晶牛經(jīng)營(yíng)元素，撥動(dòng)市場(chǎng)較前端的弦

    近日，中國(guó)·晶牛微晶集團(tuán)股份有限公司因成功開(kāi)發(fā)出世界首創(chuàng)浮法微晶和為北京奧運(yùn)科技館提供環(huán)保鍍膜玻璃，而與長(zhǎng)征火箭技術(shù)股份公司等5家企業(yè)獲得助國(guó) 興邦獎(jiǎng)。晶牛憑什么獲此殊榮呢？晶牛集團(tuán)董事局主席王長(zhǎng)林一語(yǔ)道破天機(jī)：“晶牛的經(jīng)營(yíng)元素，撥動(dòng)了市場(chǎng)較前端的弦”。

    記者在晶牛采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，晶牛是一家非常重視經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，在17年的改變發(fā)展中總結(jié)和提煉了一套行之有效的經(jīng)營(yíng)理念。董事局主席王長(zhǎng)林還把在實(shí)際工作中摸索出來(lái)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和感悟用筆記錄了下來(lái)，形成了中國(guó)改變公開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與變革的教科書(shū)——《中國(guó)企業(yè)“虛實(shí)經(jīng)”》（書(shū)名待定，正在準(zhǔn)備出版過(guò)程中），王長(zhǎng)林認(rèn)為，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)只有短短幾十年時(shí)間，我們已目睹了很多呼風(fēng)喚雨于一時(shí)的企業(yè)，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的失誤，其興也勃，其亡也忽。比如大家熟悉的三鹿集團(tuán)等等。

    在晶牛，上至董事局，下至車間，晶牛人有一種共識(shí)：經(jīng)營(yíng)企業(yè)就像是航海員在海上駕駛船只，有時(shí)風(fēng)平浪靜，有時(shí)波濤洶涌，還可能會(huì)遇到暗流石礁，要駕馭好企業(yè)這只船，則必須有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。這就要企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中練就一身抵御風(fēng)雨的功夫。 “觀念決定行動(dòng)，思路決定出路”。面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，玻璃行業(yè)嚴(yán)冬等因素的困擾，企業(yè)如果沒(méi)有準(zhǔn)備“防寒服”，定會(huì)在這次嚴(yán)冬中被“凍死”。

    據(jù)悉，在2008年4月，全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好、玻璃行業(yè)也處于高峰，晶牛集團(tuán)董事局主席王長(zhǎng)林較早預(yù)測(cè)到中國(guó)玻璃市場(chǎng)“第五次嚴(yán)冬”即將到來(lái)。正是由于早預(yù)測(cè)、早避險(xiǎn)，加大高科技產(chǎn)品的研發(fā)力度，機(jī)構(gòu)合并適當(dāng)減輕，增加鍍膜產(chǎn)量等一系列有力措施的實(shí)施，才使晶牛在經(jīng)濟(jì)寒冬中得以平穩(wěn)發(fā)展。

    2009年初始，晶牛集團(tuán)確立了今年“全團(tuán)闖市場(chǎng)，破五迎三跨”的工作主旋律，王長(zhǎng)林認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)晶牛的影響雖然存在，但影響不會(huì)顛覆企業(yè)，只是效益較往年略差一些。他在年初的幾次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：只要我們堅(jiān)定信心，善于經(jīng)營(yíng)，邁開(kāi)創(chuàng)新的步伐，就一定會(huì)在市場(chǎng)中立于不敗之地。

    為什么晶牛人這么有底氣？原來(lái)，在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，晶牛集團(tuán)采取“搶占國(guó)內(nèi)制高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略大跨越”的實(shí)施戰(zhàn)略，八年前就利用西部開(kāi)發(fā)的優(yōu)惠政策和陜西神木當(dāng)?shù)孛禾俊㈦娏Y源，興建浮法玻璃生產(chǎn)線，成為當(dāng)時(shí)河北省非常大的西部投入資金項(xiàng)目。目前，神木公司、包頭公司效益顯著。

    多年來(lái)，晶牛集團(tuán)在市場(chǎng)大潮中，在董事局主席王長(zhǎng)林的領(lǐng)導(dǎo)下，闖險(xiǎn)灘，躲暗礁，搏擊風(fēng)浪，團(tuán)結(jié)奮斗，使企業(yè)得到了不斷發(fā)展和壯大。在取得驕人業(yè)績(jī)的同時(shí)，也積累了許多成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理經(jīng)驗(yàn)。晶牛集團(tuán)正是憑借著企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)藝術(shù)和管理水平，使得晶牛由過(guò)去的邢臺(tái)市虧損桂冠一躍成為河北省利稅大戶；由過(guò)去不知名的小企業(yè)成為重要高新技術(shù)企業(yè)；由過(guò)去單一品種成為國(guó)家玻璃行業(yè)的排頭兵。

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要有一套行之有效的經(jīng)營(yíng)體制和經(jīng)營(yíng)理念做支撐，企業(yè)才能得以長(zhǎng)足發(fā)展，唯有此，效益差的企業(yè)才可以搞好，經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)才可以更好，晶牛集團(tuán)充分利用特有經(jīng)營(yíng)元素，使企業(yè)由小到大、從弱變強(qiáng)的歷程充分證明了這一點(diǎn)。