進(jìn)入2002年以來,由于供需矛盾進(jìn)一步加劇,我國
平板玻璃市場持續(xù)走低,價位
一降再降,
玻璃售價已大大低于行業(yè)平均成本,其中8月份的價格滑到了自1993
年以來的較低點(diǎn)。雖然反低價傾銷工作取得了明顯成績,整體上遏制了一度盛行的傾
銷之風(fēng),并且降低了行業(yè)和企業(yè)的虧損程度,但是仍然無法避免行業(yè)整體和大部分企
業(yè)陷入虧損的境地。同時,企業(yè)間的不平衡和兩較分化現(xiàn)象加劇,我國平板玻璃的產(chǎn)
業(yè)結(jié)構(gòu)繼續(xù)趨于改善,行業(yè)企業(yè)間的重組聯(lián)合進(jìn)一步邁出實質(zhì)性步伐。
產(chǎn)品價格低位運(yùn)行
行業(yè)整體虧損
在新建生產(chǎn)線持續(xù)增多、新增生產(chǎn)能力持續(xù)增長的市場供給壓力下,2002年
我國平板玻璃行業(yè)主要產(chǎn)品多數(shù)時間處于低價位運(yùn)行狀態(tài),繼2000年全行業(yè)整體
虧損之后,又一次出現(xiàn)行業(yè)整體虧損。行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要特點(diǎn)是:
一是產(chǎn)量快速增長。自2000年以來,平板玻璃行業(yè)再次出現(xiàn)建線高潮,2000
年~2001年建成投產(chǎn)21條浮法生產(chǎn)線,新增生產(chǎn)能力4440萬重箱。2002
年以來又建成投產(chǎn)8條線,目前浮法生產(chǎn)線已增至92條,預(yù)計2002年的產(chǎn)量比
上年增長11%左右。
二是市場無序競爭加劇,產(chǎn)品價格持續(xù)低迷。由于供大于求、企業(yè)資金緊張和采
取不規(guī)范的經(jīng)營手段等多種原因,造成市場的過度競爭和惡性循環(huán)。在企業(yè)庫存并未
顯著增加的情況下,主流產(chǎn)品價格在去年下降16%的基礎(chǔ)上又下降12%,產(chǎn)品價
格低于成本地長期低價位運(yùn)行。
三是經(jīng)濟(jì)效益大幅降低。據(jù)今年頭10個月的初步統(tǒng)計,平板玻璃盈利企業(yè)共盈
利4.99億元,虧損企業(yè)合計虧損7.83億元,盈虧相抵后全行業(yè)凈虧損2.84
億元,利潤比上年同期下降6.7億元。玻璃企業(yè)虧損額和虧損面繼續(xù)擴(kuò)大,虧損在
2000萬元以上的企業(yè)有13家。
四是
出口大幅增長。據(jù)估計,2002年我國平板
玻璃出口總量有望達(dá)到1億平
方米,比2001年增長70%左右。出口金額約2.2億美元,比上年增長40%
以上。
五是企業(yè)兩較分化加劇。雖然行業(yè)整體虧損,但是在激烈的競爭中,企業(yè)間發(fā)展
的不平衡和兩較分化現(xiàn)象日益加劇,企業(yè)間經(jīng)營業(yè)績差別很大。好的盈利1億多元,
差的虧損上億元?傮w看,成本低、機(jī)制活的民營企業(yè)及具有質(zhì)量和品種優(yōu)勢的三資
企業(yè)普遍處于盈利狀態(tài),國有及國有控股企業(yè)多數(shù)虧損,有的虧損數(shù)額非常大。
反低價傾銷任重道遠(yuǎn)
行業(yè)重組取得實質(zhì)進(jìn)展
針對今年頭幾個月的嚴(yán)峻形勢和行業(yè)運(yùn)行特點(diǎn),協(xié)會自今年5月份開始在行業(yè)內(nèi)
開展調(diào)研,走訪了東北、內(nèi)蒙古、江蘇、浙江、上海、廣東等地的10多家企業(yè),并
分別召開了生產(chǎn)企業(yè)和流通領(lǐng)域的座談會,籌備企業(yè)研究落實行業(yè)自律和反低價傾銷
工作。尤其是針對2002年上半年東北地區(qū)平板玻璃產(chǎn)品低價傾銷盛行的嚴(yán)峻現(xiàn)實,
協(xié)會于8月21日在北京主持召開了規(guī)范東北玻璃市場秩序會議,并形成了具有實質(zhì)
約束力的相關(guān)協(xié)議,同時協(xié)會聘請律師出面制定法律文件,實施協(xié)議內(nèi)容,依法維護(hù)
市場秩序,制止低價傾銷。隨后在華南、華北及中原、華東等地,依據(jù)《價格法》分
片召開了市場形勢研討會,分析形勢,協(xié)調(diào)價格,解決低價傾銷問題。
通過與企業(yè)簽訂規(guī)范的合同文本、規(guī)定違約責(zé)任以及企業(yè)提交擔(dān)保物等具體化的、
具有可操作性的法律手段,是2002年行業(yè)內(nèi)在總結(jié)以往經(jīng)驗教訓(xùn)基礎(chǔ)上,為如何
有效地實施依法治市、依法制止低價傾銷而進(jìn)行的積較嘗試。
通過協(xié)會、企業(yè)以及市場參與各方的共同努力,平板玻璃價格自2002年8月
底開始了大幅度回升,低價傾銷的勢頭得以遏制。盡
管如此,由于投融入資金體制和企業(yè)
機(jī)制等方面存在的缺點(diǎn),低水平重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象的繼續(xù)存在以及平板玻璃產(chǎn)品無法長期
庫存和重油等原燃材料的價格上漲,企業(yè)間低價傾銷問題仍未得到較好解決,平板玻
璃產(chǎn)業(yè)反低價傾銷仍然任重道遠(yuǎn)。
近年來,隨著我國玻璃工業(yè)的迅速發(fā)展和生產(chǎn)能力的超常增長,市場競爭日趨激
烈。面臨嚴(yán)峻的市場壓力和競爭現(xiàn)實,企業(yè)認(rèn)識到調(diào)整結(jié)構(gòu)和推進(jìn)資產(chǎn)重組的迫切性,
這就奠定了行業(yè)重組聯(lián)合的思想基礎(chǔ)。另一方面,企業(yè)發(fā)展的不平衡和兩較分化,為
企業(yè)間的收購、兼并創(chuàng)造了實際條件,行業(yè)整合勢在必行。
從目前情況看,以SYP為主的國內(nèi)優(yōu)異浮法和加工產(chǎn)品的整合已經(jīng)開始。廈
門明達(dá)玻璃有限公司也成功地進(jìn)行了低成本擴(kuò)張,在西部開辟了新的生產(chǎn)基地,擴(kuò)大了
發(fā)展空間,經(jīng)濟(jì)效益明顯提高,在行業(yè)內(nèi)脫穎而出。近期一些優(yōu)勢企業(yè)和骨干企業(yè)正
在進(jìn)行東北企業(yè)的重組與整合;國內(nèi)其他一些企業(yè)也在這方面做出了努力。