三鑫公司2009年度經營計劃工作會議簡報

    2008年12月28日，股份公司在深圳總部召開了2009年度經營計劃工作會議。這是股份公司更名為“中航三鑫股份有限公司”，融入中航體系后，在國內外經濟環(huán)境發(fā)生重大變化的背景下召開的一次重要會議。股份公司董事長費元文、總裁韓平元、常務副總裁兼財務總監(jiān)孟菲及職能部門經理；各子公司、分公司總經理、總工程師、副總經理、財務經理出席了會議；中國貴州航空工業(yè)集團有限（責任）公司副總經理朱平、副總經濟師兼發(fā)展計劃部部長謝嘉寧代表貴航集團出席會議并做了重要講話。

    總裁韓平元在會上部署了股份公司2009年度經營工作計劃，宣布了股份公司領導分工及各子公司、分公司經營班子成員。董事長費元文對貫徹落實2009年度經營計劃指標提出了要求。常務副總裁兼財務總監(jiān)孟菲簡要回顧了2008年工作情況，部署了各子公司、分公司2009年度經營指標及資金籌措計劃。貴航集團副總經理朱平發(fā)表了重要講話。

    會議緊緊圍繞部署任務和落實責任兩個主題，認真分析了面臨的經濟形勢，明確提出了09年的總體要求和要點任務。

    2009年是中航三鑫上市后五年計劃的第二年，公司上市，其根本目的就是要充分利用上市公司的平臺，更加快速的發(fā)展。作為上市公司，我們肩負著對社會、對股東尤其是對中小投入資金者巨大的責任，因此，公司快速健康的發(fā)展，公司核心競爭力和贏利能力的快速提高，是我們永恒的主題。2009年我們一方面要看到世界資金危機對實體經濟的影響日趨嚴峻，市場競爭會更加劇烈，另一方面也要看到國家擴大內需促進經濟平穩(wěn)較快增長，加大基礎設施建設等政策的實施，為我們帶來了發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇。同時公司上市籌集資金和2007年公司發(fā)行債券籌集資金投入的大亞灣基地項目已建成投產，離線LOW-E生產線及精美特AR鍍膜生產線也將相繼投產，為公司經營規(guī)模及經濟效益的增長打下了基礎和增強了競爭優(yōu)勢。因此，中航三鑫全體干部必須認清形勢、勇于承擔上市公眾公司的重托和責任、應對挑戰(zhàn)，在中航工業(yè)、貴航集團的領導、支持下，充分發(fā)揮公司優(yōu)勢，變壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機遇，在困難中尋找機遇，在逆境中尋求發(fā)展，確保公司重大項目建設和2009年經營指標任務的順利完成。

     2009年公司的經營指導思想是，以國家政策調整為契機，加大和加快節(jié)能玻璃重大項目投入，使公司盡快成為高等玻璃生產供應商；抓住國家擴大內需促進經濟平穩(wěn)較快增長的機遇，努力開拓國內市場，保證經營接單總量的增長；圍繞公司五年發(fā)展規(guī)劃目標，扎實做好2009年工作，保證公司經營規(guī)模和經濟效益的穩(wěn)步增長；多渠道籌集資金，加強產品貨款和工程進度款的及時回收,確保經營性現(xiàn)金流和公司要點項目投入資金的順利實施；一體推行信息化管理，提高公司經營、預算、核算水平和辦公效率，提高經營管理能力。

    2009年的主要任務和主要工作是：

    完成十一項主要任務：1、確保上市公司效益的增長和價值的提升；2、明確股份公司、子公司的職責，增強子公司單獨運作能力；3、設立海南中航特玻材料有限公司；4、蚌埠三鑫壓延超白太陽能玻璃生產線年底建成達產；5、幕墻工程有限公司正式對外承接工程，統(tǒng)一經營和管理公司的幕墻工程產業(yè)；6、將石巖玻璃生產中心注冊為深圳中航特玻有限公司，統(tǒng)一經營管理公司建筑安全節(jié)能工程玻璃產業(yè)；7、精美特公司一季度要確保2條AR觸摸屏玻璃生產線投產，并集中精力全力開拓電子鍍膜玻璃市場，保證電子功能玻璃產業(yè)經營規(guī)模和經濟效益穩(wěn)步增長；8、幕墻產品公司要加大全部、國內市場開發(fā)力度，強化公司經營管理及生產管理的基礎建設，加強與幕墻工程、中航特玻材料的緊密合作與協(xié)調發(fā)展，為幕墻產品的長遠發(fā)展打好基礎；9、高度重視和積較開展資本運作項目，為公司跨躍式發(fā)展創(chuàng)造條件；10、樹立“中航三鑫”的企業(yè)品牌，提升“三鑫幕墻工程”品牌，打造“中航特玻材料”品牌；11、加大新產品、新技術開發(fā)的力度，提高各子公司技術創(chuàng)新的能力，保持行業(yè)技術優(yōu)異地位。

    做好四項主要工作：1、加強子公司建設、管理和考核；2、強化公司統(tǒng)一管理力度，適應公司發(fā)展需要，提高整體競爭力；3、一體推行信息化管理；4、加強工資總額、人力資源和行政管理工作。

    會議指出，貫徹落實明年經營計劃的總體要求，要抓住關鍵、突出要點。必須把完成年度經營計劃指標作為首要任務，把抓好蚌埠、海南兩個項目建設，不斷優(yōu)化產業(yè)結構作為主攻方向，把提高幕墻工程產業(yè)經營能力作為發(fā)展要點，把強化管理、培育新人、技術創(chuàng)新作為發(fā)展基礎，把加強紀律性、提高執(zhí)行力作為籌備保障，把增強責任意識，樹立上市公眾公司良好形象作為責任和使命，把促進公司發(fā)展，改善員工工作生活條件作為工作的出發(fā)點和落腳點。

    貴航集團副總經理朱平在會上發(fā)表了重要講話，他講到，三鑫公司在即將過去的一年里，各項工作都取得了很大成績，令人欣喜。三鑫公司過去是行業(yè)的排頭兵，今后要成為整個上下游產業(yè)的排頭兵，特別是特玻材料產業(yè)已經在中航占有了突出地位。所以，三鑫公司未來的發(fā)展前途廣闊。為了三鑫更加美好的明天，希望在座的各級領導干部處理好三個關系：

    一是處理好硬件條件與軟實力的關系。公司的硬件條件具備了相當基礎，還要在軟實力上下功夫，培育具有三鑫特色的企業(yè)文化。

    二是處理好母公司與子公司的關系。既要處理好與上級公司的關系，又要處理好與所屬子公司的關系，努力創(chuàng)造一種和諧順暢的內部溝通機制和良好的工作氛圍，促進企業(yè)健康發(fā)展。

    三是處理好個人發(fā)展與團隊建設的關系。對個人，每個負有管理責任的領導干部都要時刻注意嚴格要求自己，要有自身修養(yǎng)，有陽光心態(tài)，有魅力人生。對團隊，要有籌備、有計劃、有目的地做好管理者和廣大員工的工作，讓大家團結一致做好公司的事情。

    會議要求，為保證年度各項工作任務落實，09年要特別強調執(zhí)行力，要令行禁止。要把學習貫徹會議精力作為落實執(zhí)行力的實際體現(xiàn)，認真領會精力，扎實做好各項計劃指標的落實，通過公司上下的共同努力，確保2009年度各項經營計劃指標的實現(xiàn)。

三鑫董事長費元文在2009年度經營計劃工作會議上講話

三鑫總裁韓平元在2009年度經營計劃工作會議上講話

三鑫常務副總裁孟菲在2009年度經營計劃工作會議上講話

貴航集團副總經理朱平在2009年度經營計劃工作會議上講話

經營計劃工作會議現(xiàn)場