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德州振華玻璃公司變中求生

來源: 作者:佚名 2002/8/26 0:00:00

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    面對日益蕭條的玻璃市場,是一味地與競爭對手拼價格,在狹小的市場空間

中掙扎,還是轉(zhuǎn)變思路,調(diào)整策略,尋求新的市場、新的打破?山東德州晶華集

團(tuán)振華公司的領(lǐng)導(dǎo)毫不猶豫地選擇了后者,在創(chuàng)新中求生,在變化中求勝。由于

去年全國有20余條浮法新線陸續(xù)投產(chǎn),使得玻璃產(chǎn)能猛增20%左右,市場變

得日益嚴(yán)峻。振華玻璃公司也同樣面臨著巨大壓力,建筑級玻璃的價格一落再落,

比去年同期下滑近30%。

    為了迅速扭轉(zhuǎn)被動局面,公司開始了大范圍的市場調(diào)查,尋找打破口,較終

發(fā)現(xiàn)在浙江省某地已經(jīng)形成了比非常大的像框生產(chǎn)基地,共有100多家像框生產(chǎn)

企業(yè),年出口量在1000萬美元以上的企業(yè)有20多家,每家企業(yè)每年用2毫

米~6毫米玻璃約880萬平方米,折合88萬重量箱,加上內(nèi)銷近百家企業(yè),

年用量在200萬重量箱左右,合計全年需求量在280萬重量箱。另外,像框

制作屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè),歐、美等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)已將其逐漸向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)

移,因此像框產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景將越來越好。

市場調(diào)查的結(jié)果使“振華”的決策者陷入了思考,振華玻璃公司的2毫米出口玻

璃主要應(yīng)用于像框,為何不把自己出口的市場搬到國內(nèi),使產(chǎn)品“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”,

占領(lǐng)國內(nèi)像框玻璃市場呢?他們立即行動起來,深入商貿(mào)集市、企業(yè)工廠,先后

與20余家客商進(jìn)行廣泛的交流與接觸,幾天下來,就簽訂多份合同,當(dāng)月發(fā)送

玻璃48000平方米。僅6月份,發(fā)往江南的玻璃就占到振華玻璃公司總銷量

的1/3。

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