《潮流人物》第四期——玻璃先生總經(jīng)理廖仲明

【中玻網(wǎng)】平易近人是筆者對廖仲明的初印象，泰而不驕?zhǔn)墙徽勥^程中筆者對他的再認(rèn)識，而天道酬勤或許才是他人生的關(guān)鍵詞。1982年，初出茅廬的廖仲明沒有選擇跟身邊年齡相仿的人相似的求職之路，而是踏上了“自主創(chuàng)業(yè)”這條冒險之旅。當(dāng)時正值改變公開不久，他堅定地認(rèn)為，搞不好自己還能趕得上改變公開這條發(fā)家致富的“末班車”。當(dāng)時的廖仲明其實也沒那么多彎彎繞，就想干點實事，非常偶然的就與裝飾玻璃結(jié)下了不解之緣，這一干就是35年。時至今日，年過半百的他，已是廣州市玻璃先生實業(yè)有限公司的帶頭人，在旁人眼里，他就是一個成功的人�？闪慰倕s很低調(diào)：“我不過是做了30多年的裝飾玻璃產(chǎn)品而已，只想做自己喜歡的事情，‘成功’真的還談不上。”每個人對成功都有自己的定義，可以是物質(zhì)方面的，也可以是精力層面的，但筆者認(rèn)為像廖總這樣將自己熱愛的事業(yè)做得風(fēng)生水起的同時，還保持那顆較坦然的心，至少他是個幸福的人。

廖仲明近照

廖總近照

   千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)

　　廖仲明說：“三百六十行，行行出狀元。”對于一個剛剛創(chuàng)業(yè)的人來說，很難說未來會怎樣。他一直告訴自己保持一顆淡然的心態(tài)，無論自己在玻璃行業(yè)前景如何，都不能心浮氣躁。起先，廖仲明開辦了自己的靠前家裝飾玻璃店，由于當(dāng)時處于勞動密集的生產(chǎn)狀態(tài)，幾乎所有的玻璃產(chǎn)品全都出自人工。然而，由于技術(shù)欠缺、效率低下等因素，他遇到了創(chuàng)業(yè)初期的靠前次“大考”，幸好他挺了過來。1987年，廖仲明覺得是時候轉(zhuǎn)型了。他毅然決然的把自己的房子作抵押，向銀行貸款。這在當(dāng)時周邊人的眼中，除了佩服他過人的膽識之外，更多的還是質(zhì)疑：他能成功嗎？萬一失敗了，可就跌入谷底了。

　　“富貴險中求”的道理誰都明白，可是真實能做到的能有幾個？廖仲明敢為人先，他當(dāng)時看準(zhǔn)了機(jī)器換人的趨勢，利用銀行貸款，購置了大批裝飾玻璃加工設(shè)備。事實證明，這一步他走對了。到了1992年，裝飾玻璃企業(yè)日益增多，同行之間面臨嚴(yán)重的產(chǎn)品競爭、價格競爭。廖仲明又遭遇了人生第二次沖擊，不過有了先前的處理危機(jī)經(jīng)歷，他更加臨危不亂。在絕大部分企業(yè)不得不關(guān)門的情況下，只有他的企業(yè)幸運的活了下來。

廖總和中玻網(wǎng)合照

　　百尺竿頭須進(jìn)步，十方世界是全身

　　1999年，睿智的廖仲明意識到，在裝飾玻璃產(chǎn)品質(zhì)量和款式相同的環(huán)境下，如果一味的跟同行大打價格戰(zhàn)，結(jié)果只能是“殺敵三千，自損八百”，這不是他想要的。他認(rèn)為，真實能讓企業(yè)長期屹立不倒的道路只有一條——打造屬于自己的品牌。企業(yè)的產(chǎn)品掌握著企業(yè)生存的下限，而品牌則決定了企業(yè)的上限。廖仲明當(dāng)時就下定決心，準(zhǔn)備在產(chǎn)品差異化，提升裝飾玻璃產(chǎn)品藝術(shù)化方面做文章。

　　打造品牌絕非一朝一夕之事，這需要時間的積累，歲月的沉淀，沒有哪一家企業(yè)隨隨便便就能成為名企。品牌打造的靠前步該何去何從？廖仲明已謀劃在胸。2000年，他決定在國內(nèi)首開連鎖品牌專賣店，這也是業(yè)內(nèi)首創(chuàng)藝術(shù)玻璃連鎖加盟經(jīng)營模式。這種創(chuàng)造性的經(jīng)營模式，在行業(yè)本身就是一次重大變革與創(chuàng)新，除了賺足眼球之外，真的能夠幫助他樹立想要的品牌嗎？數(shù)據(jù)不會說謊。截止目前，玻璃先生已經(jīng)在全國開設(shè)了200多家連鎖加盟店，玻璃先生的名號早已打入全國市場，大獲成功。

   虛心竹有低頭葉，傲骨梅無仰面花

　　如今的玻璃先生，已是中國藝術(shù)玻璃建筑家居裝飾的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，被中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會授予“中國藝術(shù)玻璃十強(qiáng)企業(yè)”、“中國藝術(shù)玻璃標(biāo)桿品牌”等榮譽。黃袍加身，一向淡定的廖總并沒有多少興奮，他覺得做企業(yè)較需要的就是保持初心，切不可為了暫時的成功而亂了節(jié)奏，唯有虛心才能保持進(jìn)步。

　　2016年，國內(nèi)裝飾玻璃行業(yè)競爭尤為激烈，各家企業(yè)呈現(xiàn)“百花齊放”的姿態(tài)，產(chǎn)品較為零散。而玻璃先生身處裝飾玻璃發(fā)源地的廣東省，感受尤其強(qiáng)烈�！皬�2016年至今，玻璃先生整體處于一個調(diào)整和升級階段，這種狀況在此前也遇到多次，我們要做的就是根據(jù)市場變化不斷做出調(diào)整、完善、優(yōu)化與升級”，廖仲明對于企業(yè)的發(fā)展早已想在前面。早在2013年開始，玻璃先生就在產(chǎn)品原創(chuàng)、技術(shù)創(chuàng)新以及設(shè)備的個性化配置上都有豐富和深厚的經(jīng)驗與累積，先后獲得5項發(fā)明專利，6項實用新型專利，及時跟上裝飾玻璃行業(yè)的市場步伐。

　　在廖總心里，較自豪的當(dāng)屬熱熔玻璃工藝。目前，玻璃先生在技術(shù)、規(guī)模、設(shè)備及產(chǎn)能上均居大部分國家優(yōu)異水平，年產(chǎn)量達(dá)30多萬平方米，已居于大部分國家優(yōu)異水平。在每次帶隊參展時，他介紹，由于玻璃先生在熱熔玻璃工藝上的大部分國家優(yōu)異水平，每次都會吸引同行前來參觀。在如今這個知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識愈發(fā)強(qiáng)烈的時代，玻璃先生卻從未拒人于千里之外，甚至對同行提出的拍攝請求，廖仲明也沒有拒絕過一次�！皷|西做的好，我們就不怕被模仿，況且真實的好東西，也是別人模仿不來的。”廖總信誓旦旦地表示。

　　裝飾玻璃產(chǎn)品更新?lián)Q代較快，就需要適時的創(chuàng)新。廖仲明投身裝飾玻璃30多年來，自然看在眼里。他向筆者說道，目前玻璃先生的人才培養(yǎng)全部是內(nèi)部挖掘，一方面是為了保持人員的穩(wěn)定，另一方面也能通過人才的培養(yǎng)模式，提高企業(yè)的凝聚力。如今，玻璃先生工齡超過20年的已達(dá)到50%以上，這在同行當(dāng)中是一個難以企及的數(shù)字。更為重要的是，玻璃先如今已有了一套自己的數(shù)據(jù)分析庫，并且會根據(jù)客戶的反饋信息設(shè)計研發(fā)新品。一手抓人才，一手抓產(chǎn)品，雙管齊下，玻璃先生的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新從來都不是廖仲明擔(dān)心的事情。

　　“路漫漫上下求索，志滿滿始末探知”，廖仲明在裝飾玻璃行業(yè)，仍不知疲倦地帶領(lǐng)玻璃先生披荊斬棘，隨時迎接市場的考驗。夢想可以天馬行空，執(zhí)著卻并非與生俱來。一切的拼搏與堅持，不過是希望在日后想起今日之努力還能淺笑，而非用一生去悔恨今日之頹廢。得之坦然，失之淡然，爭其必然，順其自然，如此評價本期嘉賓廖仲明實在是再恰當(dāng)不過了。