《潮流人物》第二期——陸萬順：我有一顆“玻璃心”

【中玻網(wǎng)】玻璃心，在網(wǎng)絡(luò)用語上形容為人的心像玻璃一樣易碎，但這個名詞顯然不是用來概括本文主人公的。容筆者把該名詞做一個全新的解釋：心系玻璃行業(yè)，心懷玻璃事業(yè)。陸萬順，教授級高等工程師，原國家玻璃質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心副主任、總工程師。從1978年扎根于玻璃行業(yè)至今，近40年之久。從一個追風(fēng)少年，到如今步入“古來稀”，說他把自己較美好的青春獻(xiàn)給玻璃事業(yè)一點(diǎn)也不為過，“我有一顆‘玻璃心’。30多年來我心系玻璃行業(yè)，心懷玻璃事業(yè)，是它成就了我，當(dāng)然，我也想為它盡一份綿薄之力，僅此而已�！苯�40年的摸爬滾打，他提升的不僅僅是職位，還有對浮法玻璃市場及各種產(chǎn)品的精通程度。如今，他已是玻璃行業(yè)公認(rèn)的有地位相關(guān)人士，讓我們走進(jìn)陸教授的故事，一起來感受他那顆熾熱的“玻璃心”。

（右一陸教授）

　　關(guān)于展會：企業(yè)參展就是一種收獲

　　了解陸教授的人都知道，他是一個閑不住的人。只要有時間，他就會抽時間去參加一些展會、論壇，了解玻璃企業(yè)的發(fā)展情況，掌握市場的較新動態(tài)。3月初，在沙河全部會展中心舉辦的第四屆沙河玻璃交易博覽會，自然少不了他的身影。當(dāng)筆者問陸教授的感受時，他打開了話匣子：“沙河展會作為區(qū)域性的展會，規(guī)模雖然不大，產(chǎn)品以裝飾玻璃為主，參展企業(yè)也集中于沙河本地，但對沙河當(dāng)?shù)氐牟Ａ髽I(yè)來說還是有明顯的促進(jìn)作用，相當(dāng)于在同行和客商中做了一個‘自我介紹’�！睂τ诩磳⒌絹淼牡�28屆中國全部玻璃工業(yè)技術(shù)展覽會，他也有自己的理解：作為玻璃行業(yè)較有地位的展會，該展會具有品種多、設(shè)備多、產(chǎn)品全、技術(shù)新的特點(diǎn)，企業(yè)既然愿意花百八十萬的成本前去參展，其收效自然非�？捎^，這對參展商來說的確是維護(hù)老客戶、開發(fā)新客商的一大良機(jī)。

　　在陸教授看來，無論是區(qū)域性展會，還是高等性展會，其實(shí)對于參展商來說都是一個了解市場，同行間相互學(xué)習(xí)、相互切磋的機(jī)會。當(dāng)然，有一個現(xiàn)實(shí)性的問題還是牽動著參展商的神經(jīng)——擔(dān)心自己的產(chǎn)品被同行模仿或抄襲。針對如今愈演愈烈的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題，他認(rèn)為，同行間真實(shí)能模仿的產(chǎn)品其實(shí)并不多，主要存在于藝術(shù)玻璃方面，而這并非不能被同行完全借鑒，如果能結(jié)合自身產(chǎn)品的設(shè)計，將同行其他的藝術(shù)表現(xiàn)形式合理添加，反而能促進(jìn)裝飾玻璃的進(jìn)一步發(fā)展，參展企業(yè)大可以用一種更包容的心態(tài)看待這個問題。對于那些高等玻璃產(chǎn)品或設(shè)備，比如真空玻璃，它需要企業(yè)自上而下耗費(fèi)一定的精力打磨研究，并非輕而易舉就能模仿的，參展企業(yè)也不必過分拘束。

　　對于企業(yè)：轉(zhuǎn)型升級已有打破

　　2013年，陸教授曾受邀參加中國玻璃產(chǎn)業(yè)西湖論壇，他發(fā)表了題為《加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)玻璃行業(yè)健康發(fā)展》的演講，其中他要點(diǎn)指出了我國玻璃行業(yè)與世界先進(jìn)玻璃行業(yè)存在差距的四個因素：生產(chǎn)成本偏大；平板玻璃市場供大于求；產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量的不平衡；企業(yè)人才的缺失。陸教授給出的診斷意見，非常符合當(dāng)時中國玻璃行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。那么，3年時間過去了，這些問題是否得到了改善？

　　陸教授再次把脈中國玻璃行業(yè)，他認(rèn)為，隨著市場的不斷變化，玻璃企業(yè)勢必也隨之做出改變。不敢說這困擾我國玻璃行業(yè)的四大不利因素完全得到了解決，但起碼都有不同程度的改進(jìn)。比如平板玻璃市場曾經(jīng)的供大于求問題，現(xiàn)在被企業(yè)完全重視起來，如今企業(yè)庫存量很小，幾乎做到了“零庫存”；再如人才缺失問題，由于產(chǎn)量趨于穩(wěn)定，企業(yè)對于盲目建新廠變得愈發(fā)謹(jǐn)慎，玻璃廠數(shù)量的穩(wěn)定避免了同行“挖人”的現(xiàn)象，使得一些高技術(shù)人才更愿意留在原單位；而對于所有玻璃企業(yè)關(guān)心的生產(chǎn)成本偏高的現(xiàn)象，他表示，一方面這主要體現(xiàn)在地域化額差異，像北方市場普通工人的工資維持在3000-4000元之間，而南方市場就要7000元左右，這種差異化的工資標(biāo)準(zhǔn)需要企業(yè)正確對待；另一方面不少企業(yè)已經(jīng)開始結(jié)合一些大客戶的需求生產(chǎn)相適應(yīng)的產(chǎn)品，避免了庫存積壓帶來的維護(hù)成本。此外，對于產(chǎn)量和質(zhì)量的平衡上，玻璃企業(yè)似乎也已經(jīng)逐漸重視起來，除了引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備之外，針對產(chǎn)品的質(zhì)量也開始層層把控。

　　憧憬“金玻獎”：帶領(lǐng)玻璃行業(yè)更好發(fā)展

　　由中玻網(wǎng)推出的“金玻獎”評選現(xiàn)已一體開啟。在傳承前三屆的中國玻璃十大評選基礎(chǔ)上，本次作了一個全新升級，命名為“金玻獎”，并將竭力打造為“玻璃行業(yè)奧斯卡”。陸教授作為評審團(tuán)的成員之一，陪伴我們評選活動三個年頭，對于中玻網(wǎng)打造的“金玻獎”所產(chǎn)生的效應(yīng)，他直言：“這是整個玻璃行業(yè)的一大盛事，能夠帶領(lǐng)整個行業(yè)更好發(fā)展�！�

　　身為“金玻獎”的評審團(tuán)成員，就不得不提陸教授的考評標(biāo)準(zhǔn)�！捌髽I(yè)要獲獎，我需要了解的是它對整個玻璃行業(yè)的影響力，企業(yè)規(guī)模，還有經(jīng)營的誠信狀況，如何帶領(lǐng)玻璃行業(yè)的健康發(fā)展，這也是“金玻獎”賦予它的核心理念。對于個人獎項，他（她）不僅要有帶領(lǐng)企業(yè)走向高峰的能力，還要具備一定的社會貢獻(xiàn)價值，比如提高當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)率，嚴(yán)格把控排污標(biāo)準(zhǔn)，稅收的貢獻(xiàn)值等方面，需要作出一個綜合的評判標(biāo)準(zhǔn)�！�

　　陸教授較后也指出，“金玻獎”盡管已成為中玻網(wǎng)的一可靠品牌，但未來仍然有挖掘空間：如何讓更多的玻璃從業(yè)人士主動參與其中，進(jìn)一步擴(kuò)大“金玻獎”的品牌影響力，才是真實(shí)打造行業(yè)奧斯卡的核心。

　　從陸教授對玻璃行業(yè)有的放矢的市場評析來看，他飽含的不僅是對所積累知識的有效運(yùn)用，更是對行業(yè)的那份誠摯情懷�！斑@些年一步步走來，當(dāng)然會碰到這樣那樣的困難，但我深知只要我在玻璃行業(yè)從業(yè)一天，我就會一如既往地堅持下去。”筆者無法判斷陸教授何時退休，但完全能夠感受到他那份較淳樸的“玻璃心”，你感受到了么？