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2008上半年以來(lái),玻璃業(yè)承受了有史以來(lái)的非常大的壓力,在全部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)家政策等多重影響下,玻璃企業(yè)遭受了巨大沖擊,眾多玻璃企業(yè)因無(wú)法面對(duì)這場(chǎng)“寒冬”,紛紛裁員或關(guān)門(mén)結(jié)業(yè)。那些幸存者也是人人自危,誰(shuí)也不清楚下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是自己。中國(guó)玻璃企業(yè)為什么走向關(guān)門(mén)倒閉?是什么原因?qū)е逻@樣可怕的結(jié)果呢?《玻璃新觀察》認(rèn)為,導(dǎo)致中國(guó)玻璃企業(yè)倒閉的主要有以下六個(gè)方面的原因。
一、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境惡化;
1、大部分國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境衰退,消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力下降。
2、房產(chǎn)市場(chǎng)低迷,處于下游的玻璃行業(yè)深受影響。
3、外銷(xiāo)型企業(yè)主攻方向由國(guó)外向國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移,玻璃企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇。
二、玻璃企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本上升,競(jìng)爭(zhēng)力下降;
1、原材料價(jià)格上漲,生產(chǎn)成本上升。
2、《新勞動(dòng)法》的頒布,勞動(dòng)力價(jià)格上漲20%-30%。
3、金額升值,國(guó)家出口退稅率大降,外銷(xiāo)型玻璃企業(yè)遭受?chē)?yán)重打擊。
三、玻璃企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,缺乏競(jìng)爭(zhēng)力;
玻璃企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,同行間的抄襲現(xiàn)象層出不窮,品牌影響力有限甚至根本無(wú)品牌,而營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、價(jià)格等其他影響銷(xiāo)售的因素又無(wú)任何優(yōu)勢(shì)可言的情況下,關(guān)門(mén)是早晚的事。
四、玻璃企業(yè)終端店面服務(wù)水平低下,消費(fèi)需求難于滿(mǎn)足;
在體驗(yàn)式消費(fèi)成為人們消費(fèi)主流的今天,玻璃企業(yè)終端服務(wù)絲毫卻沒(méi)有改變,許多玻璃企業(yè)還在采用落后的單一的銷(xiāo)售模式,向消費(fèi)者直接推銷(xiāo)企業(yè)產(chǎn)品,終端玻璃店面都是通過(guò)收集過(guò)來(lái)的產(chǎn)品畫(huà)冊(cè),形形色色的產(chǎn)品圖片,五花八門(mén)的實(shí)例展示,既看花了消費(fèi)者雙眼,又起不到促進(jìn)店面銷(xiāo)售的作用,很多畫(huà)冊(cè)反而迷惑了消費(fèi)者雙眼。因?yàn)椴AМa(chǎn)品缺少生動(dòng)的立體展示,消費(fèi)者對(duì)著產(chǎn)品只能想象產(chǎn)品擺放家中的裝飾效果?上攵,如此低下的服務(wù)水平怎么能打動(dòng)日益挑剔的消費(fèi)者。
五、玻璃企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新不足,無(wú)法有效拉動(dòng)銷(xiāo)售;
比起建材類(lèi)其他行業(yè),玻璃行業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)水平較低,玻璃企業(yè)普遍缺乏系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)策略,采用的多是些降價(jià)促銷(xiāo)等單一的營(yíng)銷(xiāo)手段,進(jìn)行低層次的競(jìng)爭(zhēng)。很少有玻璃企業(yè)能針對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的變化,挖掘企業(yè)與產(chǎn)品的“差異性”,進(jìn)行整合式行銷(xiāo)溝通;更別提將體驗(yàn)、良好完善的售后服務(wù)、設(shè)計(jì)等增值價(jià)值融入營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié);因此營(yíng)銷(xiāo)對(duì)銷(xiāo)售的助力并不大。
六、玻璃企業(yè)銷(xiāo)售渠道單一,抗風(fēng)險(xiǎn)能力差;
目前,中國(guó)玻璃企業(yè)的銷(xiāo)售渠道主要有兩種:一種是利用加盟商或代理商的賣(mài)場(chǎng)或建材城銷(xiāo)售產(chǎn)品;二是玻璃企業(yè)直營(yíng)。無(wú)論哪種方式,都離不開(kāi)終端店面,一旦市場(chǎng)不景氣,渠道高昂的費(fèi)用必將累垮企業(yè)發(fā)展。而單一的產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道,更較大降低玻璃企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
中國(guó)玻璃企業(yè)如何在大環(huán)境惡化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下度過(guò)難關(guān),《玻璃新觀察》在此有以下幾個(gè)建議,希望能對(duì)中國(guó)玻璃企業(yè)有所幫助。
1、玻璃企業(yè)內(nèi)部節(jié)約不等于裁員,內(nèi)訓(xùn)才是真實(shí)的財(cái)源;
寒冬來(lái)臨,玻璃企業(yè)節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本成了企業(yè)過(guò)冬的選擇。而裁員則是玻璃企業(yè)首當(dāng)其沖采用的手段之一。裁員盡管暫時(shí)緩解了企業(yè)部分壓力,但治標(biāo)不治本,裁員造成公司內(nèi)部軍心不穩(wěn),員工人人自危,或是自謀出路,結(jié)果往往是越裁業(yè)績(jī)?cè)讲睢?/P>
節(jié)約成本固然是玻璃企業(yè)過(guò)冬良方,節(jié)約成本不等于裁員,恰恰相反,玻璃企業(yè)更應(yīng)苦練內(nèi)功,拿出部分資金進(jìn)行員工培訓(xùn),提升員工素質(zhì)。這樣可以增強(qiáng)員工歸宿感,提升士氣。提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力!昂笨倳(huì)過(guò)去,“春天”總會(huì)到來(lái),玻璃企業(yè)儲(chǔ)備大量人才,為“春天”到來(lái)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。人才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“春天”井噴 的前提。中國(guó)玻璃企業(yè)切忌盲目裁員。那些在“寒冬”裁員的玻璃企業(yè),“春天”機(jī)會(huì)來(lái)了又忙著招人,其員工素質(zhì)低下不說(shuō),機(jī)遇也是轉(zhuǎn)瞬即逝,等你招完兵買(mǎi)好馬,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手早已捷足先登。
2、玻璃企業(yè)對(duì)內(nèi)需要改進(jìn)生產(chǎn)模式,降低庫(kù)存;
3、玻璃企業(yè)對(duì)內(nèi)需要優(yōu)化生產(chǎn)加工環(huán)節(jié),降低生產(chǎn)成本;
4、玻璃企業(yè)對(duì)外實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)式增值服務(wù),讓消費(fèi)者樂(lè)于掏錢(qián)買(mǎi)產(chǎn)品;
5、玻璃企業(yè)對(duì)老客戶(hù)公關(guān),實(shí)現(xiàn)口碑營(yíng)銷(xiāo)和二次銷(xiāo)售;
6、玻璃企業(yè)終端店鋪推崇店外行銷(xiāo),尋找新的銷(xiāo)售增長(zhǎng)點(diǎn);
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