他40多年專注做一塊玻璃，卻說 “我不是為了錢”！

【中玻網(wǎng)】福耀集團，全稱福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司，目前已成為大部分國家規(guī)模很大的汽車玻璃有經(jīng)驗供應商，產(chǎn)品得到大部分國家汽車制造企業(yè)及主要汽車廠商的認證和選用，也為國人做出了一片屬于自己的高質(zhì)量汽車玻璃。

　　近日，福耀玻璃發(fā)布半年報，不少數(shù)據(jù)均表現(xiàn)亮眼。這家上市企業(yè)的成績背后，企業(yè)的轉型升級以及海外發(fā)展之路是怎樣的呢？

　　半年報表現(xiàn)靚麗，凈利潤和海外收入增速為搶眼

　　曹德旺的創(chuàng)業(yè)心路：四十多年專注做一塊玻璃

　　交出漂亮成績單的背后是什么驅動力？而作為企業(yè)的董事長，“玻璃大王”曹德旺又有著怎樣的創(chuàng)業(yè)心路呢？

　　現(xiàn)年72歲的曹德旺自16歲起在街頭賣過煙絲、販過水果、還修過自行車，嘗遍了社會底層生活的艱辛。

　　八十年代初期，在國內(nèi)的汽車維修市場，從日本進口一塊汽車玻璃就要一兩千元金額。40歲的曹德旺看到其中的商機，開始轉戰(zhàn)汽車維修玻璃，此后不久在汽車維修市場上，曹德旺用自己生產(chǎn)出來的汽車玻璃替代了日本的進口汽車玻璃。

　　1987年，他用第1桶金建立了耀華汽車玻璃公司，即福耀玻璃的前身。

　　福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司董事長曹德旺：

　　那個時候公司很小，我1987年組建的，那時候做維修市場，維修市場做完以后中國市場不夠就拿到國外去賣它，簡單的就是做生意。那個時候我們只做維修市場，維修市場的量很少，那個時候做了20年的玻璃加起來還不能等于現(xiàn)在我一年的產(chǎn)量。

　　1993年，福耀集團股份公司憑證正式在上海經(jīng)濟權益憑證交易單位掛牌，成為中國同行業(yè)第1家上市公司，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，福耀玻璃在主要國內(nèi)汽車玻璃配套、配件市場的同時，還成功挺進全部汽車玻璃配套、配件市場，并在俄羅斯、美國建立了汽車玻璃生產(chǎn)基地，成為世界第1大汽車玻璃制造商，同時公司還積較發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè)鏈，避免原材料價格波動對生產(chǎn)造成的影響。

　　福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司董事長曹德旺：

　　我是從開礦做起來，把沙開出來，回來做玻璃，平板玻璃做完了再拿來做汽車玻璃，汽車玻璃做完還要裝附件，我們現(xiàn)在開始做附件，就是跟玻璃相關件開始自己做，這樣來提升我們的競爭力。

　　在福耀玻璃半年報中，記者發(fā)現(xiàn)，福耀玻璃連續(xù)六年的毛利率都在40%左右。

　　曹德旺告訴記者，這么高的利潤率水平，一方面是由于公司打通了上下游產(chǎn)業(yè)鏈，提升了產(chǎn)品附加值，另一方面更得益于企業(yè)內(nèi)部精細化的管理體系。

　　如今年逾古稀的曹德旺，依舊保持著每天早上4點起床的習慣，他說，起來閱讀，看資料，這樣一天的時間就會被拉長。

　　從1987年建立福耀集團至今，曹德旺一直在專注地做玻璃，始終沒有動搖過，當記者問他為何能做到如此專注，而不去做資金和地產(chǎn)，不走多元化經(jīng)營時，他的回答是堅決不考慮。

　　福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司董事長曹德旺：我認為那不是我的事情，他們說我很土，沒有關系。他們說，互聯(lián)網(wǎng)做P2P、做資金投融入資金平臺，相信我可能會賺大錢。我說我不是為了錢，名聲搞壞掉了，不要，堅決不做。

　　智能自動化改造，福耀玻璃實現(xiàn)轉型升級

　　正是因為長時間的專注和堅持，福耀玻璃才能一次次穿越經(jīng)濟周期，保持高成長，也給廣大投入資金者交出了一份滿意的成績單。如今隨著自動化和智能化時代的到來，身處傳統(tǒng)行業(yè)的福耀玻璃又如何做到與時俱進，今天的福耀和過去相比，又有哪些不同呢？

　　除了生產(chǎn)智能化和自動化改造之外，福耀玻璃也在通過產(chǎn)品的自主研發(fā)來提升市場競爭力。公司工程研究院的院長鄭明生告訴記者，汽車玻璃正朝著高附加值的方向發(fā)展，智能化、集成化的應用越來越多，隨著新能源汽車時代的到來，公司已經(jīng)陸續(xù)研發(fā)出多款低碳節(jié)能的輕量化玻璃、智能化控制玻璃等等高附加值產(chǎn)品。

　　福耀玻璃玻璃工程研究院院長鄭明生：

　　我們公司也在朝著高科技方面發(fā)展，因為高附加值產(chǎn)品的玻璃也是我們追求的方向。隨著市場競爭越來越激烈，如果我們不能在第1層次上面與別人競爭，必須大力發(fā)展我們的高科技，就是高附加值的產(chǎn)品。現(xiàn)在我們高附加值產(chǎn)品的整個銷售占比越來越多，已經(jīng)接近三分之一。

　　福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司董事長曹德旺：

　　實際上福耀現(xiàn)在做的事情，是怎么樣把傳統(tǒng)玻璃給它甩掉，重新來，讓一種新的玻璃出來，圍繞著輕量、智能、舒適、安全，四個方面來保證。

　　近幾年，福耀玻璃的研發(fā)投入金額一直呈現(xiàn)增長態(tài)勢，今年上半年福耀玻璃的研發(fā)支出為4.22億元金額，占集團上半年營收的4.18%，較去年同期上升8.35%。集團從事研發(fā)的技術人員也從十年前的兩三百人發(fā)展到今天的2300多人，研發(fā)投入的增加也大大提升了產(chǎn)品的附加值。

　　福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司財務總監(jiān)陳向明：

　　整體的效果也非常良好。這也可以從我們高附加值產(chǎn)品占我們業(yè)務比重達到三分之一，以及我們的近幾年來平均售價每年大概二到三個點的提升，可以看得出來，這個效果非常良好。

　　福耀海外業(yè)務持續(xù)改善多舉措應對“走出去”風險

　　眾所周知，目前福耀玻璃在中國的市場份額已經(jīng)達到70％左右，擴大海外市場成為一種必然。

　　今年半年報，福耀的海外增速的表現(xiàn)尤其搶眼，引起了投入資金者的關注。福耀美國工廠自從2016年投產(chǎn)以來一直處于虧損狀態(tài)，到今年上半年實現(xiàn)大幅盈利，到底是什么原因呢？

　　今年上半年報顯示，福耀汽車玻璃海外業(yè)務收入比去年同期增長22.31%，大幅超過中國境內(nèi)7.15%的汽車玻璃收入的增長。其中福耀美國工廠實現(xiàn)扭虧且大幅盈利，數(shù)據(jù)顯示，今年上半年福耀美國有限公司實現(xiàn)營收16.8億元金額，同比增長86.67%，實現(xiàn)凈利潤1.27億元金額，而去年同期則虧損0.48億元金額。

　　福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司財務總監(jiān)陳向明：

　　這個主要得益于，我們工廠的人跟機器設備之間進一步磨合，還有我們管理層跟員工之間的磨合，以及員工之間的磨合進一步的深入；第二，就是我們的管理效果包括我們對標的管理進一步深化；第三，是我們的產(chǎn)出效率和成品率在提升。

　　作為大部分國家高等汽車企業(yè)的供應商，福耀玻璃需要提升大部分國家供應鏈能力�！败囕喩系膰摇泵绹歉ＲＡе驹诒氐玫暮Ｍ馐袌觥Ｔ缭�2011年，福耀玻璃就與通用汽車簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，前提就是必須在美國建廠，以保證穩(wěn)定供貨。但是自從2016年美國俄亥俄州的福耀汽車玻璃工廠竣工投產(chǎn)以來，曹德旺就一直面對生產(chǎn)效率低、招工難、文化沖突等挑戰(zhàn)。

　　目前，福耀集團已在美國、俄羅斯、德國、日本、韓國等9個國家和地區(qū)建立了現(xiàn)代化生產(chǎn)基地和商務機構，大部分國家雇員約2.6萬人。

　　作為一家跨國企業(yè)，目前海外收入已經(jīng)占到福耀整個業(yè)務收入的40%，且規(guī)模逐年擴大，匯率波動必然對公司業(yè)績產(chǎn)生巨大影響。今年上半年隨著美元升值，福耀玻璃通過辦理美元借款等手段規(guī)避匯入外部風險，實現(xiàn)匯兌收益0.61億元金額，而去年同期匯兌損失1.71億元金額，由此導致上半年財務費用也同比大降96%。

　　福耀玻璃財務總監(jiān)陳向明：

　　我們在加大海外的拓展，海外的運營，這個本身就是有效規(guī)避匯率風險的手法之一；

　　第二，就是我們在外幣的資產(chǎn)跟外幣的負債規(guī)模，跟海外的業(yè)務規(guī)模相匹配；

　　第三，我們在貨幣結算的時候，優(yōu)先采用美元或歐元，我們在業(yè)務收支方面，首先它自己同比之間進行匹配；

　　第四，就是我們在適當?shù)夭捎靡恍┵Y金衍生的工具，規(guī)避匯率的風險。

　　文末：

　　希望曹德旺先生創(chuàng)業(yè)的心路歷程、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷能為讀者有所助益，并勉勵大家要有奮斗的精力、正確的追求和寬廣的胸懷。

　　曹德旺先生說過：“無論是創(chuàng)業(yè)前的積累，還是創(chuàng)業(yè)后的發(fā)展，都離不開讀書。多讀一些有思想性的書來學做人，并將此養(yǎng)成一種習慣，同時培養(yǎng)自己的興趣。如此日積月累定會有很大的收獲。”共勉！