福耀玻璃：四十年做一片玻璃

【中玻網(wǎng)】從1977年參與籌建家鄉(xiāng)的福清高山異形玻璃廠算起，曹德旺在玻璃行業(yè)已經(jīng)做了整整四十年。從一間鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠白手起家，如今他率領(lǐng)的福耀集團(tuán)已是大部分國家規(guī)模非常大的汽車玻璃有經(jīng)驗(yàn)供應(yīng)商，為賓利、奔馳、寶馬、奧迪、本田等提供大部分國家OEM配套服務(wù)和汽車玻璃全套解決方案，國內(nèi)市場占有率超過65%，大部分國家市場占有率約23%。日前，記者來到福清采訪了這位頗具傳奇色彩的企業(yè)家。

　　“這么多年，我們就做了一片玻璃。”曹德旺認(rèn)為，專注和務(wù)本是公司成長的關(guān)鍵因素。下一步，雖然也有可能開拓新的事業(yè)，但較主要的精力仍然還是集中在玻璃主業(yè)上，一是在全部上做市場，二是產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級換代，“要帶領(lǐng)這個(gè)行業(yè)，帶領(lǐng)這個(gè)時(shí)代�！�

　　作為中國制造的驕傲，福耀玻璃已連續(xù)18年實(shí)現(xiàn)盈利，2016年凈利潤達(dá)31.4億元。公司也是A股市場上較慷慨的，上市以來的累積分紅高達(dá)108億元；其優(yōu)異的業(yè)績和良好的公司治理也得到投入資金者的認(rèn)可，公司股市情況于今年創(chuàng)出歷史新高，市值已打破600億元。

　　大股東必須擔(dān)當(dāng)

　　此次出發(fā)拜訪曹德旺前，一位熟識的投入資金者讓記者給曹先生捎一句話，“我們小股東都很喜歡他�！睋�(jù)了解，在福耀玻璃的股東中，有一批曹德旺的堅(jiān)定粉絲，當(dāng)然，伴隨著福耀玻璃的成長，這些小股東和粉絲也都賺到了錢。

　　在采訪對話中，就著記者首先問及的企業(yè)成長過程中的重要節(jié)點(diǎn)，曹德旺講了公司早期的一個(gè)故事。1993年，福耀玻璃在上交所上市，籌集了約1800萬元（實(shí)際為1740萬元）資金。當(dāng)時(shí)，福清給了公司300畝土地，讓公司幫助做好福清的“西大門”，地方相關(guān)部門和銀行在當(dāng)?shù)氐姆种C(jī)構(gòu)也都直接參股了該項(xiàng)目。不幸的是，第二年（1994年）海南地產(chǎn)泡沫破滅，國家資金機(jī)構(gòu)調(diào)整貸款政策且不允許銀行直接參股公司，迫不得已的情形下，福耀玻璃出面承擔(dān)責(zé)任，回購了該項(xiàng)目中其他小股東的股權(quán)，將銀行的股權(quán)也轉(zhuǎn)成債權(quán)。

　　“這個(gè)項(xiàng)目肯定是虧錢的，當(dāng)時(shí)投了3億多元，現(xiàn)在項(xiàng)目還在我手上，每年可收2000多萬元的租金。但如果當(dāng)時(shí)這3億多元用來買股份公司憑證的話，現(xiàn)在應(yīng)該有好幾十億了。不過，沒有當(dāng)初這些波折，可能也沒有現(xiàn)在的福耀�！辈艿峦貞浾f，這應(yīng)該是福耀成長過程中較危險(xiǎn)的一次，但處理結(jié)果讓各方尤其是中小股東都很滿意。

　　“所以我說，大股東必須要有擔(dān)當(dāng)，小股東沒有決策權(quán)，都是我們這些人干的��！”曹德旺總結(jié)道，大股東必須為決策承擔(dān)責(zé)任，也要面對風(fēng)險(xiǎn)和變數(shù)。

　　“（從維護(hù)中小股東的利益角度講）我可以說，福耀就是較好的上市公司，制度規(guī)范都是高等的�！辈艿峦f，福耀和他本人，對資本市場的制度建設(shè)都曾作出過重要貢獻(xiàn)。“譬如說獨(dú)董制度，福耀1995年就引進(jìn)了獨(dú)董，是市場上靠前家引進(jìn)單獨(dú)董事的上市公司。獨(dú)董有什么作用，一是保護(hù)中小投入資金者的利益，二是作為公司發(fā)展的智囊�！�

　　福耀玻璃一直重視對投入資金者的回報(bào)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自上市以來，福耀玻璃累計(jì)分紅金額高達(dá)108億元，是少有的分紅超過募資的上市公司。當(dāng)然，公司對待自己的員工也不差，福耀玻璃的員工福利一直讓周邊其他企業(yè)羨慕�！拔覀児と说钠骄べY，從來都是高于周邊企業(yè)工資的！”曹德旺說得底氣十足。

　　專注才能制勝

　　很難想象，一直被市場視為有經(jīng)驗(yàn)制勝典范的福耀玻璃，早期還從事過房地產(chǎn)行業(yè)。幸運(yùn)的是，曹德旺當(dāng)年及時(shí)踩下了剎車，并且再也沒有碰過地產(chǎn)行業(yè)。

　　“在交易單位掛牌后，有一次遇到了港交所的總裁，他一看公司的報(bào)表，說你這個(gè)是標(biāo)準(zhǔn)的垃圾股，什么都做，但什么都沒有做好。我就向他請教怎么辦。他建議我們做重組，這個(gè)我也不懂，他就說，把你喜歡的留下來，不喜歡的都賣掉�！辈艿峦貞浧鹉嵌谓�(jīng)歷，仍相當(dāng)動(dòng)情。

　　至于后來一直沒有涉足地產(chǎn)行業(yè)，曹德旺講，當(dāng)時(shí)港交所的總裁和他說：“不能什么都做，資金、精力、能力都是相當(dāng)有限的�！焙推胀ㄈ瞬灰粯拥氖�，在信服了“專注制勝”這一理念后，曹德旺一直奉行并貫徹落實(shí)。

　　曹德旺曾總結(jié)了福耀玻璃成功的三條經(jīng)驗(yàn)：一是務(wù)本。福耀長期堅(jiān)持不忘初心，不貪、不奢，始終堅(jiān)持做專主業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)，堅(jiān)信滴水成流的哲理。二是培養(yǎng)信仰的力量，要有敬畏。作為企業(yè)家，要具備的靠前素質(zhì)就是敬天、愛人，做到遵紀(jì)、守法、善待眾生。三是共享。企業(yè)是屬于全體投入資金人的資產(chǎn)，更是全體員工賴以謀生的工作，同時(shí)是國家財(cái)政的基礎(chǔ)，是社會(huì)供應(yīng)鏈上不可或缺的重要一環(huán)。

　　“你知道我們現(xiàn)在在做什么嗎？”曹德旺說，目前世界正處于第三次工業(yè)革命的浪潮中，企業(yè)必須要有大的動(dòng)作。“我們正在實(shí)施一個(gè)三年規(guī)劃，對現(xiàn)有的產(chǎn)能進(jìn)行升級換代，做新一代的汽車玻璃，更低碳、更環(huán)保、更安全、更舒適。企業(yè)要想做好，必須帶領(lǐng)這個(gè)時(shí)代�！�

　　福耀玻璃還在內(nèi)部管理上下苦功夫�！邦A(yù)防大企業(yè)病，規(guī)模大了，容易出問題，我們在內(nèi)部分成浮法玻璃、汽車玻璃和全部集團(tuán)三個(gè)板塊，進(jìn)行虛擬的單獨(dú)核算。另外，工業(yè)4.0，核心是智能制造，智能制造也需要智能管理來配套，我們與達(dá)索系統(tǒng)在合作�！辈艿峦榻B。

　　企業(yè)家較重要的是眼光

　　由于在美國的大手筆投入資金，以及比較中美生產(chǎn)成本的言論，曹德旺今年曾被部分網(wǎng)民誤解，少數(shù)不明真相的網(wǎng)友甚至喊出“曹德旺跑路”等聳人聽聞的話。在此次采訪中，曹德旺對此也有回應(yīng)，他說：“我沒有對不起中國人，所以，你不要排擠我，我知道我在做什么……”

　　面對不明真相網(wǎng)友的謾罵，曹德旺僅僅回應(yīng)一句“你不要排擠我”，但對于是否應(yīng)該進(jìn)行海外投入資金這種事關(guān)全局的大事，曹德旺仍相當(dāng)較真。“有人批評我到美國去投入資金，這個(gè)是錯(cuò)誤的。首先，通用、福特、奔馳，這些大公司也都到中國來投入資金，到海外去投入資金，本身就是大公司的行為；第二，從資源的角度講，中國企業(yè)尤其需要到海外去投入資金，我們好多資源都是進(jìn)口的，國內(nèi)資源短缺，不到海外去怎么做？”曹德旺直斥有些人是胡說八道。

　　回到自己，他又很快冷靜下來。“我是想，為國家為人民為自己的員工做更多的事情。眼下，對個(gè)人來說，較佳的選擇肯定是退休，不僅少操心，還可以增加自己的壽命。但是，我認(rèn)為（這樣）太可惜了，國家培養(yǎng)一個(gè)人，社會(huì)培養(yǎng)一個(gè)人，把他培養(yǎng)到現(xiàn)在這個(gè)程度上，你突然停下來，太可惜了！”曹德旺說，企業(yè)家較重要的是眼光，是判斷力，而這些都不是天生的，需要持續(xù)的努力和鍛煉才能具備。

　　除了工作上的較度嚴(yán)謹(jǐn)，曹德旺在生活上也十分自律�！拔覐膩頉]有喝醉過，喝醉是件不好的事情。”曹德旺補(bǔ)充說：“我平時(shí)不怎么喝酒，有朋友從遠(yuǎn)方來了，沒有辦法時(shí)喝一點(diǎn)。真需要的話，我還可以喝一斤茅臺。”

　　勤奮、自律、勇于承擔(dān)責(zé)任，正是這些的品質(zhì)，讓曹德旺榮獲了“安永企業(yè)家大部分國家獎(jiǎng)”，他也是重要地位獲得該項(xiàng)殊榮的華人企業(yè)家。曹德旺在發(fā)表獲獎(jiǎng)感言時(shí)曾說：“我必須保持，否則會(huì)造成羞恥，不僅給評委們，而且會(huì)給整個(gè)中國�！�