爭(zhēng)做民族玻璃品牌的領(lǐng)頭雁

爭(zhēng)做民族玻璃品牌的領(lǐng)頭雁
——記安徽省德力玻璃器皿有限公司董事長(zhǎng)、鳳陽(yáng)縣政協(xié)副主席施衛(wèi)東

    從租用別人的生產(chǎn)線開始，1996年施衛(wèi)東在海門正式組建南通德力玻璃器皿公司，并迅速成為南通民營(yíng)企業(yè)中的佼佼者。2002年帶著打造世界高等的玻璃企業(yè)理想，經(jīng)過認(rèn)真考慮，施衛(wèi)東將自己的公司選在了“大包干”的發(fā)源地鳳陽(yáng)縣。幾年來，在施衛(wèi)東的精心帶領(lǐng)下，德力公司已經(jīng)成長(zhǎng)為占地近500畝、年產(chǎn)值近5億元、擁有員工3500余名，有經(jīng)驗(yàn)從事日用玻璃器皿研發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)，綜合實(shí)力躍居全國(guó)同行前列。

　　施衛(wèi)東始終堅(jiān)持“有市場(chǎng)才有工廠”的經(jīng)營(yíng)理念，把開拓市場(chǎng)放在靠前位。針對(duì)禮品市場(chǎng)處于白熱化競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)且利潤(rùn)空間也處于谷底的現(xiàn)實(shí)，他推出了“青蘋果”品牌，受到了市場(chǎng)的熱烈歡迎，不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供不應(yīng)求，而且還積較銷往美國(guó)、西班牙、印度、日本、韓國(guó)等國(guó)。在注重市場(chǎng)的前提下，施衛(wèi)東還注重提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。施衛(wèi)東積較籌備技術(shù)人員將吹制生產(chǎn)工藝調(diào)整成既能吹、又能壓的機(jī)械生產(chǎn)工藝，提升了檔次，彌補(bǔ)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的空白，降低了國(guó)外同類產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)上的占有率。這項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)被中國(guó)日用品玻璃器皿協(xié)會(huì)評(píng)為2006年度“創(chuàng)新”獎(jiǎng)。公司先后獲得了中國(guó)日用玻璃行業(yè)名優(yōu)產(chǎn)品、中國(guó)日用玻璃行業(yè)企業(yè)、消費(fèi)環(huán)境與維權(quán)服務(wù)雙優(yōu)單位、中國(guó)馳名品牌、質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)AAA品牌、2007年安徽省質(zhì)量獎(jiǎng)等榮譽(yù)。

　　提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是振興企業(yè)的必由之路。施衛(wèi)東對(duì)此堅(jiān)信不疑。施衛(wèi)東實(shí)施員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的規(guī)劃制度，開展整體化、多層次的管理人員培訓(xùn)規(guī)劃。高薪聘請(qǐng)中國(guó)企業(yè)管理講師姜汝共建“德力企業(yè)黃浦培訓(xùn)基地”。加強(qiáng)與各大中專院校建立合作關(guān)系，在學(xué)校設(shè)立專門為企業(yè)輸送人才的班級(jí)，為企業(yè)提供高素質(zhì)員工。

　　優(yōu)越的企業(yè)文化是企業(yè)取之不盡、用之不竭的財(cái)富之源和智慧之源。企業(yè)出資新建“綜合娛樂”場(chǎng)所。員工在業(yè)余時(shí)間可以到圖書館、健身房、棋牌室、乒乓球室尋找到自己快樂的空間。德力公司還為企業(yè)內(nèi)工作滿2年的員工，其父母年齡達(dá)65周歲的，每年享有800—2000元的養(yǎng)老金。在節(jié)假日來臨之際，公司精心籌備員工舉辦各種活動(dòng)，讓員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，一體發(fā)展，逐漸形成起“人文德力”的企業(yè)文化。作為縣政協(xié)副主席，施衛(wèi)東熱心公益事業(yè)，積較幫助當(dāng)?shù)匕l(fā)展經(jīng)濟(jì)，同時(shí)出資支持鳳陽(yáng)縣籌辦花鼓文化節(jié)，取得了良好的社會(huì)效益，受到了各方的好評(píng)。

　　在施衛(wèi)東的《未來若干年中的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書》中，他又為我們描繪了將民族玻璃器皿行業(yè)帶領(lǐng)到世界同行業(yè)的先進(jìn)水平宏偉藍(lán)圖。