微信掃碼進行關(guān)注
隨時隨地手機看最新資訊動態(tài)
92655次瀏覽
2022年全國兩會,哪些話題比較受關(guān)注?有調(diào)查顯示,科技創(chuàng)新是備受關(guān)注話題之一。事實上,這也是歷年全國兩會的熱點話題。初心如磐,使命如炬,代表委員心系“國之大者”,在春天的盛會里參政議政,履職盡責(zé);會場之外,建材行業(yè)從業(yè)者也在思考如何踐行“國之大者”。近日,《中國建材報》專訪中國建材集團黨委書記、董事長周育先。
“草根央企”,是中國建材集團曾經(jīng)的綽號,形象地描繪了這家企業(yè)當(dāng)初的窘境。
20年前,這家央企底子薄、資金少。曾有媒體報道,2002年,這個集團面臨的是資不抵債:20多億元的銷售收入,卻有30多億元的銀行逾期負債。
今天,這家建材行業(yè)的央企,成長為全 球較大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團、優(yōu)秀的新材料開發(fā)商和綜合服務(wù)商!安莞肫蟆币辉~隨著中國建材集團的發(fā)展壯大而成為歷史。
2019年11月,周育先被任命為中國建材集團黨委書記、董事長。在該集團2022年度工作會議上,他強調(diào)——要以持續(xù)創(chuàng)新為動力,心系“國之大者”,打造“國之大材”,為推動構(gòu)建新發(fā)展格局發(fā)揮更大作用。
新征程,新使命,他們給自己提出了新要求。
轉(zhuǎn)變理念,提高站位
周育先成為中國建材集團的掌舵者,從2019年到現(xiàn)在,中間已經(jīng)跨越了兩個完整的會計年度。在這不短的時間里,有人認為中國建材集團在價值觀、行為準則等方面沒有太大的變化。“中國建材集團以前定下的價值觀、行為準則,都挺好的,‘三足鼎立’也挺好的,為什么要變?”周育先笑著說。
否定、推翻,不是他的工作方法。繼承、發(fā)揚,順勢更新,是他更推崇的工作思路。2021年,中國建材集團確定新的企業(yè)使命“材料創(chuàng)造美好世界”,也提出心系“國之大者”,打造“國之大材”的新理念。
中國建材集團原來是一家傳統(tǒng)的建材產(chǎn)品制造商,后定位轉(zhuǎn)變?yōu)榛A(chǔ)建材、新材料、工程技術(shù)服務(wù)“三足鼎立”的綜合建材供應(yīng)服務(wù)商。周育先認為,要實現(xiàn)這一目標(biāo),需要轉(zhuǎn)變、提高站位。
“一個充分競爭格局下的商業(yè)化公司,如何能夠圍繞著黨中央、國務(wù)院作出的一些重大決策部署,圍繞著國民經(jīng)濟發(fā)展需要的一些‘卡脖子’技術(shù)和材料,真 正朝著高科技、數(shù)字經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟方向發(fā)展?首先理念上要轉(zhuǎn)變,要提高站位!敝苡缺硎尽
如何提高站位?他提出用“國之大者”觀察、分析問題,定位中國建材集團的政治站位。
自2020年以來,總書記在多個場合多次提及“國之大者”,強調(diào):“要自覺講政治,對國之大者要心中有數(shù),關(guān)注黨中央在關(guān)心什么、強調(diào)什么,深刻領(lǐng)會什么是黨和國家最 重要的利益、什么是最 需要堅定維護的立場!秉h員干部對“國之大者”要心中有數(shù)。
在周育先看來,黨中央圍繞應(yīng)對世情、國情、黨情而提出的思想主張、確立的重大戰(zhàn)略、完善的重大制度、推進的重大工作,都是“國之大者”!皣笳摺笔橇⒆阌谥腥A民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局,根據(jù)我國當(dāng)前所處新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局和高質(zhì)量發(fā)展的形勢提出來的思考,具有很強的現(xiàn)實針對性和戰(zhàn)略引 領(lǐng)性。
具體到中國建材集團,心系“國之大者”就是要深刻領(lǐng)會什么是黨和國家最 重要的利益、什么是最 需要堅定維護的立場、什么是最 需要發(fā)展的產(chǎn)業(yè)方向。
堅持戰(zhàn)略理性和經(jīng)濟理性
有了心系“國之大者”的理念,如何將其轉(zhuǎn)化為行動?中國建材集團順勢提出:打造“國之大材”。
“這樣就能夠和定位匹配起來,能夠把理念轉(zhuǎn)化成行動!敝苡日J為,一個企業(yè)有了新的發(fā)展理念之后,更重要的是要把理念轉(zhuǎn)化為行動,行動轉(zhuǎn)化成結(jié)果。如此,才能做到“央企姓黨”“國企為民”。
2月12日,國家玻璃新材料創(chuàng)新中心成立儀式在安徽蚌埠舉行。周育先告訴《中國建材報》記者,成立這一創(chuàng)新中心,是中國建材集團圍繞國家戰(zhàn)略,打造“國之大材”的行動之一。通過這一創(chuàng)新中心,要解決的是我國玻璃新材料研發(fā)生產(chǎn)難題,努力實現(xiàn)中國玻璃工業(yè)從跟跑并跑邁向領(lǐng) 跑。
打造“國之大材”,周育先認為包含兩層要求:一是要把中國建材集團事業(yè)融入 黨和國家事業(yè)大棋局,主動擔(dān)當(dāng)作為,要積極解決“卡脖子”技術(shù)壁壘,保障產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈安全;二是要面向國民經(jīng)濟主戰(zhàn)場推進材料產(chǎn)業(yè)化,惠及大眾民生。這兩個層面,他稱之為打造“國之大材”應(yīng)堅持的“戰(zhàn)略理性”和“經(jīng)濟理性”。
按照總書記提出的“面向世界科技前 沿、面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康”的“四個面向”創(chuàng)新方向,中國建材集團近年來瞄準國家重大戰(zhàn)略需求,立足國民經(jīng)濟主戰(zhàn)場,努力打造“國之大材”,積極在建材行業(yè)發(fā)揮“頭雁”作用,推動行業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展道路不斷前進。
中材安徽水泥窯協(xié)同處置生活垃圾
據(jù)《中國建材報》記者了解,該集團目前有26家國 家 級科研院所、3.8萬名科研人員等雄厚的科研實力,有7項業(yè)務(wù)規(guī)模世界第 一的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,獲7項國家科技進步一等獎、4項中國工業(yè)大獎,形成有效專 利累計達1.76萬項,2021年也入選國資委打造中央企業(yè)原創(chuàng)技術(shù)策源地名單。
他們攻克了一批“卡脖子”技術(shù)。碳纖維復(fù)合材料、輻照石英玻璃用于天和核心艙,非線性光學(xué)晶體KTP用于“墨子號”量子通訊衛(wèi)星實現(xiàn)核心功能;高 強度玻纖、可加工云母陶瓷應(yīng)用于神舟系列、空心玻璃微珠作為固體浮力材料用于蛟龍?zhí);攻克較高水平放射性核廢液玻璃固化世界難題,助力實現(xiàn)我國高放廢液處理能力零的突 破;低熱水泥筑牢白鶴灘水電站大壩安全屏障,川藏線工程專用水泥通過試用驗證;瓷芯復(fù)合絕緣子用于特高壓輸電工程服務(wù)國家電網(wǎng),集團攻克一大批“卡脖子”技術(shù)服務(wù)保障天問一號、空間站等國家重大工程。
他們實現(xiàn)了一大批新材料工業(yè)化量產(chǎn)。多個系列高性能玻璃纖維產(chǎn)品量產(chǎn)化,滿足電子信息產(chǎn)業(yè)、新基建領(lǐng)域?qū)﹃P(guān)鍵材料的技術(shù)需求;攻克8.5代TFT-LCD玻璃基板關(guān)鍵技術(shù)并穩(wěn)定量產(chǎn),實現(xiàn)了我國高世代液晶玻璃基板“零”,獲得國資委“2019年十 大創(chuàng)新工程”;百噸級T1000、千噸級T700/T800高 端碳纖維成套技術(shù)自主可控,西寧萬噸碳纖維生產(chǎn)基地投產(chǎn)、榮 獲2021年央企十 大工程;百余款全系列風(fēng)電葉片產(chǎn)品滿足陸地、海上不同場景需求;還有中性硼硅藥用玻璃、發(fā)電玻璃、圖像光導(dǎo)識別材料、氮化硅陶瓷、鋰電池隔膜、人工晶體等一大批新材料工業(yè)化量產(chǎn),成為助力國家戰(zhàn)略創(chuàng)新的行業(yè)平臺和重要力量。
中材葉片阜寧公司二廠全景圖
他們有效推動了創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈的融合。與中國商飛合作,瞄準大飛機等國家重大戰(zhàn)略需求,推進大飛機復(fù)合材料專項,獲得CR929大飛機三個機身部段供應(yīng)商資格;圍繞氫能儲運材料、碳纖維復(fù)合材料、低碳技術(shù),與中科院、中國石化、航天科技等開展聯(lián)合攻關(guān);他們積極構(gòu)建制造業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)、提升國家戰(zhàn)略科技力量,剛剛成立的玻璃新材料國家制造業(yè)創(chuàng)新中心,已匯聚80家企業(yè)、高校院所等創(chuàng)新主體和生產(chǎn)企業(yè),形成從玻璃研發(fā)到設(shè)計到工程“一條龍”市場化、產(chǎn)業(yè)化鏈條。中國建材集團發(fā)布首批對外轉(zhuǎn)化科技成果清單,中國建材總院、中材高新9項C類成果實現(xiàn)對外轉(zhuǎn)化;與山東大學(xué)合作打造國 家 級人工晶體“雙創(chuàng)”基地,探索“研究院+產(chǎn)業(yè)園區(qū)+基 金+創(chuàng)業(yè)公司”四位一體發(fā)展路徑,已入駐上下游20多家企業(yè),形成了產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展體系。
三大業(yè)務(wù)板塊打造“國之大材”
中國建材集團具有產(chǎn)業(yè)報國、工業(yè)強國的優(yōu)良傳統(tǒng),實現(xiàn)了從無到有、從小到大并成為全 球最 大綜合建材產(chǎn)業(yè)集團的跨越,成長為基礎(chǔ)建材、新材料和工程技術(shù)服務(wù)“三足鼎立”的材料產(chǎn)業(yè)投資集團。未來如何繼續(xù)踐行打造“國之大材”的目標(biāo)?周育先認為,這與集團的三大業(yè)務(wù)板塊的“三化”方向是一致的。
一是基礎(chǔ)建材明確高 端化、智能化、綠色化的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展方向。如今的中國建材集團不僅是全 球最 大水泥制造商,而且在水泥工業(yè)技術(shù)和裝備領(lǐng)域已經(jīng)實現(xiàn)了超越,自主研發(fā)、完全掌握第二代新型干法水泥智能化技術(shù)與裝備,積極發(fā)展固廢、危廢、生活垃圾協(xié)同處置和余熱發(fā)電核心技術(shù)與裝備,能耗指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)和智能化管理均達到世界先進水平,特種水泥年銷量達千萬噸級,服務(wù)國家諸多重點工程。
“我們要進一步鞏固和提升競爭優(yōu)勢,助力我國建材行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改 革,構(gòu)建全 球優(yōu)秀工業(yè)體系!敝苡缺硎。
二是新材料明確高 端化、量產(chǎn)化、全 球化的發(fā)展方向。高性能碳纖維、玻璃纖維、石膏板、鋰電池隔膜等產(chǎn)品產(chǎn)能、銷量已實現(xiàn)同比大幅增長。在這一板塊,中國建材集團要努力打造具有國際競爭力的新材料企業(yè)集群,勇?lián)牧显瓌?chuàng)技術(shù)策源地和供應(yīng)鏈“鏈長”。
三是工程技術(shù)服務(wù)明確全 球化、屬地化、多元化的發(fā)展方向。以產(chǎn)業(yè)賦能、標(biāo)準輸出、模式創(chuàng)新為架構(gòu)助力“一帶一路”建設(shè),中國建材集團承接了海外382條水泥生產(chǎn)線、市場占有率超過65%、連續(xù)14年居全 球第 一,輸出標(biāo)準27個。
“我們要服務(wù)行業(yè)技術(shù)進步,心里裝著地球,助力構(gòu)建‘雙循環(huán)’新發(fā)展格局和人類命運共同體。”周育先說。
面對面|理念深化到末端,才能轉(zhuǎn)化成行動
“說起來容易,做起來挺難”
無論是基礎(chǔ)建材板塊還是新材料業(yè)務(wù),中國建材集團都在做一些“說起來容易,做起來挺難”的事情。在周育先看來,心系“國之大者”更重要的一件事,是必須得去這么做。
中國建材報:中國建材集團的三大業(yè)務(wù)板塊里,其實每個板塊都面臨如何可持續(xù)發(fā)展的問題。比如基礎(chǔ)板塊里的水泥,中國建材集團已經(jīng)做到全 球規(guī)模最 大,但總體趨勢上來看,水泥總產(chǎn)量未來是逐漸下降的。
周育先:三個板塊要把心系“國之大者”,打造“國之大材”的理念繼續(xù)深化,深化到末端,才能夠轉(zhuǎn)化成行動。我們集團的水泥產(chǎn)量是最 大的,也就是說,在建材行業(yè)里我們的碳排放量也是大的。在這個過程當(dāng)中,如何去踐行“雙碳”戰(zhàn)略,如何以用心懷“國之大者”的理念去指導(dǎo)集團水泥板塊的發(fā)展?我們提出來“綠色化”的發(fā)展方向。
現(xiàn)階段做碳減排,往往是不掙錢的,甚至還是賠錢的。比如說我們在36個城市布局的44條處置危廢、固廢、生活垃圾的水泥生產(chǎn)線,一方面確實為城市的凈化、人民生命的安全及城市的固廢再利用起到了很好的作用。但另一方面,如果看看經(jīng)濟賬,這些生產(chǎn)線內(nèi)部對標(biāo)效益不是優(yōu)秀的。
對一個企業(yè)來說,這就需要去取舍,也就是戰(zhàn)略理性和經(jīng)濟理性的平衡?傮w來看,我們集團這幾年的利潤增長還是不錯的,連續(xù)三年每年的凈利潤增長都在30%以上,所以這樣的事情我們必須去做。
比如說我們現(xiàn)在也在積極推進零外購電的礦山,用太陽能、風(fēng)能及勢能發(fā)電;也在積極推進建設(shè)不需要外購電,甚至可能還能往外輸出電的水泥廠。這些措施現(xiàn)在正在推進過程當(dāng)中,還需要有完整的數(shù)據(jù)。我認為這些都是能做到的,但都需要投入。在現(xiàn)階段上看,它的投資收益不見得好,包括碳匯、碳交易等還正在探索推進。但作為央企,作為中國建材集團,這就是踐行心系“國之大者”。這些措施、技術(shù)只有去實踐,才能夠找到成本平衡點;也只有去實踐,才能不斷改進,才能找到降低成本的路徑,后來才能使得戰(zhàn)略理性和經(jīng)濟理性能平衡。
在這個過程當(dāng)中,說起來容易,做起來挺難。但這種情況下就必須要將兩個理性相結(jié)合,而且心系“國之大者”更重要的一件事,是必須得去這么做。
中國建材報:新材料方面也有類似的值得我們思考的地方,比如說我們有26個科研院所,院所的研發(fā)是根據(jù)需求、根據(jù)要求進行的,它是不是也可以放大格局,從戰(zhàn)略上、從全局上安排研發(fā)?是不是可以更好地形成真 正的循環(huán)、量產(chǎn)?
周育先:科研院所面臨兩方面的問題,一方面,我們自己要以在行動上打造“國之大材”的要求,把研究院所的成果進行產(chǎn)業(yè)化,惠及民生,但有相當(dāng)大一批成果是無法轉(zhuǎn)化為我們集團主業(yè)的。能轉(zhuǎn)化成我們集團主業(yè)的新材料產(chǎn)業(yè)的(科研成果),別說是產(chǎn)值百億元的、50億元的,10億元以上的就是幾十個。當(dāng)然這里邊還有一部分是圍繞著國家的戰(zhàn)略需求研發(fā)的,本來就不是為了量產(chǎn)。這也是中國建材集團心系“國之大者”的一個非常重要的領(lǐng)域。
我們還有很多的成果是躺在抽屜里的,既沒有發(fā)揮支撐國防建設(shè)的作用,也沒有成為量大面廣的、集團的主產(chǎn)品。對這樣的成果,我們該做什么?
我們牢固樹立產(chǎn)業(yè)思維,堅持用產(chǎn)業(yè)化導(dǎo)向、市場化方式推動科技成果轉(zhuǎn)化。加強頂層設(shè)計,解決遇到的瓶頸制約,突 破產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵環(huán)節(jié),比如把集團自主研發(fā)的科技成果分為A、B、C三類,分類實施激勵和轉(zhuǎn)化,A類是服務(wù)國家戰(zhàn)略形成的成果,B類是圍繞集團主業(yè)形成的成果,這兩類集團形成了5大類8種激勵“工具箱”,促進成果轉(zhuǎn)化;C類是可對外轉(zhuǎn)化的成果,能夠引入社會資本,用市場化方式推動科技創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化,將轉(zhuǎn)化收益的70%以上分配給創(chuàng)新人才團隊,大幅提升轉(zhuǎn)移質(zhì)量和縮短轉(zhuǎn)移周期,使科技成果產(chǎn)業(yè)化更快轉(zhuǎn)化為社會財富。
我們在創(chuàng)新商業(yè)模式,比如在山東章丘的“雙創(chuàng)”基地。當(dāng)?shù)厣w了一個工業(yè)園區(qū),廠房、水電齊全,我們先把科研成果在網(wǎng)上拍賣,不是簡單的轉(zhuǎn)讓,而是讓研發(fā)團隊和投資人一起實施項目,這對機構(gòu)投資者、社會投資者來說很重要。
這個基地的效果很好,有將近20個產(chǎn)品實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化了。濟南市委、市政 府很滿意,原來部門還需要到處找高科技項目,現(xiàn)在是一批項目落地;機構(gòu)投資者也很滿意,有價格優(yōu)惠的土地,廠房租金也便宜,更重要的是我們的團隊也歸他管了;我們自己的科研團隊也開心,因為能把抽屜里的成果實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。
科研院所要把這個問題解決了,成果轉(zhuǎn)化就會順利很多。我們不要去限制它,符合國家戰(zhàn)略需求的,就按照戰(zhàn)略需求去激勵它;符合集團主業(yè)的,按照集團主業(yè)去激勵;這兩種都不符合的,就用市場化的方式,用創(chuàng)新的商業(yè)模式讓研發(fā)團隊、轉(zhuǎn)化團隊實現(xiàn)價值。這樣既為當(dāng)?shù)刎暙IGDP、稅收、就業(yè),還能夠為機構(gòu)投資者、社會投資者創(chuàng)造好的價值回報。
非常關(guān)鍵的“從1到100”
科研成果產(chǎn)業(yè)化中經(jīng)常出現(xiàn)的“死亡谷”,讓人感到害怕。中國建材集團在努力讓新材料、新技術(shù)成功穿越它。
中國建材報:2月12日在蚌埠參觀8.5代TFT-LCD玻璃基板生產(chǎn)線時,你曾說,這一項目是能實現(xiàn)“從1到100”的。在中國建材集團,類似項目還有哪些?
周育先:科研成果的產(chǎn)業(yè)化過程,一般來說是一個“S”型曲線。其中有一段,我們叫“死亡谷”,就是成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)中有一段特別難、資金需求量特別大的時期。
比如說8.5代TFT-LCD玻璃基板生產(chǎn)線,2019年第 一片產(chǎn)品下線,從一片到24小時連續(xù)不斷生產(chǎn),中間有很多系統(tǒng)的技術(shù)問題需要解決。兩年多,我去了三趟現(xiàn)場,第 一趟去看的時候,(生產(chǎn)線的)后半段都還沒有。那時候“從0到1”,還不是完整的1!皬1到100”的過程,還需要繼續(xù)產(chǎn)業(yè)投資。
在我們集團,什么樣的產(chǎn)品是真的完成了“從1到100”的跳躍?首先是玻璃纖維。它曾獲得國家科學(xué)技術(shù)進步一等獎,到現(xiàn)在年產(chǎn)能321萬噸。風(fēng)電葉片算一個。它原來是一項國家科技進步二等獎的科研成果,現(xiàn)在實現(xiàn)了大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化,也做到了全 球第 一,年產(chǎn)能達15GW。
西寧碳纖維萬噸生產(chǎn)基地車間
我們還有第二類產(chǎn)品,即“從0到1”的過程已經(jīng)走完,“從1到100”還在進行中。像碳纖維,我國首 個萬噸碳纖維生產(chǎn)基地去年在青海西寧投產(chǎn)。碳纖維業(yè)務(wù)去年已有十幾億元的銷售收入,也已經(jīng)有真正的利潤了。“從1到100”的標(biāo)志性指標(biāo)已經(jīng)出現(xiàn)了。
還有鋰電池隔膜,也是由一項科研成果轉(zhuǎn)化而來的,現(xiàn)在已經(jīng)有15億平方米的產(chǎn)能了,在國內(nèi)居第二。它也在“從1到100”之間,還在繼續(xù)完善。
中國建材報:中國建材集團有哪些措施幫助新產(chǎn)品實現(xiàn)“從1到100”?
周育先:現(xiàn)在的科研成果要實現(xiàn)真正轉(zhuǎn)換,非常關(guān)鍵的是“從1到100”的過程,因為它的產(chǎn)業(yè)化技術(shù)不成熟,需要花大量的資金去完善。在這一過程中很多人就放棄了。因為時間長,資金要求量大。剛開始去做成果轉(zhuǎn)化時,可能還沒有那么害怕,投入巨額資金后才會覺得害怕。比如碳纖維,作為重要的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),在獲得國家科學(xué)技術(shù)進步獎之前,該項業(yè)務(wù)虧損10年,我們一直堅守。
作為國有資本投資試點的措施之一,我們集團去年成立新材料產(chǎn)業(yè)投資,首期規(guī)模150億元,就是想解決集團及新材料行業(yè)的“從1到100”過程當(dāng)中特別不容易過去的“死亡谷”這一段。新材料產(chǎn)業(yè)投資基 金的好處是周期長。我們能夠大力度地投入資金,8~10年以后才談回報,為國家和人民需要培育材料產(chǎn)業(yè),用材料創(chuàng)造美好世界。
0.03毫米柔性可折疊玻璃
本文原載于《中國建材報》3月7日1版
版權(quán)說明:中玻網(wǎng)原創(chuàng)以及整合的文章,請轉(zhuǎn)載時務(wù)必標(biāo)明文章來源
免責(zé)申明:以上觀點不代表“中玻網(wǎng)”立場,版權(quán)歸原作者及原出處所有。內(nèi)容為作者個人觀點,并不代表中玻網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負責(zé)。中玻網(wǎng)只提供參考并不構(gòu)成投資及應(yīng)用建議。但因轉(zhuǎn)載眾多,或無法確認真正原始作者,故僅標(biāo)明轉(zhuǎn)載來源,如標(biāo)錯來源,涉及作品版權(quán)問題,請與我們聯(lián)系0571-89938883,我們將第一時間更正或者刪除處理,謝謝!
【中玻網(wǎng)】2024年7月10日,全國玻璃行業(yè)產(chǎn)教融合共同體2024年工作會議在秦皇島舉行。政府主管部門、行業(yè)協(xié)會、領(lǐng)軍企業(yè)和專業(yè)高校的...
2024-07-13
【中玻網(wǎng)】近日,《玻璃容器化妝品瓶罐》行業(yè)標(biāo)準討論會在浙江省杭州市召開。中國日用玻璃協(xié)會副理事長兼秘書長、全國日用玻璃標(biāo)準化技術(shù)委員會...
2024-05-22