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【中玻網(wǎng)】01.
我先從2003年的“非典”說起。
“非典”爆發(fā)之時(shí)的宏觀經(jīng)濟(jì)背景是,2001年下半年中國(guó)加入世貿(mào),整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速融入大部分國(guó)家化,特別是外貿(mào)出口快速增長(zhǎng)。2003年非典壓抑了近半年的需求,解禁之后的2003年下半年,整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展,GDP增長(zhǎng)9.5%,特別是三四季度的GDP增速達(dá)到了10%;在那個(gè)歷史階段,各行各業(yè)獲得了從未有過的大發(fā)展;2004年的GDP增速為10.1%,2005年GDP增速為10.4%,2006年11.6%,2007年為13%,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一路高歌,各方逐漸看好中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)潛力。
在這個(gè)過程中,對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)“過熱”的擔(dān)憂也無時(shí)不在。2005年相關(guān)部門嚴(yán)控各項(xiàng)投入資金項(xiàng)目,特別是緊抓“土地”和“信貸”兩個(gè)閘口,讓很多試圖擴(kuò)張的企業(yè)都出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)性的危機(jī)甚至出現(xiàn)倒閉風(fēng)潮。
2008年,舉世矚目的奧運(yùn)會(huì)成功舉辦。而在此之前的幾個(gè)月,因?yàn)槊绹?guó)次貸危機(jī),整個(gè)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)處于一體下滑的局面。大家所期望的奧運(yùn)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì),并沒有給人們帶來期待。雖然京滬高鐵一體投入運(yùn)營(yíng),但是整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)走入低谷。國(guó)家不得已,搞了四萬億。
“四萬億”下去,給GDP打了壯陽藥,但是也為后人所詬病,因?yàn)楹笃诤芏嘈袠I(yè)的產(chǎn)能過剩結(jié)果,尋根溯源都?xì)w根到了四萬億上。很多人認(rèn)為,這次的資金危機(jī),本應(yīng)該是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勝劣汰的大好時(shí)機(jī),很多本身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的小作坊本應(yīng)該在這次調(diào)整中被淘汰掉。但是四萬億的大水漫灌下,因?yàn)橥度胭Y金需求的增加,讓整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的供給出現(xiàn)短缺,小作坊得到喘息之機(jī),良莠不齊的各類供給都得到蓬勃發(fā)展,整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)一片熱火朝天、欣欣向榮,同時(shí)也是虛火旺盛。惡果在2010年之后慢慢顯現(xiàn)。投入資金需求退潮后的裸泳,供大于求的根本局面得不到改觀。隨后幾年的產(chǎn)能過;膺^程,是一個(gè)痛苦和漫長(zhǎng)的煎熬歷程,這個(gè)過程一直持續(xù)到2015年底中點(diǎn)提出的“供給側(cè)改變”和“三去一降一補(bǔ)”政策的實(shí)施。這也有了2016—2019年整體經(jīng)濟(jì)的企穩(wěn),杠桿率的降低和行業(yè)產(chǎn)能的集中,各行業(yè)效益也在穩(wěn)步提升,以國(guó)企為主體的國(guó)民經(jīng)濟(jì)也在持續(xù)向好。
02.
回到2008年四萬億后的玻璃行業(yè)。
2008年資金危機(jī)對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的沖擊,是整體化的。玻璃行業(yè)進(jìn)入四季度,基本進(jìn)入到寒冬。我查找當(dāng)時(shí)的記錄,自2008年10月15日國(guó)慶節(jié)后,傳統(tǒng)的“金九銀十”并未到來,玻璃價(jià)格呈一路下滑趨勢(shì),玻璃行業(yè)各企業(yè)基本陷入一體虧損局面。
那個(gè)年代,中國(guó)玻璃要看華南,改變公開的前沿在廣東,窗口是深圳。
2009年,我在廣東做銷售業(yè)務(wù)。我清晰地記得,這年的三月份,是整個(gè)玻璃市場(chǎng)的價(jià)格谷底。北方沙河的玻璃到了760元/噸,粵北小廠的玻璃價(jià)格不到1000元/噸。這半年中,我走訪了亞信的高層林中東,他有些無奈,說在2008年年底這一輪虧了100多萬,同時(shí)他講到他所知道的其他貿(mào)易高層也都虧了;我走訪了運(yùn)通的高層徐穩(wěn)榮,他搞笑說,廠家不好過,我們貿(mào)易商也不好過,那么多玻璃又不能吃;我走訪了廣州紅鋒的符庸昌老前輩,他倒是很坦然,并無太多抱怨,感覺他生意把控的還比較好;還拜訪了趙志剛、張建恒、郭文杰等玻璃大佬;還有廣州利晶、南海恒昌、廣州中鐵,這些以貿(mào)易為主的玻璃大佬,普遍感覺玻璃貿(mào)易到了冰川期,如果沒有廠家的支持,貿(mào)易商恐怕也活不下去。
作為出口加工外向型的地區(qū),廣東乃至深圳的玻璃加工廠并沒有太過悲觀。那時(shí)候走訪燎原、深南益、興業(yè)達(dá)、佳業(yè)達(dá)、松大、廣海、高板、偉旭、穗鵬東明、盛康、光華、粵陽,這些玻璃深加工工廠的生意倒還馬馬虎虎,高層們也樂此不疲,并沒有多少貿(mào)易商的悲觀情緒。一幫老朋友,馬國(guó)強(qiáng)、柯思秋、張海躍、羅靜熙、梁青山、譚桂泉、李志林、王梓立、翁華銀等,十幾年物是人非,現(xiàn)在想來,也是相忘于江湖。
那個(gè)時(shí)候開始與信義合作超白玻璃,走訪了他在橫崗的工廠,滿眼的汽玻F綠產(chǎn)品;我在龍崗時(shí),看到滿街的“信義地產(chǎn)”,感覺那個(gè)時(shí)候信義的房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)超過了玻璃產(chǎn)業(yè)。
03.
玻璃需求一般滯后鋼材水泥半年時(shí)間。2009年的三月,當(dāng)浮法玻璃價(jià)格達(dá)到760元/噸的歷史低點(diǎn)后,價(jià)格一路反彈,四萬億的發(fā)生反應(yīng)逐漸發(fā)揮作用。華南的玻璃市場(chǎng)價(jià)格,從900元/噸,一路攀升至2400元/噸,價(jià)格上漲166%。2009年下半年那個(gè)時(shí)候的浮法玻璃廠,沒有不盈利的,規(guī)模越大的企業(yè),賺得越多。
與此成正向影響的是玻璃貿(mào)易商,2009年-2010年,所有的貿(mào)易商都翻了身,發(fā)了財(cái),造就了一大批的富翁。
2009年下半年至2010年的行情,是玻璃行業(yè)高層們睡覺都能笑醒的美好時(shí)光。這種時(shí)光,在隨后的十年里,隨著人們幸福指數(shù)的提高,似乎再也沒有重溫過。
經(jīng)過2009年一年的政策發(fā)生反應(yīng)和拉動(dòng),國(guó)民經(jīng)濟(jì)擺脫了資金危機(jī)的影響,全年GDP實(shí)現(xiàn)了9.2%;比2008年資金危機(jī)的9%不僅企穩(wěn)且有所增長(zhǎng)。但是,也出現(xiàn)兩類問題。我查找到當(dāng)時(shí)我的分析:第1,以考察銀行貸款量作為衡量投入資金量的做法不可信,而統(tǒng)計(jì)也證明,銀行很多貸款沒有真實(shí)進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟(jì),而是涌入了樓市和股市,這正印證了2009年樓市和股市不斷攀升的假象,而就在這個(gè)過程,新的泡沫已經(jīng)產(chǎn)生;第二,2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊實(shí)體經(jīng)濟(jì)本來應(yīng)該成為一個(gè)國(guó)家淘汰落后產(chǎn)能、制造業(yè)重新洗牌的大好機(jī)會(huì),但是國(guó)家四萬億的投入資金不僅沒有促成小企業(yè)的倒閉,反而因?yàn)閲?guó)家采購的需求增加使得已經(jīng)“斷氣”的小企業(yè)“起死回生”,甚至促成了一些更加沒有技術(shù)含量的小企業(yè)迅速“生成”,而這些新增的低端落后產(chǎn)能,不但技術(shù)含量低,而且“劣幣驅(qū)逐良幣”,將市場(chǎng)行情全部擾亂,影響了一大批健康企業(yè)的良性發(fā)展,F(xiàn)在華南地區(qū)不斷有浮法玻璃線點(diǎn)火就是明證。河北的一些小窯、華爾潤(rùn)在山東的擴(kuò)張都在說明著這個(gè)問題,未來信義甚至要在江門再規(guī)劃4條浮法玻璃生產(chǎn)線,這讓業(yè)內(nèi)有頗多震驚。在這種形勢(shì)下,上那么大規(guī)模的生產(chǎn)線,是多么地讓人擔(dān)心和憂慮。
而這種大規(guī)模上生產(chǎn)線,只是玻璃行業(yè)的一個(gè)縮影,全國(guó)各地的玻璃企業(yè)都是在四萬億的發(fā)生反應(yīng)下非理性地跑馬圈地。這也為2011年之后全行業(yè)虧損埋下了伏筆。
04.
上篇文章發(fā)出后,有讀者留言說,看的不過癮,對(duì)玻璃行業(yè)以前的歷史很想了解;有讀者更希望看到對(duì)未來市場(chǎng)情況的分析。
我想說的是,歷史的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)可以借鑒,但不可盲目抄襲,因?yàn)椤笆酪讜r(shí)移”,不同的時(shí)間階段有不同的歷史背景,市場(chǎng)的結(jié)果是在一定的時(shí)機(jī)和政策背景下,通過市場(chǎng)中的交易者和錯(cuò)綜復(fù)雜的交易行為所達(dá)成的一個(gè)綜合性結(jié)果。黑格爾說:“人類從歷史中學(xué)到的教訓(xùn),就是人類無法從歷史中學(xué)到任何教訓(xùn)。”赫拉克利特也說過:“一個(gè)人不可能兩次踏入同一條河流”;這些古圣先賢的哲理從某些方面告訴我們,即使回到玻璃行業(yè)的分析和研究,我們未來所面對(duì)的任何市場(chǎng)情況,對(duì)我們來講都將是一個(gè)新課題。
但是,新的課題分析,總是繞不開對(duì)那幾個(gè)關(guān)鍵要素和變量的分析;用發(fā)展的觀點(diǎn)來分析變化的因素,總能得到你想要的預(yù)期結(jié)論。
經(jīng)歷過幾輪玻璃行業(yè)的波動(dòng)周期,置身其中猶如過山車一般,有過高峰體驗(yàn),也有過至暗時(shí)刻,所以,面對(duì)現(xiàn)在疫情下的玻璃市場(chǎng),心中自有清醒的認(rèn)識(shí)和判斷。
05.
2001年中國(guó)入世之后,中國(guó)逐漸融入世界經(jīng)濟(jì)。中國(guó)“世界工廠”成為大部分國(guó)家制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條上的重要一環(huán)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)有著“全部化”的改良遺傳因子,不可違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律。但同時(shí),我一直強(qiáng)調(diào)的是,中國(guó)經(jīng)濟(jì)是個(gè)政策市場(chǎng),相關(guān)部門對(duì)經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)性因素,一直在宏觀上構(gòu)建著相關(guān)部門的理想主義情懷。政策與市場(chǎng)相結(jié)合,才構(gòu)成了所有行業(yè)發(fā)展的波動(dòng)性。所有行業(yè)的發(fā)展,在價(jià)格的波動(dòng)等外在表現(xiàn)上,一定是先觸摸政策底,再探尋市場(chǎng)底。
2011年之后的市場(chǎng),不想再細(xì)細(xì)贅述。從2011年至2016年,玻璃行業(yè)基本還處在瘋狂擴(kuò)張的尾部階段,同時(shí)價(jià)格也是一落千丈,行業(yè)過度競(jìng)爭(zhēng)和殊死拼殺,使得2015年的玻璃行業(yè)一體虧損,至黑時(shí)刻到來,玻璃價(jià)格一路跌至不到800元/噸。直到中國(guó)非常大的浮法玻璃企業(yè)華爾潤(rùn)集團(tuán)在2016年宣布破產(chǎn)倒閉,加之國(guó)家對(duì)產(chǎn)能過剩行業(yè)的供給側(cè)改變和房地產(chǎn)去庫存周期開啟,中國(guó)浮法玻璃價(jià)格從2016年下半年開始一路攀升,一直摸高到2017年華南地區(qū)和2019年華東地區(qū)的2000元/噸以上,價(jià)格高點(diǎn)都出現(xiàn)在臺(tái)玻。
2011年至2016年這五年,血雨腥風(fēng)不堪回首。四萬億的惡果也罷,行業(yè)的過度競(jìng)爭(zhēng)也罷,都改變不了高污染高耗能低技術(shù)含量的浮法玻璃行業(yè)的低端發(fā)展模式弊病。這五年的行業(yè)變遷,伴隨著中建材、旗濱和信義的三足鼎立,也伴隨著南?刂茩(quán)的變更、“國(guó)進(jìn)民退”的聲浪和一出出的資本滲透大戲。玻璃行業(yè)的格局和變化充滿著戲劇性。
2011年之后,是河北沙河集散地的崛起高光時(shí)刻,從燃料到用工,低成本的優(yōu)勢(shì),一路突飛猛進(jìn),所向披靡,打遍天下競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)手,玻璃可以從河北發(fā)往海南島。當(dāng)然,環(huán)境犧牲的代價(jià),也超過了當(dāng)?shù)赜邢拶Y源的承載能力。進(jìn)入沙河,煙囪林立,烏煙瘴氣,玻璃廠被視作是當(dāng)?shù)匚廴疚锏闹饕獊碓,而且考慮到邢臺(tái)在河北全省大氣排名倒數(shù)的實(shí)際情況,被相關(guān)部門視為環(huán)境治理的眼中釘、絆腳石。環(huán)保壓力對(duì)相關(guān)部門部門來說壓得喘不過氣,行政部門的圍追堵截?zé)o所不用其較。2016到2019年,也是玻璃集散地河北沙河輝煌時(shí)代的謝幕。從2016年之后的每一年,幾乎都有聽說沙河玻璃生產(chǎn)線停產(chǎn)的消息,動(dòng)輒一年停掉要么八九條,要么三四條線。高峰時(shí)刻的40多條浮法線,現(xiàn)在干到了20多條,原來的人聲鼎沸,現(xiàn)在變得日漸冷清。
而沙河玻璃退潮之時(shí),也正是湖北玻璃的崛起之日,湖北接過了中國(guó)玻璃產(chǎn)能集中地的殊榮。但進(jìn)入2020年,非常大的黑天鵝“新冠疫情”,降落到了新的玻璃集散地—湖北。
06.
從上篇文章所開始提到的2001年中國(guó)“入世”一路走到2020年的新冠疫情,時(shí)間跨度走過了整整二十年。二十年,行業(yè)變遷,格局變化,但始終離不開解決每個(gè)歷史時(shí)間階段下遇到的問題!胺堑洹笔沁@樣,“資金危機(jī)”是這樣,“四萬億”是這樣,“供給側(cè)改變”是這樣,“環(huán)保治理”是這樣,“新冠疫情”也同樣是這樣。
人就是在不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化過程中而存活下來的,玻璃行業(yè)的發(fā)展變遷也是如此。
不同的是,主動(dòng)應(yīng)對(duì)還是被動(dòng)接受。選擇路徑不一樣,結(jié)果也就不一樣。
也許是2020年的開啟方式不對(duì),但總得要走下去,不可能退出來。經(jīng)歷過過去二十年的風(fēng)風(fēng)雨雨和大起大落,現(xiàn)在玻璃行業(yè)的從業(yè)者,越發(fā)變得理性和從容。年前年后以及疫情期間,有四條到期生產(chǎn)線已經(jīng)接連停產(chǎn)冷修,這是過去行業(yè)災(zāi)難中所得到的深刻的教訓(xùn):與其耗干現(xiàn)金流,不如就此放水停產(chǎn),放過自己也放過別人。這便是行業(yè)從業(yè)者成熟的體現(xiàn)。與其預(yù)見到要面對(duì)一個(gè)殘酷的未來,當(dāng)火車開過來的時(shí)候,辦法就是先躲過去再說。
有人說,天量庫存下,玻璃價(jià)格會(huì)出現(xiàn)暴跌。但是,從二十年的經(jīng)驗(yàn)來看,玻璃庫存與市場(chǎng)價(jià)格根本沒有多少必然的聯(lián)系。2016年上半年全行業(yè)庫存都沒有,但是大家就是不敢漲價(jià),一直徘徊在1100元/噸左右,2016年的7-8月,人心思漲,通過8.12行業(yè)協(xié)同和需求的啟動(dòng),價(jià)格才漲到2000元/噸的歷史高位;2019年下半年各廠家?guī)齑娑疾恍,但是價(jià)格也是一路上揚(yáng),價(jià)格也是到了歷史高位。
玻璃的市場(chǎng)價(jià)格,與庫存的關(guān)系是有,但是并不大。特別是隨著沙河玻璃總體產(chǎn)能體量的減少,以前沙河廠家所采用的看庫存定價(jià)格賣玻璃的方式,也漸漸不再使用。而玻璃廠家能活下去的手段,功夫在詩外,主要看自身資金的運(yùn)作能力。
真實(shí)影響玻璃市場(chǎng)價(jià)格的,一方面取決于需求,一方面取決于心理預(yù)期。過去二十年,特別是浙玻和華爾潤(rùn)等頭部廠家之間幾輪的高峰對(duì)決表明,價(jià)格戰(zhàn)是傷敵一千自損八百的狗熊辦法。即使這樣,但如果需求不振,降價(jià)也沒用。
行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)行情,是先有政策底,才會(huì)有市場(chǎng)底,市場(chǎng)底出來的時(shí)候,就是價(jià)格的階段性底部。
而國(guó)家出臺(tái)的25萬億,就是要解決需求的問題,就是政策托底。政策底出來之后,玻璃價(jià)格一定還要經(jīng)歷一個(gè)市場(chǎng)尋底。但這個(gè)市場(chǎng)尋底,到底在什么位置,從根本上講取決于市場(chǎng)需求的真實(shí)啟動(dòng)時(shí)間。
有人說,這次25萬億的要點(diǎn)是在“新基建”上。但是我想說的是,從歷史經(jīng)驗(yàn)還是現(xiàn)實(shí)條件來說,25萬億如果一點(diǎn)兒都不進(jìn)入樓市和股市的話,那是不可能的。以5G技術(shù)領(lǐng)銜的“新基建”在現(xiàn)階段體量太小,這次僅占25萬億投入資金的0.5%,很難完成穩(wěn)經(jīng)濟(jì)的重任。而一體建成小康社會(huì)的政治任務(wù),貨幣超發(fā)的去處,一定仍然離不開樓市的表現(xiàn)!胺孔〔怀础钡恼,愿望是好的,但是要看時(shí)間階段和所處的現(xiàn)實(shí)環(huán)境,或許再過半年以后去看,雖然嘴上說著不愿意,身體卻會(huì)依然很誠(chéng)實(shí)。
圖片來源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道
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