把經(jīng)濟(jì)效益的增長支撐在去產(chǎn)能、補(bǔ)短板、調(diào)結(jié)構(gòu)的基點(diǎn)上

【中玻網(wǎng)】今天的一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)總體上開得不錯(cuò)，會(huì)議在議程和內(nèi)容上與以前有所區(qū)別，我給有關(guān)部門出了一些題目，就是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)的自身轉(zhuǎn)型，適應(yīng)行業(yè)的新形勢和新變化。

　　一、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)自身需要調(diào)整需要轉(zhuǎn)型升級。

　　以前的分析會(huì)更多地關(guān)注收入和利潤這兩個(gè)指標(biāo)，圍繞著這兩個(gè)數(shù)據(jù)分析行業(yè)出現(xiàn)的問題和走勢。這種做法是需要的，但新的業(yè)態(tài)和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)決定了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析不能僅僅依賴于這兩組數(shù)據(jù)。分析行業(yè)突出矛盾和一些特征只關(guān)注收入和利潤是不夠的，這與國家去產(chǎn)能、補(bǔ)短板、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長、增效益的總基調(diào)也是不相符的。以后數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)方式要進(jìn)行調(diào)整，數(shù)據(jù)分析的結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)要發(fā)揮好三個(gè)作用：一是通過數(shù)據(jù)分析統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，對共性問題要形成共識(shí)，在發(fā)展方向上達(dá)成一致；二是數(shù)據(jù)分析從過去只在幕后轉(zhuǎn)到臺(tái)前，帶領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向，通過分析找到當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的要點(diǎn)；三是通過分析明確去產(chǎn)能、補(bǔ)短板、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益在哪下手、在哪工作，進(jìn)而更加明確為什么要去產(chǎn)能、補(bǔ)短板、調(diào)結(jié)構(gòu)。只有在目標(biāo)一致的基礎(chǔ)上才能增加轉(zhuǎn)型升級的自覺性。

　　二、要更多地關(guān)注數(shù)據(jù)“質(zhì)量”。

　　改變只關(guān)注數(shù)據(jù)的數(shù)量，而要更多地關(guān)注數(shù)據(jù)的“質(zhì)量”，只有數(shù)據(jù)的“質(zhì)量”才能很好地反映行業(yè)發(fā)展的健康水平。分析數(shù)據(jù)特別是可比數(shù)據(jù)要整體地去看，要整體化地去看，要用歷史眼光去看。例如目前我們一季度數(shù)據(jù)較去年都有增長，這看上去是鼓舞人心的，但我們要清楚，去年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是行業(yè)幾十年來發(fā)展的低點(diǎn)，只比去年的數(shù)據(jù)有所增長，我們會(huì)產(chǎn)生盲目性，容易掉以輕心。分析數(shù)據(jù)關(guān)鍵要看數(shù)據(jù)的整體構(gòu)成來源，通過構(gòu)成來看去產(chǎn)能對行業(yè)增長和效益改變的作用，補(bǔ)短板對行業(yè)增長和效益改變的作用，有沒有開發(fā)新需求帶來的增長？這樣就能看出行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的進(jìn)展與效果。

　　行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑的調(diào)整與改變是個(gè)大問題，不能簡單地從統(tǒng)計(jì)局拿來，這樣的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)性不夠。要建立自己的統(tǒng)計(jì)路徑、統(tǒng)計(jì)方法，建立更立體的數(shù)據(jù)來源渠道，這是行業(yè)協(xié)會(huì)的核心競爭力之一。

　　這次分析會(huì)我們看到收入和利潤同時(shí)在增長，但出口和固定資產(chǎn)投入資金在下降，這是兩個(gè)危險(xiǎn)的信號。這說明我們傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展在限制的情況下，新興產(chǎn)業(yè)和新需求開發(fā)不足，補(bǔ)短板還沒有真實(shí)地動(dòng)起來，因此固定資產(chǎn)投入資金下降。通過分析我們看到了去產(chǎn)能、補(bǔ)短板、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益這些工作設(shè)想多，提法多，喊得不少，但打破的少，這是通過分析會(huì)得出的結(jié)論，只喊不落實(shí)是行業(yè)協(xié)會(huì)目前工作的主要弊端。關(guān)鍵各產(chǎn)業(yè)都必須抓去產(chǎn)能、補(bǔ)短板落實(shí)。

　　三、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的要點(diǎn)要始終圍繞行業(yè)發(fā)展的主線和主要矛盾展開。

　　去產(chǎn)能、補(bǔ)短板、調(diào)結(jié)構(gòu)是行業(yè)增效益的支撐點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的增長不能單純地確立在銷售收入增長和產(chǎn)量增長方面，而要把經(jīng)濟(jì)效益的提升，支撐在去產(chǎn)能、補(bǔ)短板、調(diào)結(jié)構(gòu)的基點(diǎn)上。只要根本問題解決了，經(jīng)濟(jì)增長自然會(huì)實(shí)現(xiàn)。因此，現(xiàn)在要把去產(chǎn)能具體化，由誰籌備、由誰實(shí)施要清楚，去產(chǎn)能的政策要落地，標(biāo)準(zhǔn)要跟進(jìn),要具體對號入座，否則再喊幾年也沒用。要重視與爭取政策的落地，補(bǔ)短板要清楚向哪些領(lǐng)域、哪些產(chǎn)品打破，解決短板的抓手在哪，具體項(xiàng)目是什么，籌備實(shí)施者是誰？要攻堅(jiān)打破一批新需求，要發(fā)展培育一批新產(chǎn)業(yè)，要培育建設(shè)一批產(chǎn)業(yè)園，這些也得一對一對號入座。增效益要始終做好自律工作，行業(yè)必須籌備好市場協(xié)調(diào)，在水泥行業(yè)取得成功的基礎(chǔ)上，玻璃行業(yè)今年5月就會(huì)籌備G10會(huì)議，大企業(yè)做示范，帶好頭，開發(fā)新需求，淘汰落后產(chǎn)能大企業(yè)必須帶好頭。各個(gè)有經(jīng)驗(yàn)協(xié)會(huì)都要落實(shí)去產(chǎn)能、補(bǔ)短板、調(diào)結(jié)構(gòu)的目錄、政策和實(shí)施辦法。

　　四、行業(yè)協(xié)會(huì)籌備工作要腳踏實(shí)地，不能做文字游戲，說起來一套一套，檢查起來都不落地。

　　不要到處開什么研討會(huì)，整天只談發(fā)展趨勢如何如何，至于誰干什么、誰落地則誰也不管�，F(xiàn)在很多行業(yè)協(xié)會(huì)實(shí)質(zhì)問題不沾邊，突出共性問題在他的報(bào)告文件中很少表述，而會(huì)場轟轟烈烈一開好幾百人，會(huì)風(fēng)不正，后患無窮。要腳踏實(shí)地地把每項(xiàng)工作具體化，不能只喊口號，目標(biāo)定了就要去實(shí)干，不能只講原則的話，協(xié)會(huì)要做什么，行業(yè)共同做什么，要求企業(yè)做什么要梳理得清清楚楚。寫稿子、寫方案不落地都是浪費(fèi)時(shí)間和精力，不能形成只比稿子寫得好而實(shí)際不做有用事的風(fēng)氣。工作要有著要點(diǎn)，什么都抓肯定什么都抓不住。