"我是股東"活動走進福耀玻璃和永輝超市

【中玻網(wǎng)】“我是股東”――中小投入資金者走進上市公司活動福建專場近日成功舉辦。活動中,來自華福經(jīng)濟權益憑證的投入資金者走進了福耀玻璃和永輝超市兩家上市公司,并與公司董事長、董秘等高管進行了面對面的交流。福建上市公司協(xié)會及福建經(jīng)濟權益憑證貨物業(yè)協(xié)會相關領導出席了本次活動。

　　福耀玻璃“折射”中國智造

　　當天上午,投入資金者以及來自各經(jīng)濟權益憑證公司的投教工作聯(lián)絡人、媒體記者等共計100余人,來到位于福清市的福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司(簡稱“福耀玻璃”)。福耀玻璃財務總監(jiān)陳向明引導投入資金者參觀了福耀汽車玻璃的上游原材料――浮法玻璃生產(chǎn)的流程,以及重要企業(yè)技術中心――玻璃工程研究院。通過走訪及工作人員的介紹,投入資金者對能在透明與不透明之間隨意切換的調(diào)光玻璃、能接收數(shù)據(jù)信號的鍍膜天線前擋玻璃、能顯示儀表盤信息的HUD抬頭顯示玻璃、可隔絕99%紫外線的紫外隔絕玻璃等公司的高科技產(chǎn)品類型有了深入的了解。

　　活動現(xiàn)場,福耀玻璃董事長曹德旺、財務總監(jiān)陳向明、董秘李小溪等公司高管向投入資金者們一體介紹了公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理,以及在投入資金者關系管理和保護投入資金者權益方面的實踐。曹德旺表示,為大部分國家汽車工業(yè)貢獻一片具備有高度安全、舒適、節(jié)能、智能的汽車玻璃,提升產(chǎn)品的附加價值,是公司的產(chǎn)品定位和技術攻關方向,這將是福耀下一步發(fā)展的重要戰(zhàn)略。

　　據(jù)公司高管介紹,福耀玻璃正推動智能制造和大部分國家化經(jīng)營戰(zhàn)略,為大部分國家客戶提供更好的服務。公司在2016年的技術研發(fā)投入達到7.28億元,占到產(chǎn)品銷售收入比例的4.38%。值得一提的是,公司在美國俄亥俄州打造了大部分國家非常大的汽車玻璃單體工廠,在歐洲以俄羅斯工廠為“橋頭堡”為客戶提供快速的服務,今年公司啟動了德國包邊項目,大部分國家化格局正在成形。

　　永輝超市打造“超級物種”

　　下午,參加“我是股東”活動的中小投入資金者來到位于福州萬象城的永輝超市。永輝超市董秘張經(jīng)儀帶領投入資金者參觀了公司新零售的代表業(yè)態(tài)――“超級物種”。據(jù)悉,超級物種是永輝繼紅標店、綠標店、精標店、會員店之后的第五個業(yè)態(tài)。據(jù)公司介紹,超級物種就是未來超市+餐飲,讓消費者更能尋味未來生活。

　　通過實地探訪和自助支付等體驗,投入資金者在現(xiàn)場感受了永輝超市透過大部分國家供應鏈結(jié)合智慧科技打造的新零售商業(yè)模式,該超級物種對時尚生活的帶領,也讓投入資金者對公司的經(jīng)營發(fā)展策略有了進一步了解。

　　據(jù)了解,目前永輝超市已在福建、浙江、廣東等23個省市開業(yè)及簽約700多家連鎖超市,經(jīng)營面積約700多萬平方米。公司在過去5年中逆勢擴張,從地方生鮮超市發(fā)展成為全國性生鮮超市龍頭。

　　本次調(diào)研期間,永輝超市董事長張軒松等公司領導與中小投入資金者進行了面對面交流,并就中小投入資金者們關注的問題,包括新零售的發(fā)展趨勢、公司經(jīng)營狀況、發(fā)展戰(zhàn)略以及在保護投入資金者權益、推進投入資金者關系管理等方面進行了充分交流。張軒松表示,永輝超市正在以“綠色永輝”、“科技永輝”、“人文永輝”為目標,努力建設消費者“家門口的永輝”、“新鮮的永輝”、“放心的永輝”,力爭發(fā)展成為全國性生鮮超市千億企業(yè)。

　　值得一提的是,本次活動中,作為股東代表的中小投入資金者圍繞永輝超市未來的全國性布局規(guī)劃、經(jīng)營方向及自有品牌的構(gòu)想等提出了自己關注的問題和建議,討論了“無人超市”的發(fā)展趨勢,以及公司今后的應對策略。此外,投入資金者還就參觀超級物種門店的體驗和感受與公司高管交流,并向公司提出進一步提升客戶體驗的建議。

　　對于上交所“我是股東”活動,張軒松給予高度評價。他表示,此次活動為公司和中小投入資金者提供了更為緊密聯(lián)系和交流的機會,使得投入資金者可以更充分地了解公司發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略,也讓公司能夠一體傾聽投入資金者對于公司發(fā)展的想法、建議和期許。

　　讓投入資金者有更多獲得感

　　據(jù)了解,“我是股東”活動自2013年推出,即得到了投入資金者,尤其是中小投入資金者,以及上市公司、經(jīng)濟權益憑證公司和新聞媒體的廣泛關注和高度認可。五年以來,上交所已聯(lián)合經(jīng)濟權益憑證公司帶領近萬名中小投入資金者走進了浦發(fā)銀行、貴州茅臺等近350家上市公司,活動進一步推動了上市公司加強開展投入資金者關系管理的主動性意識和能力,也提升了中小投入資金者在資本市場中的參與感和獲得感。

　　“我是股東”活動通過搭建中小投入資金者和上市公司高管“面對面”溝通交流平臺,鼓勵中小投入資金者積較行使權利,參與上市公司重大事項決策,更有助于提升投入資金者的股東權利意識。

　　近年來,我國傳統(tǒng)企業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級,滬市上市公司在規(guī)模結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面有所調(diào)整,逐漸呈現(xiàn)出新經(jīng)濟特征。今年是“我是股東”活動五周年,上交所將在梳理總結(jié)以往工作經(jīng)驗的基礎上,繼續(xù)堅持以投入資金者需求為導向的工作思路,立足一線監(jiān)管本位,不斷優(yōu)化活動流程安排,提升活動意義和影響力,要點走訪熱點類公司、新藍籌公司和新經(jīng)濟公司,進一步傳遞監(jiān)管理念,推動上市公司提升投入資金者關系管理能力和公司治理水平,切實保護中小投入資金者的合法權益。