強大的動力，我們將按照“十五大”提出的國有企業(yè)改變的要求，繼續(xù)深化改變，加速三金集團的發(fā)展，為把我國的日用玻璃瓶罐機械制造業(yè)一體推向新世紀做出更大的貢獻。