玻璃行業(yè)兼并重組是出路

　　在新的市場條件下，玻璃行業(yè)肯定是個規(guī)模效益和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢二者缺一不可的
行業(yè)。當(dāng)今世界上生產(chǎn)總量占６１％的５大玻璃公司就占據(jù)了２８０條浮法線的２／
３之多。而我國所擁有世界玻璃生產(chǎn)總量３１％的份額卻散落在近３００家大、中、
小企業(yè)之中，這與世界５大公司的集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢不可同日而語。因此
，中國應(yīng)當(dāng)通過兼并、收購、合資、租賃、控股等多種方式推進(jìn)玻璃企業(yè)的聯(lián)合重組
，發(fā)展特大型的玻璃集團(tuán)公司，才能以低成本、高質(zhì)量、多品種、強(qiáng)勁勢態(tài)參與國內(nèi)
外市場競爭，這才是中國玻璃行業(yè)的出路。

　　根據(jù)我們的分析，在目前玻璃市場逐步進(jìn)入調(diào)整期后，為了減輕第三次行業(yè)性市
場危機(jī)所造成的損害和更具威脅的外資技術(shù)與市場壟斷傾向，玻璃行業(yè)有必要盡快在
全行業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略性的資本經(jīng)營。

　　資本經(jīng)營是市場機(jī)制優(yōu)化配置資源的必然產(chǎn)物，是經(jīng)營形式從“產(chǎn)品經(jīng)營－商品
經(jīng)營－資本經(jīng)營”逐級遞升進(jìn)程中的高等形式。玻璃行業(yè)為實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略，必須
以資本經(jīng)營作為打破口。

　　資本經(jīng)營勢在必行

　　一是玻璃行業(yè)社會總資本分布不合理。這表現(xiàn)為低水平重復(fù)建設(shè)及帶來的結(jié)構(gòu)性
矛盾，這也是多年來無法解決的頑癥。究其深層原因，我們認(rèn)為，是條塊分割格局下
的計(jì)劃管理方式的結(jié)果。有些地方不顧玻璃行業(yè)的總體布局盲目上項(xiàng)目，造成非常大的
資源浪費(fèi)。還有些地區(qū)不厭其煩地搞重復(fù)建設(shè)，使中低檔玻璃產(chǎn)品充斥市場，這樣加
大了玻璃行業(yè)的效益滑坡，加劇了玻璃企業(yè)的虧損。

　　解決這一頑癥的途徑，從根本上講，不能采用行政手段，只能以資本為紐帶，通
過兼并重組方式，構(gòu)建跨地區(qū)、跨行業(yè)的玻璃企業(yè)集團(tuán)，達(dá)到生產(chǎn)資源配置的優(yōu)化。

　　二是玻璃行業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理。表現(xiàn)為玻璃行業(yè)負(fù)債率過高，資本構(gòu)成不合理
。玻璃企業(yè)普遍感到資金緊張，相當(dāng)一部分玻璃企業(yè)靠短期拆借過日子，財(cái)務(wù)費(fèi)用因
此直線上升，企業(yè)效益明顯下降。出現(xiàn)這一問題的客觀原因是各種原材料、能源、動
力和運(yùn)輸價格大幅度上漲，玻璃生產(chǎn)成本上升，企業(yè)不得不靠貸款來維持運(yùn)轉(zhuǎn)。但玻
璃企業(yè)管理水平低下，經(jīng)營觀念在一定程度上還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期的水平上，也是
重要原因。只有加大自有資本，減少負(fù)債，逐步調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
，才能緩解這種情況。

　　收購兼并是主要手段

　　基本模式可以是以一批初具規(guī)模并已通過股份制改造、獲利能力強(qiáng)的大型玻璃企
業(yè)為企業(yè)集團(tuán)的“龍頭”和核心，組建跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制，乃至跨國經(jīng)營的
大型玻璃企業(yè)集團(tuán)。這些大型玻璃企業(yè)集團(tuán)在組成方式上可以是多種形式。組建初期
，可采用控股、參股、協(xié)作經(jīng)營方式，資本雄厚時，也可以直接采用收購、兼并等方
式。獲利是資本的本性，獲利性將驅(qū)使大型玻璃企業(yè)集團(tuán)對外擴(kuò)張。獲利性的內(nèi)在動
力，將驅(qū)使聚集的資本在更大的空間范圍內(nèi)流動，從而獲得更廣闊的經(jīng)營市場和更大
的資本規(guī)模經(jīng)營效益。組建大型玻璃企業(yè)集團(tuán)，是玻璃行業(yè)實(shí)現(xiàn)較終走向成熟的標(biāo)志。

　　重組序幕已經(jīng)拉開

　　事實(shí)上，國內(nèi)玻璃行業(yè)大規(guī)模重組的序幕已經(jīng)拉開。２０００年６月，同處秦皇
島并同為中國５２０家要點(diǎn)企業(yè)的中國耀華玻璃集團(tuán)公司與北方玻璃集團(tuán)公司宣布合
并，由此奠定了中國耀華玻璃集團(tuán)公司在中國玻璃行業(yè)規(guī)模非常大的地位。

　　同年８月，耀皮公司對廣東浮法玻璃有限公司（ＧＦＧ）的收購行動在玻璃行業(yè)
引起很大震動。在中國加入ＷＴＯ的新形勢下，耀皮公司接管ＧＦＧ生產(chǎn)經(jīng)營管理后
，通過資金投入、技術(shù)改造及強(qiáng)化基礎(chǔ)管理等手段，其經(jīng)營業(yè)績已有非常大的提高。而
且，就耀皮公司而言，收購ＧＦＧ是實(shí)施低成本快速擴(kuò)張戰(zhàn)略的一個重大舉措和良好
開端。這次收購行為的完成，使耀皮公司在較短時間內(nèi)產(chǎn)量增加５０％，成為國內(nèi)技
術(shù)較先進(jìn)的玻璃集團(tuán)和我國玻璃工業(yè)的龍頭。目前國內(nèi)近９０條浮法玻璃生產(chǎn)線中可
生產(chǎn)高品質(zhì)浮法玻璃的只有１０條，包括耀皮公司的ＳＹＰ－１、ＳＹＰ－２兩條生
產(chǎn)線。加上ＧＦＧ的一條ＰＰＧ生產(chǎn)線，耀皮公司在全國１０條高等生產(chǎn)線中就占有
了其中３條，進(jìn)一步鞏固了其做為高品質(zhì)浮法玻璃龍頭老大的地位。