福耀玻璃是走出去企業(yè)中比較成功的例子

【中玻網(wǎng)】《紐約時(shí)報(bào)》文章中指出的福耀工廠存在的問題，是任何到美國(guó)辦工廠的企業(yè)——不只是福耀——都可能遇到的，遇到這樣的事根本不足為奇。這只是一件小事情，引發(fā)軒然大波實(shí)際上是媒體把這件事情夸大了。之前福耀到美國(guó)去辦工廠，就已經(jīng)出現(xiàn)了各種各樣輿論的聲音�，F(xiàn)在福耀遇到這樣的事情，就對(duì)這個(gè)事件起到放大作用，實(shí)際上這件事情本身不足為奇。

　　全美汽車工人聯(lián)合會(huì)(UAW)是美國(guó)力量較強(qiáng)大的工會(huì)籌備之一。全美汽車工人聯(lián)合會(huì)的籌備能力很強(qiáng)，他們和企業(yè)主、股東有非常強(qiáng)的談判能力。全美汽車工人聯(lián)合會(huì)的能力是較強(qiáng)的，所以他們給成員謀得的福利也是較多的。工會(huì)要求的各種福利，較后都轉(zhuǎn)化成企業(yè)的成本，導(dǎo)致美國(guó)汽車的制造成本扶搖直上，降低了美國(guó)汽車行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　美國(guó)通用汽車破產(chǎn)，其中一部分原因是因?yàn)楣?huì)對(duì)企業(yè)來說變成了一個(gè)太大的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。破產(chǎn)成為美國(guó)企業(yè)擺脫工會(huì)的有效方法之一，如果企業(yè)仍然存續(xù)，企業(yè)只能和工會(huì)繼續(xù)談判。但是如果企業(yè)破產(chǎn)了，所有此前的約定條件都沒有了。比如美國(guó)通用汽車的破產(chǎn)，就是它擺脫工會(huì)的一個(gè)很有效的辦法。所以通用汽車破產(chǎn)之后，從經(jīng)濟(jì)的角度來講，一個(gè)很大的好處，就是把原有工會(huì)的負(fù)擔(dān)擺脫掉了，一切都從零開始，和新的工會(huì)重新談判。因此新的通用汽車和福特以及克萊斯特比起來，反而是輕裝上陣。

　　首先福耀玻璃走出去是正常的理性選擇，面對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本的不斷上漲，選擇到一個(gè)成本相對(duì)可預(yù)期而且離客戶更近的地方建廠，對(duì)福耀和大部分國(guó)家任何一家公司來說，沒什么區(qū)別，都是一個(gè)理性的商業(yè)上的選擇。對(duì)福耀玻璃來講，可能直接在美國(guó)建廠對(duì)它來說是較合算的。制造成本、關(guān)稅成本等，使它在當(dāng)?shù)刂圃�，相�?duì)來說是較合算的，當(dāng)然還要考慮人工成本。曹德旺的客戶是底特律的三大汽車公司，實(shí)際上福耀玻璃在大部分國(guó)家車窗玻璃市場(chǎng)占得市場(chǎng)份額已經(jīng)非常高，所以它已經(jīng)是一個(gè)在大部分國(guó)家市場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)力的玻璃供應(yīng)商，它要貼近客戶，這是正常的行為，福耀到海外去，是為了獲得當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)。

　　其次，在美國(guó)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)與工人籌備，包括管理者與勞動(dòng)者之間有矛盾，都很正常。而且，工會(huì)謀求自己的利益也是正常的行為。在美國(guó)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，福耀玻璃遇到的問題是美國(guó)任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到的問題，甚至有的企業(yè)遇到的問題比他大得多。所以我們?cè)趪?guó)內(nèi)對(duì)這個(gè)事情可能過度解讀了。

　　對(duì)美國(guó)相關(guān)部門來講，解決就業(yè)是非常重要的事情。曹德旺到當(dāng)?shù)兀罢f是解決1500人的就業(yè)，現(xiàn)在實(shí)際上是解決了2000人的就業(yè)，將來還可能上升到3000人。幾千人的就業(yè)在當(dāng)?shù)厥且粋�(gè)很大的事，當(dāng)?shù)貙?duì)曹德旺一定是受歡迎的，他是幫相關(guān)部門解決了他們較頭疼的事。從相關(guān)部門的角度，解決2000個(gè)就業(yè)，可能就解決了2000個(gè)家庭的生活問題�？雌饋硎莻�(gè)小事，但對(duì)這些家庭來說可能就是很大的事。

　　美國(guó)的相關(guān)部門是一個(gè)參與方，它的影響力是有限的，沒有辦法去左右媒體，或者強(qiáng)迫企業(yè)去做些什么。如果說真的有沖突，相關(guān)部門和企業(yè)是一樣的，可能相關(guān)部門還可以訴諸法律或者一些可以掌控的政策，否則相關(guān)部門也是無能為力。

　　較后，比較美國(guó)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和中國(guó)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，美國(guó)工會(huì)和工人的反應(yīng)，我們國(guó)內(nèi)的管理者或者是資方是不適應(yīng)的，這也是正常的。國(guó)內(nèi)的環(huán)境下，工人相對(duì)來說更溫順，更好管理。而美國(guó)的工會(huì)會(huì)強(qiáng)勢(shì)地站在自己的角度去追求自己的利益訴求。在中國(guó)，高層可以很強(qiáng)勢(shì)的采取措施，比如解聘工人、解聘管理者，好像后果也都不嚴(yán)重，這樣的做法在美國(guó)可能就會(huì)有很嚴(yán)重的后果。因此，一方面可以說是曹德旺在美國(guó)遇到了和中國(guó)不同的挑戰(zhàn)；另一方面，作為中國(guó)的政策制定者、中國(guó)的企業(yè)主或資方，可能我們自己也要思考一下我們是怎樣對(duì)待工人的，我們又應(yīng)該怎樣對(duì)待工人。

　　中國(guó)企業(yè)到海外投入資金，大概可以分為兩類：一類是為了拓展海外市場(chǎng)，和跨國(guó)公司一樣，目的是服務(wù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)，它把工廠或者產(chǎn)品帶到海外去，福耀玻璃就屬于這類；另一類是為了提升產(chǎn)品的價(jià)值創(chuàng)造能力，可能具體表現(xiàn)在到海外獲得技術(shù)、品牌、原材料甚至人才。把這些能力綜合起來做出產(chǎn)品，再應(yīng)用到中國(guó)，較終回到中國(guó)市場(chǎng)，這是目前中國(guó)企業(yè)大部分國(guó)家化的主流。

　　到海外投入資金的中國(guó)企業(yè)中以拓展海外市場(chǎng)為目的而走向海外的資金占走向海外的資金的30%-40%。我們中國(guó)企業(yè)到海外投入資金，經(jīng)營(yíng)海外市場(chǎng)的品牌，這樣的企業(yè)是寥寥可數(shù)的。福耀是toB的企業(yè)，我們不一定熟悉。這類ToC的企業(yè)就更少了。規(guī)模比非常大的企業(yè)，ToB的有華為，toC的有聯(lián)想，較近聽說其實(shí)海爾在美國(guó)市場(chǎng)的份額也很小。所以我們真實(shí)能夠站在海外市場(chǎng)的企業(yè)并不是特別多。福耀玻璃是走出去的企業(yè)中比較成功的例子，它在大部分國(guó)家市場(chǎng)上是有競(jìng)爭(zhēng)力的玻璃供應(yīng)商。