華富工程：2010年管理創(chuàng)新成果匯報及反思

【中玻網(wǎng)】2010年7月17日,承德華富玻璃技術(shù)工程有限公司召開管理干部大會，公司2010年上半年在管理創(chuàng)新上取得成果歸納如下：
　　1. 新版網(wǎng)站的階段性建成
　　--要求進(jìn)一步完善細(xì)節(jié)，做好信息經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下的網(wǎng)站運(yùn)營工作。
　　2. 新員工上崗到位，籌備力量進(jìn)一步加強(qiáng)
　　--要求做好在崗培訓(xùn),為新員工步入成長期和貢獻(xiàn)期打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
　　3.現(xiàn)場“大干50天”活動的圓滿完成
　　--工程多,任務(wù)重情況下的緊急方案，鍛煉了整支隊伍的抗壓能力。
　　4.現(xiàn)場人員培訓(xùn)宣講團(tuán)奔赴六個施工現(xiàn)場
　　--時刻加強(qiáng)現(xiàn)場人員的安全、責(zé)任和榮譽(yù)意識,和客戶做好深入溝通。
　　5.現(xiàn)場安裝人員技術(shù)提升和級別評定方案的試運(yùn)行及承諾書的簽訂
　　--標(biāo)志著現(xiàn)場管理改變的新起點(diǎn)，調(diào)動了現(xiàn)場人員的技術(shù)提升的自覺性和目標(biāo)性。
　　6.“工程大包”繼去年試點(diǎn)成功,今年進(jìn)一步的成功推廣
　　--客戶省心,員工受益，辛勤效率高的勞動付出的越多，回報越豐厚。
　　7.埃及工程的階段性完成,達(dá)到客戶的滿意和認(rèn)可
　　--激勵員工練好內(nèi)功,提高加工精度，做好現(xiàn)場安裝工作的強(qiáng)大后盾。
　　8.QC小組公司合理化建議的征集和評定
　　--大家的事情大家辦，想法和建議可大可小，每個人都為公司的發(fā)展出謀劃策。
　　

　　談到下半年工作部署時,秦總深刻分析了眼前發(fā)生的成功案例和失敗焦點(diǎn)問題,要求嚴(yán)格杜絕小問題累積起來釀就的致命傷,因?yàn)檫@關(guān)系到企業(yè)的生死存亡.“我們還存在著很多不足,要認(rèn)真分析成長中的問題.只要我們正確面對這些問題,積較應(yīng)對,效率高解決,我們就是一支有希望的隊伍!”同時要求每位管理人員以身作則，懂得做企業(yè)“逆水行舟,不進(jìn)則退”的道理。同時，循著老祖宗留下的古訓(xùn)俗語嚴(yán)格要求自己，遇問題要多思量、想周全、管好自己、帶好團(tuán)隊。