洛玻加強(qiáng)制度化管理努力提升管理水平

    今年以來(lái)，為適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，股份公司不斷加強(qiáng)內(nèi)部制度化管理，推進(jìn)了企業(yè)管理上臺(tái)階。

    近幾年來(lái)，玻璃市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，而公司原有管理文件中40%為2003年以前制訂的，管理制度大部分已不適應(yīng)公司新的管理體制和快速、效率高運(yùn)行模式的要求。為積較貫徹集團(tuán)公司“五化”管理要求，推進(jìn)公司制度化管理，提高公司各類(lèi)相關(guān)文件的適宜性、有效性和有地位性，股份公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積較籌備制定和實(shí)施了《股份公司制度化管理實(shí)施方案》及其推進(jìn)計(jì)劃。

    為確保實(shí)施方案扎實(shí)有效的落實(shí)，股份公司專(zhuān)門(mén)組建了公司制度化管理籌備的相關(guān)機(jī)構(gòu)，成立了制度化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、設(shè)置了辦公室和公司二級(jí)單位制度化管理工作組。同時(shí)為促進(jìn)此次制度化管理活動(dòng)迅速有效的開(kāi)展，公司建立了相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制，并落實(shí)了例會(huì)制度。股份公司按照“誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)牽頭”的原則籌備專(zhuān)門(mén)人員對(duì)公司147項(xiàng)管理文件進(jìn)行了清理、評(píng)審、規(guī)范和修訂，預(yù)計(jì)9月份將全部完成對(duì)相關(guān)文件的修訂工作。同時(shí)根據(jù)集團(tuán)公司“五化”之一“流程化”的要求，在新修訂、新制訂的文件中均增加了相應(yīng)工作程序的流程圖。

    通過(guò)本次制度化管理工作的一體實(shí)施，公司新的管理體制、機(jī)制及其職責(zé)范圍已建立起來(lái)并得到了明確，進(jìn)一步理順了公司內(nèi)部管理的工作程序，使文件的可操作性、有效性、有地位性得到了加強(qiáng)，同時(shí)簡(jiǎn)化了各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)，提高了工作效率，為公司新的籌備架構(gòu)優(yōu)異、效率高運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。