華光集團(tuán)全力應(yīng)對(duì)資金危機(jī)

    安徽華光玻璃集團(tuán)面對(duì)資金危機(jī)帶來(lái)的銷售下滑、利潤(rùn)降低、融入資金困難等不利因素的沖擊和影響，勒緊腰帶，采取各種積較措施，盤活資金，降低成本，減少虧損，盡非常大限度降低資金危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的損失。

    進(jìn)入三季度以來(lái)，隨著全部資金危機(jī)的不斷蔓延加劇，給華光玻璃集團(tuán)主要產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)非常大的困難和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。浮法玻璃產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈，銷售困難，價(jià)格急劇下滑。過(guò)去一直俏銷的ITO導(dǎo)電膜玻璃市場(chǎng)也突然出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，不僅產(chǎn)品出口受阻，而且沿海下游企業(yè)紛紛縮減訂單，全國(guó)許多同類型企業(yè)紛紛關(guān)閉停產(chǎn)，華光集團(tuán)ITO導(dǎo)電膜玻璃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也遇到了十年來(lái)少有的“嚴(yán)冬”。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，華光集團(tuán)公司采取一系列積較措施主動(dòng)應(yīng)對(duì)。

    一是通過(guò)班前、班后會(huì)和各種宣傳陣地，向員工宣講形勢(shì)，增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)員工信心，動(dòng)員全體員工齊心協(xié)力，共度危機(jī)。籌備職工圍繞“創(chuàng)高等、增效益、比貢獻(xiàn)”，開展各種生產(chǎn)競(jìng)賽、營(yíng)銷競(jìng)賽、技能競(jìng)賽等各種勞動(dòng)競(jìng)賽，開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新和小改小革活動(dòng)。

    二是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，壓縮低端產(chǎn)品，向高等產(chǎn)品延伸。通過(guò)提高浮法玻璃生產(chǎn)質(zhì)量，要點(diǎn)生產(chǎn)能滿足深加工需要的優(yōu)異浮法玻璃；在停止低檔ITO導(dǎo)電膜玻璃生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，要點(diǎn)生產(chǎn)適應(yīng)市場(chǎng)需求的彩色STN型、彩色濾光片型、觸摸屏用導(dǎo)電膜玻璃，拓展導(dǎo)電膜玻璃高等市場(chǎng)。

    三是著力提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，在消化、吸收、國(guó)外先進(jìn)的ITO導(dǎo)電膜玻璃核心技術(shù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行再創(chuàng)新。加快AR減反射玻璃生產(chǎn)線項(xiàng)目建設(shè)，采取自主設(shè)計(jì)、委托加工、自主安裝調(diào)試的方式，用國(guó)產(chǎn)設(shè)備替代進(jìn)口設(shè)備，不僅加快了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，而且節(jié)約了大量投入資金。集團(tuán)AR減反射玻璃榮獲省級(jí)新產(chǎn)品和國(guó)家火炬計(jì)劃稱號(hào)，華光集團(tuán)華益公司成為安徽省重新認(rèn)定的首批高新技術(shù)企業(yè)，成為省級(jí)工程技術(shù)研發(fā)中心。為爭(zhēng)取國(guó)家和安徽省“合蕪蚌自主創(chuàng)新綜合配套改變?cè)囼?yàn)區(qū)”有關(guān)政策支持奠定了基礎(chǔ)。

    四是積較推進(jìn)節(jié)能減排，以提高能源利用率為核心，在成功實(shí)施浮法一線“油改煤”冷修技術(shù)改造的基礎(chǔ)上，今年相繼實(shí)施了浮法生產(chǎn)線部分小爐實(shí)施氧氣助燃項(xiàng)目、把浮法線的燃料油霧化由壓縮空氣霧化轉(zhuǎn)化為用廢棄的蒸汽進(jìn)行霧化項(xiàng)目、浮法一線富氧空氣助燃改造工程項(xiàng)目，通過(guò)改造，進(jìn)一步增加了玻璃產(chǎn)量，提高了質(zhì)量，而且非常大幅度地降低了燃煤、電力消耗，同時(shí)也降低了多種污染氣體、蒸汽及粉塵的排放，改善了環(huán)境。

    五是進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改變，集團(tuán)根據(jù)管理效率高、人員精干和扁平式管理的指導(dǎo)思想，比照行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，按照工作結(jié)構(gòu)合理、崗位職責(zé)兼容、工作量飽滿的原則，進(jìn)一步完善定崗、定編、定責(zé)、定員工作。籌備職工進(jìn)行輪崗、輪訓(xùn)。

    六是強(qiáng)化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為龍頭，加強(qiáng)各項(xiàng)支出管理。抓住原材燃料價(jià)格呈總體下滑的趨勢(shì)，千方百計(jì)成本。強(qiáng)化資金管理，把資金管理作為應(yīng)對(duì)危機(jī)的關(guān)鍵，提高資金使用效率。在采取積較主動(dòng)措施拓展市場(chǎng)營(yíng)銷的同時(shí)，加快資金回籠。加大對(duì)國(guó)家財(cái)政政策的研究力度，爭(zhēng)取得到更多的國(guó)家財(cái)政支持。妥善處理好加快發(fā)展與防控風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，把防控風(fēng)險(xiǎn)放在靠前位，在維持正常生產(chǎn)和力爭(zhēng)ITO七線早日投產(chǎn)、早日穩(wěn)定、早日盈利的基礎(chǔ)上，控制好新項(xiàng)目資金的投放節(jié)奏，確保企業(yè)安全發(fā)展。