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【中玻網】中國的玻璃(1364,-13.00,-0.94%)門窗行業(yè)發(fā)展大致經歷了四個階段:初創(chuàng)期(上世紀70年代末至80年代末)、發(fā)展期(上世紀90年代至2003年左右)、高速發(fā)展期(2004年至2013年)、發(fā)展瓶頸期(2014年至今)。不難看出,玻璃門窗行業(yè)的黃金發(fā)展期正是中國正式步入改變公開、確立市場經濟地位及逐步經濟大部分國家化發(fā)展的時期。玻璃門窗行業(yè)發(fā)展至今,在進入瓶頸期的階段,是否還能再次迎來玻璃門窗業(yè)的“第二春”,我們且行且分析……
初創(chuàng)期:
別人看不懂,也不愿意做,毛利潤直逼300%
上世紀七八十年代,中國經歷了一段特殊的歷史時期后,改變公開無疑是上個世紀發(fā)生在中國較值得關注的事情,內外供需矛盾的不平衡與日益力度強改變的力度,促進了當時中國經濟的發(fā)展。城市建設、“先富帶后富”等一系列的優(yōu)勢政策,中國房地產經濟開始了萌芽期的發(fā)展,玻璃門窗行業(yè)在那時開始形成規(guī);陌l(fā)展,如上海耀華、秦皇島耀華、河南洛玻、福耀、南玻等“巨頭”都是在那個年代成立及規(guī);饋淼。
一抔沙子、一抔純堿能“造”出玻璃來?而且“造”出的玻璃還能賣“高價”?是當時人們對玻璃門窗非常大的質疑,雖然當時先進的“洛陽浮法技術”在世界上處于優(yōu)異水平,但當時還沒有外部的資本、設立資金等“熱錢”進入中國,也對當時中國玻璃門窗行業(yè)的發(fā)展產生了一定的制約,無法大規(guī)模的發(fā)展。在時勢造英雄的年代,也涌現出一批如曾南、曹德旺式的風云人物,別人看不懂,也不愿意做的事情,他們甘愿做領頭羊,后來市場證明,曹德旺、曾南們的眼光、決定非常正確,當時的利潤嚇的驚人,毛利潤直逼300%,這是不敢想象的事情,是當時的創(chuàng)業(yè)者對那時的評述。
發(fā)展期:
市場經濟確立下的玻璃門窗行業(yè),百花競開
上世紀90年代,在國家公開浦東新區(qū)、經濟權益憑證交易、“第二次南巡”后,改變公開的第二春逐步迎來。那時人們的信念是,錯過了“深圳”,一定不能再錯過“浦東”,市場經濟的確立,及新世紀加入的WTO,都在進一步推進中國內外經濟的發(fā)展。玻璃門窗行業(yè)的快速發(fā)展是伴隨著廳堂建設、樓宇建設的逐步推進而崛起。一大批外資玻璃企業(yè)逐步進入中國,如寶島臺玻、英國皮爾金頓、日本旭硝子、法國圣戈班等先后在中國單獨建廠或合資建廠,加速了國內玻璃生產加工行業(yè)的改變。
在當時Low-E鍍膜技術暫未一體興起的境況下,色玻是那個時期的“主流玻璃”。中國有句古話“成也蕭何,敗也蕭何”,色玻當時以秦皇島耀華的市場占有率為主。在秦皇島耀華固有的體制下,全國各區(qū)域的貿易企業(yè)在那個時期賺的缽滿盆滿,在上海街頭,有一大批開著奔馳、奧迪的人都是做玻璃貿易出身的。在色玻逐步被Low-E節(jié)能玻璃逐步替代后,貿易企業(yè)的輝煌時代落下了帷幕。門窗加工企業(yè),也逐步在由“粗加工”領域,逐步轉向“細加工”,工藝玻璃、家裝玻璃、家具玻璃在那個時期也開始高速的發(fā)展醞釀。
高速發(fā)展期:
玻璃行業(yè)“巨頭”確立,中小玻璃企業(yè)成為行業(yè)附屬結構
新世紀初發(fā)生在中國非常大的兩件事,一件是中國加入WTO,市場經濟地位得到部分國家的承認,一件是中國申辦北京奧運會成功。在玻璃門窗行業(yè),一方面法國圣戈班被“逼”著退出中國市場,一方面Low-E鍍膜技術的成熟,在中國的一體推廣逐步展開。
玻璃行業(yè)的“巨頭”地位逐步確立,中國南玻集團連續(xù)多年“壟斷”中國玻璃行業(yè)頭把交椅,被玻璃行業(yè)從業(yè)者們神圣的稱為“中國玻璃行業(yè)的黃埔軍校”,一大批人才、技術被分流到其他大型玻璃企業(yè),或自主單獨建設中小玻璃加工企業(yè)。先后再次崛起的有信義、金晶、臺玻、耀皮、旗濱、中玻、中航特玻等生產型企業(yè)。在Low-E鍍膜方面,浙江東亞玻璃擁有了華東地區(qū)靠前條鍍膜線,開啟了非原片生產企業(yè)鍍膜加工工藝的先河,后有崛起者,如北京物華天寶、錦繡前程、蘇州華東鍍膜、浙江中力、杭州格拉威寶等鍍膜企業(yè),把Low-E節(jié)能玻璃推向了一個新的高潮。中小玻璃門窗企業(yè)在依附于大企業(yè)的發(fā)展洪流中,得以分一杯羹,逐步成為行業(yè)的輔助結構、新的競爭業(yè)態(tài)。
發(fā)展瓶頸期:
是自主關廠,還是絕地逢生?
在進入“習李時代”以來,中國經濟的高速發(fā)展逐步刷新著外部旁觀者的眼球,以每年6.7%左右的經濟增長速度,貢獻著大部分國家經濟33.2%的份額,無疑是這個大國的責任。作為玻璃門窗行業(yè)的從業(yè)者,我們也不乏聽到供給側改變、環(huán)保督查、改善人文居住環(huán)境、產業(yè)互聯網等相關話題。
中國玻璃的市場劃分(2016年相關數據):原片玻璃年產值約800億元,其中60%的原片玻璃流入建筑玻璃深加工領域,20%的原片玻璃流入汽車玻璃行業(yè),10%的原片玻璃流入消費類電子玻璃和光伏產業(yè),10%的原片玻璃流入家具家電等工業(yè)類領域。建筑深加工玻璃年產值約6000億元,65%流入外裝市場,如門窗幕墻,其年產值約為4000億,35%流入內裝/家裝市場,如移門、隔斷、裝飾裝修用玻璃,其年產值約為1500~2000億。
我們提及如今制造業(yè)在朝著工業(yè)4.0方向逐步前進,原材料成本的上升、人工成本、環(huán)保成本、價格的惡性競爭、資金的墊資賬期等問題,在玻璃行業(yè)逐步成為重擔,在“巨頭”們可以支撐的情況下,那些附著于巨頭的、區(qū)域性的中小加工企業(yè)很大一部分正處于關、停、并、轉的邊緣。
某玻璃行業(yè)“巨頭”資歷豐富人士曾分析到,如今的玻璃深加工企業(yè)扣除5~10%的財務(周轉資金利息)成本,毛利潤超過20%的企業(yè)已經有些罕見了,多數企業(yè)處于微利甚至微虧的階段,之所以還在堅持,無非都在等著別人先熬不住死掉,行業(yè)能迎來翻轉的那一天,這樣自己可以存活得好些。
這些“夢想”筆者認為還是要有的,萬一哪天真實現了呢!是自主關廠,還是尋求改變,選擇比做更重要。我們不想唱衰玻璃行業(yè),但要實現“翻轉夢想”,陣痛是必然、推陳出新也是必然,轉變思維和改變傳統(tǒng)經營方式更是必然,不會學習利用網絡工具使企業(yè)運營模式落后遭淘汰更將會成為必然。
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