關(guān)于加入太陽能光熱產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟意義的探討

【中玻網(wǎng)】太陽能光熱產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟：系國內(nèi)太陽能熱利用領(lǐng)域較高技術(shù)水平的合作籌備，承擔和建議了多項國家973、863項目。聯(lián)盟是中科院根據(jù)六部委《關(guān)于推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建的指導(dǎo)意見》的精力，為貫徹國家“提高企業(yè)創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家”的戰(zhàn)略部署，落實“國家中長期科技發(fā)展規(guī)劃綱要”而建立的。聯(lián)盟以提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力為目標，希望通過戰(zhàn)略合作、優(yōu)勢互補的形式，推動我國太陽能光熱領(lǐng)域技術(shù)和產(chǎn)業(yè)打破。聯(lián)盟主要任務(wù)為：凝練并根據(jù)當前和未來的行業(yè)重大技術(shù)需求，在充分利用現(xiàn)有科研條件同時集成、共享技術(shù)創(chuàng)新資源合作研發(fā)的前提下，通過籌備太陽能光熱產(chǎn)業(yè)的共性、關(guān)鍵技術(shù)瓶頸的重大技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)活動，推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)重大技術(shù)打破，逐步形成產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)、產(chǎn)品和標準，支撐、帶領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，逐步構(gòu)建聯(lián)盟在太陽能熱發(fā)電領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈。
　　
　　2010年6月6日，杭州大明科技控股集團旗下子公司——浙江大明玻璃有限公司（下稱浙江大明）正式獲批加入太陽能光熱產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟（下稱聯(lián)盟）。至此，聯(lián)盟成員達到41家，其中企業(yè)19家、高校14所、研究所8所。
　　
　　浙江大明加入太陽能光熱產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，是企業(yè)與相關(guān)部門“抱團”共同經(jīng)營模式的典型，而這類研發(fā)機構(gòu)、高等學府與企業(yè)“結(jié)盟”共同致力于一個或者多個項目研發(fā)生產(chǎn)的例子早已不勝枚舉。由此可見，昔日單打獨斗只身闖江湖時代已經(jīng)一去不復(fù)返，而“抱團”經(jīng)營的時代也已經(jīng)席卷而來。
　　
　　翻看5.6年前的新聞報道，你或許還能看到某某某憑借自身拼搏，頑強不屈、百折不撓，以一己之力開創(chuàng)大好河山之類的報道，但短短幾年，這類文章卻已幾乎絕跡，并不是說已經(jīng)找不到了這種例子，只不過它已不是當今企業(yè)發(fā)展模式的主流。在市場的沖擊下，商界已經(jīng)告別了單兵戰(zhàn)，抱團經(jīng)營的優(yōu)勢得到了完整而突出的體現(xiàn)。
　　
　　大部分企業(yè)都曾經(jīng)歷過“只身闖江湖”的原始積累階段，但隨著企業(yè)的壯大以及行業(yè)技術(shù)的日新月異，只有睿智地感受到“抱團”必要性和緊迫性的企業(yè)才可能存活下來。
　　
　　“抱團”的優(yōu)勢體現(xiàn)在團隊作用力。以浙江大明加入的太陽能光熱產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟為例，聯(lián)盟的優(yōu)勢主要表現(xiàn)為三點：
　　
　　靠前，資源共享，利益相關(guān)。
　　
　　一旦入會，在會的個體就成為一個完整的利益共同體，對太陽能光熱產(chǎn)業(yè)的各方面，包括技術(shù)研究、生產(chǎn)工藝研究、技術(shù)推廣、市場開拓等工作進行分工合作，將聯(lián)盟內(nèi)成員擁有的資源進行重新整合，做到資源共享，同時充分發(fā)揮個體的優(yōu)勢，揚長辟短。這種流水線式操作模式不僅大大縮短了研發(fā)投產(chǎn)的周期，提高了產(chǎn)品生產(chǎn)效率，擴大了產(chǎn)品覆蓋面，更是加深了同行業(yè)以及生產(chǎn)與研究機構(gòu)之間的溝通和牽絆，使產(chǎn)品信息和市場信息的傳遞更為簡便、快捷。
　　
　　第二，加強與相關(guān)部門部門的溝通，有利于政策的上傳下達。
　　
　　一個人的聲音總是細微的。很多人都有這種經(jīng)歷：有什么要求或者建議，若單獨向上級申報不僅程序復(fù)雜，反饋時間漫長，而且往往會無疾而終，不了了之。不是建議不務(wù)實，也不是“聲音”未得到傳達，只是“聲音”太小，得不到上級的重視。企業(yè)辦事亦是如此。
　　
　　企業(yè)與相關(guān)部門，若是希望達到良好的溝通效果，就必須有一個中介機構(gòu)，“抱團籌備”就是這樣一個不錯的中介。
　　
　　形成“抱團”更容易讓企業(yè)和行業(yè)得到相關(guān)部門的重視，這是無容置疑的。聯(lián)盟不僅使相關(guān)部門政令的上傳下達更為流暢，也更容易讓相關(guān)部門機構(gòu)了解企業(yè)的困難和需求，令企業(yè)的“聲音”更清晰、迅速地傳達到相關(guān)部門部門的耳中。
　　
　　第三，對行業(yè)發(fā)展力量的“貯備”作用和對行業(yè)的規(guī)范作用
　　
　　這個優(yōu)勢在像太陽能光熱產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，這類涉及尚未完全普及的高新科技技術(shù)的聯(lián)盟籌備上更為突出。
　　
　　在行業(yè)生產(chǎn)和銷售市場尚未完全成熟階段，通過聯(lián)盟形式培養(yǎng)一批未來的“儲備力量”，作為將來行業(yè)內(nèi)的支柱企業(yè)，引導(dǎo)行業(yè)壯大。同時，通過企業(yè)合作過程中出現(xiàn)問題的探討，建立行業(yè)標準，規(guī)范行業(yè)發(fā)展。而這些，無論是對企業(yè)自身的發(fā)展還是行業(yè)的進步，都有長遠而深刻的積較意義。
　　
　　從“同行相妒”到“相互扶持”，從“單槍匹馬”到“抱團經(jīng)營”，這不失為社會的進步，也不失為企業(yè)境界的提升。