德州晶峰公司實(shí)現(xiàn)“雙過半”

2003年上半年，晶峰公司生產(chǎn)平板玻璃39.7萬重箱，日用玻璃1.3億只，烤花瓶產(chǎn)量855萬只，西林瓶產(chǎn)量2.42億只，分別完成進(jìn)度計劃的104.8％，104.7％，111％，102％；實(shí)現(xiàn)銷售收入8384.4萬元，利稅1524.9萬元，利潤679.2萬元，同比增長3％、15％和1.3％，圓滿實(shí)現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的既定目標(biāo)。
今年上半年，突如其來的非典疫情給晶峰公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了非常大的影響，交通不暢，日用玻璃在疫情嚴(yán)重的地區(qū)銷售受阻（如京、津、晉、蒙、冀等地）。面對非典疫情，全體員工緊緊團(tuán)結(jié)在公司黨委周圍，采取了果斷的對策。
一是針對公路運(yùn)輸受影響非常大的特點(diǎn)，加大了鐵路運(yùn)輸?shù)谋戎兀Ｕ喜少徍桶l(fā)貨；二是充分利用企業(yè)信息化改造的成果實(shí)行網(wǎng)上采購，網(wǎng)上訂貨，以電話、傳真、Email等多種形式實(shí)現(xiàn)購銷合同，在4、5月份“非典”疫情較為嚴(yán)重的時期，銷售收入依然超過了去年同期水平；三是發(fā)揮晶峰公司的多種優(yōu)勢，加大了市場供不應(yīng)求的鹽水瓶、西林瓶的生產(chǎn)比重；四是針對山東疫情較輕的特點(diǎn)，加大了山東市場的開拓力度，填補(bǔ)四川等地同行業(yè)廠家運(yùn)輸不暢形成的市場真空，省外損失省內(nèi)補(bǔ)，收到明顯效果。
上半年，公司深入學(xué)習(xí)海爾經(jīng)驗(yàn)，各車間、處室均制定了基于“日清日高”指導(dǎo)思想的“3、6、9”考核體系；圍繞“質(zhì)量成本、銷售回款”這個核心主題開展了廣泛深入的大討論，激發(fā)了全體員工的工作熱情，使大家面對困難的形勢保持了良好的精力狀態(tài)，這是上半年取得優(yōu)異成績的保證，也為下半年的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。