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帶動(dòng)美我國類市場(chǎng)需求的是整個(gè)建筑行業(yè)的凈支出。下圖顯示了1993-2003年整個(gè)建筑行業(yè)凈支出的成長(資料來源: US Census Bureau and Merrill Lynch)住宅型大門市場(chǎng)的50%來自于新開工房屋,新屋銷售的成長也是帶動(dòng)門產(chǎn)品市場(chǎng)成長的一大要素。圖(2)顯示了1975-2003年美國新屋銷售的成長:
資料來源:US Census Bureau and Merrill Lynch
住宅裝修是推動(dòng)門產(chǎn)品市場(chǎng)需求的另一要素,美國1990-2003年用于住宅類房屋改造的總支出如圖(3)
資料來源: US Census Bureau and Merrill Lynch
以上這些數(shù)據(jù)和圖示都顯示出美國無論是新屋還是二手房屋的銷售都一直處于增長階段,由此帶動(dòng)了住宅型門類市場(chǎng)的持續(xù)增長。另外,美國的利率已經(jīng)達(dá)到40年來較低水平,而且還將保持一段時(shí)間,這個(gè)低利率政策還將帶動(dòng)房屋市場(chǎng)持續(xù)走高。
美國生產(chǎn)玻璃鋼門的八個(gè)企業(yè)
美國已有為數(shù)不少的企業(yè)在從事玻璃鋼門的制造,按企業(yè)總銷售量、品牌知名度與企業(yè)成長速度,有以下八個(gè)企業(yè)值得國內(nèi)門窗業(yè)者了介。
。1)Therma-Tru:該公司成立于1962年,年銷售量4億美元。一個(gè)年銷售量達(dá)60億美元的有名消費(fèi)品牌公司Fortune Brands Inc于2003年將此公司購并。他們生產(chǎn)的玻璃鋼門有一種逼真的木制感。Therma-Tru公司可以說是玻璃鋼門制造行業(yè)內(nèi)的品牌。
。2)Masonite:有75年歷史,16億美元的年銷售量,其中外門銷售量達(dá)5.45億美元。該公司于2001年被Prem Door Inc.收購,Prem Door Inc.主要是提供普通鋼門和玻璃鋼門。該公司自1997年開始擴(kuò)張了10-20%,而且預(yù)計(jì)該公司將在銷售持續(xù)增長的支持下繼續(xù)擴(kuò)張。該公司的主要銷售渠道是依靠住宅中心,如Home Depot和Lowes等。目前Masonite公司通過大約2750個(gè)商店銷售其產(chǎn)品,預(yù)計(jì)2005年增至3450個(gè)商店。每個(gè)商店的平均銷售量也即從1999年的12萬美元增長到2002年的20.3萬美元,預(yù)計(jì)2005年每個(gè)商店的銷售量將多增加10萬到27.9萬美元。
。3)Stanley:該公司是一個(gè)大型硬件生產(chǎn)商,擁有消費(fèi)者和建筑商廣泛認(rèn)知的有名品牌。Stanley外門的銷售達(dá)到2億美元,擁有鋼門和玻璃鋼門的全套生產(chǎn)線。Stanley主要是通過他們自己的普通鋼門銷售渠道來帶動(dòng)玻璃鋼門的銷售。目前,Masonite公司正在對(duì)Stanley公司進(jìn)行收購,預(yù)計(jì)2004年上半年完成并購。屆時(shí)會(huì)保留原來的品牌名稱。
(4)Jeld Wen:該公司年銷售達(dá)20億美元,其中10億美元是窗類產(chǎn)品。通過成功的并購,該公司已經(jīng)在內(nèi)門市場(chǎng)中占有巨大市場(chǎng)份額(約70%)。
。5)Plast Pro:這是有名的寶島臺(tái)塑企業(yè)在美國的子公司,不久前才剛剛介入玻璃鋼門市場(chǎng)。2001年的銷售量是2300萬美元,2002年迅速增加到3500萬美元,成長率達(dá)50%。僅在芝加哥等中西部地區(qū),該公司2003年從零做起,銷售業(yè)績就已經(jīng)達(dá)到400萬美元。
。6)Pella:排名第三的門窗公司,同時(shí)銷售組合門。Pella主要通過自身的商店和傳統(tǒng)的銷售渠道,在銷售自己的窗戶和推拉門的同時(shí),聯(lián)合推出自己的玻璃鋼門。
。7)Peach Tree:以窗戶產(chǎn)品為主的公司,同時(shí)擁有一條玻璃鋼門生產(chǎn)線。與Pella的情況類似。他們?cè)趥鹘y(tǒng)銷售渠道上很強(qiáng),以窗戶產(chǎn)品、推拉門以及大門(鋼制的或玻璃鋼制的)作為一個(gè)整合產(chǎn)品向市場(chǎng)推行。
。8)Frontier:它是位于紐約的美國有有名窗公司Crystal的子公司。Crystal中譯名為協(xié)和門窗公司,該公司于1990年設(shè)立,發(fā)展十分迅速,2002年窗戶產(chǎn)品的銷售量達(dá)到6000萬美元,銷售網(wǎng)絡(luò)遍及25個(gè)州,主要以美國東北部為主。其銷售渠道是以“窗+門”的聯(lián)合銷售方式向市場(chǎng)推行玻璃鋼門產(chǎn)品。協(xié)和門窗非常大的競(jìng)爭(zhēng)力是其產(chǎn)品價(jià)格與分布在各州的本地化行銷隊(duì)伍。
美我國窗產(chǎn)品品牌調(diào)查:
(1) 根據(jù)Builder Brand Survy 2002年的調(diào)查,美國建筑商對(duì)各品牌的認(rèn)知程度如下:
品牌 認(rèn)知程度
Therma Tru 43%
Stanley 24%
Pella 21%
Peach Tree 19%
(2) 根據(jù)Professional Remodeler Brand Survey的調(diào)查,各品牌的認(rèn)知程度如下:
品牌 認(rèn)知程度
Therma Tru 46.3%
Pella 44.0%
Stanley 41.0%
Jeld Wen 32.1%
美國玻璃鋼門的市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查:
目前美國市場(chǎng)玻璃鋼門的價(jià)格如下:
(1)門板:
光面門板 70-80 美元/扇
仿木門板 85-95 美元/扇
(2)組合門
光面組合門 250-350美元/扇
仿木組合門 300-400美元/扇
組合門因品牌、設(shè)計(jì)不同,價(jià)格有很大不同,既有700-800美元一扇的,也有1500美元一扇的。
美我國窗產(chǎn)品的購買影響力
在美國的門窗市場(chǎng),較有購買影響力的應(yīng)是建筑商,他們的購買影響力達(dá)70%。其次是購買房屋的較終用戶,影響力大約在20%左右。圖(4)顯示了美國各類買家的市場(chǎng)購買影響力:
中國玻璃鋼門產(chǎn)品如何進(jìn)入美國市場(chǎng)
既然美國玻璃鋼門有很大的市場(chǎng),中國玻璃鋼門產(chǎn)品會(huì)有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,中國企業(yè)也希望能早日進(jìn)入美國,那么,中國玻璃鋼門產(chǎn)品如何進(jìn)入美國市場(chǎng)呢?答案是與美國企業(yè)合作,通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)“借船出!。實(shí)施“兩頭在外”的策略,設(shè)計(jì)與市場(chǎng)在美國,在中國生產(chǎn)。
據(jù)了介,中國從國外引進(jìn)的與自行制造的SMC生產(chǎn)線有幾十條,1994年還從美國引進(jìn)了玻璃鋼門窗的生產(chǎn)設(shè)備,但由于市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、模具和原材料等原因,中國玻璃鋼門窗很少投入批量生產(chǎn)并形成規(guī)模。因?yàn),玻璃鋼門窗項(xiàng)目的開發(fā),需要將玻璃鋼技求、建筑門窗技術(shù)和機(jī)械設(shè)計(jì)技術(shù)緊密結(jié)合,并融建筑文化于其中,還要充分考慮生產(chǎn)成本、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)需求。因此,從事開發(fā)的企業(yè)必須有市場(chǎng)全部化的觀念,有產(chǎn)業(yè)的前瞻性與相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)實(shí)力。
筆者認(rèn)為,目前中國適合進(jìn)入SMC玻璃鋼門產(chǎn)業(yè)的企業(yè)有以下兩類:
靠前類是現(xiàn)有的玻璃鋼產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。國內(nèi)這種企業(yè)很多,他們對(duì)玻璃鋼產(chǎn)品的工藝技術(shù)與原料來源非常清楚,但對(duì)SMC玻璃鋼門這一新產(chǎn)品的特殊知識(shí)與市場(chǎng)有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)了介。
第二類是中國目前各種門類產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)。國內(nèi)這種企業(yè)也很多。他們對(duì)門產(chǎn)品的有經(jīng)驗(yàn)知識(shí)與市場(chǎng)很清楚,但對(duì)玻璃鋼產(chǎn)品的工藝技術(shù)與原料來源則有待學(xué)習(xí)。
在國外,大多數(shù)玻璃鋼門企業(yè)是從門產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)展而成,也有一些是從玻璃鋼產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)向而來的。
應(yīng)該講,較有條件的則是中國已經(jīng)開始涉足玻璃鋼門產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)。然而玻璃鋼門產(chǎn)品的出口訂單一般不會(huì)很小,生產(chǎn)企業(yè)不是規(guī)模經(jīng)濟(jì)就不具備接單條件,因此企業(yè)需要具備一定實(shí)力。
據(jù)了介,中國己有一些可生產(chǎn)玻璃鋼門的企業(yè)。其中,北方六城市有8個(gè),分布在北京、天津、廊坊、錦州、秦皇島與連云港。南方三城市有4個(gè)。分布在廣東廣州、臺(tái)山、中山與珠海。他們有的有試制樣品,但尚末批量生產(chǎn)。有的國內(nèi)市場(chǎng)還末打開,有產(chǎn)品出口記錄的很少。
據(jù)美國相關(guān)人士稱,擬進(jìn)入全部玻璃鋼門市場(chǎng)的中國企業(yè),應(yīng)先按出口導(dǎo)向的規(guī)模經(jīng)濟(jì)布局,并為開發(fā)國內(nèi)市場(chǎng)留有充分的余地。工廠占地面積要有5000平方米,年產(chǎn)量可達(dá)5萬扇以上,主要設(shè)備應(yīng)有1200mmSMC熟料生產(chǎn)機(jī),及2000噸SMC面扳成型壓機(jī)。投入資金額約需500萬美元,還要有一定的流動(dòng)資金。
中國目前己有仿木玻璃鋼門模具的設(shè)計(jì)與制造能力,如果玻璃鋼產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)或防盜門生產(chǎn)企業(yè)能及時(shí)抓住這一對(duì)美出口商機(jī),不但很快可實(shí)現(xiàn)SMC玻璃鋼門產(chǎn)品對(duì)美出口零的打破,還可在三年內(nèi)達(dá)到出口門扳20萬扇,出口額達(dá)1000萬美元。其出口增長率與出口利潤率,大大高于目前我國對(duì)美出口的各類建材產(chǎn)品。作為比較,在這里有必要提一下,三年20萬扇,每年只相當(dāng)美國市場(chǎng)的百分之五左右,而中國不少建材產(chǎn)品己占據(jù)美國市場(chǎng)百分之二十以上的份額,但利潤率并不高。
中國玻璃鋼門產(chǎn)業(yè)起步較晚,生產(chǎn)工藝不成熟,更主要是產(chǎn)品開發(fā)與市埸開拓能力不足,但中國生產(chǎn)成本低的優(yōu)勢(shì)對(duì)美國市場(chǎng)有較大的吸引力。因此中國玻璃鋼門企業(yè)只要與美國企業(yè)合作,就可優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),以“兩頭在外”與“借船出海”的策略,擴(kuò)大中國玻璃鋼門的出口,開拓美國市埸。
在美國銷售玻璃鋼門產(chǎn)品主要可采取以下三種方式:
1、 門板可以大量銷售給門制造商,他們添加門框及必要零件,組裝成組合門后再賣給建筑商或賣給分銷商。
2、 在美國將門板加工成高附加值的組合門,以美國產(chǎn)品直接賣給建筑商。
3、將組合門賣給建材連鎖店,例如HomeDepot和Loew’s,他們主要以工廠直銷的方式降低成本,銷售對(duì)象主要是屋主以及建筑商。
總體來說,美我國類產(chǎn)品市場(chǎng),木材行的銷量約占整體銷售量的35%,成批出售商占28%,建筑供應(yīng)商占23%,建材連鎖店占9.5%,工廠直銷占7%。住宅中心和工廠直銷的市場(chǎng)份額基本上是1998年后從成批出售商和分銷商手里分來的。
圖(5)顯示了美我國窗產(chǎn)品1998年到2002年各種類型銷售渠道市場(chǎng)份額的變化:
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