打破同質(zhì)化困局，門窗企業(yè)走“微創(chuàng)新”之路

【中玻網(wǎng)】在如今產(chǎn)品林立的門窗行業(yè)，同質(zhì)化問題成企業(yè)打破發(fā)展的非常大難關(guān)，因此在門窗設(shè)計行業(yè)，亟需要一個“創(chuàng)”字。但在國內(nèi)門窗高速發(fā)展的今天，我們該如何來“微創(chuàng)”呢?

　　微創(chuàng)新不同于抄襲

　　其實(shí)，單純的“抄襲”不是什么本事，較重要的就是我們在抄襲、模仿別人的同時，不斷尋找對方的缺點(diǎn)，進(jìn)而進(jìn)行缺點(diǎn)改造，把對方的缺點(diǎn)變成自己的優(yōu)點(diǎn)，這就是我們自己的成功關(guān)鍵點(diǎn)。許多情況下，“抄襲”不是我們的目的，抄襲過來“為我所用”才是較終目的。也就是說，不論模仿誰，如果你高標(biāo)準(zhǔn)跟他一樣肯定是自己找死，因?yàn)槲覀円靼紫热胝哂邢劝l(fā)優(yōu)勢同時更有競爭力。所以就算是“抄”，也要有差異，這些“差異”就叫做“微創(chuàng)新”。

　　“微創(chuàng)新”在很多時侯被稱為“抄襲”，但是，“抄襲”也不是一件容易的事情�！皣�門窗設(shè)計的今天就是國內(nèi)一線城市的明天，國內(nèi)一線城市的今天就是二三線城市的明天”。這句話很明顯指出設(shè)計的定位——國內(nèi)一線門窗市場定位可以跟隨國外的潮流來進(jìn)行設(shè)計;而針對二三線的城市，可緊跟一線城市的步伐。但是如何能夠成功，如何能夠?yàn)槲宜�，為我所用，這就是我們在“抄襲”過程中的技術(shù)問題。

　　同樣不得面臨的一個問題就是在門窗行業(yè)，門窗設(shè)計抄襲之風(fēng)非常盛行，原創(chuàng)被抄襲和仿冒的事件也層出不窮。“關(guān)起門來做生意”成為許多廠商的無奈之舉。而在國外的展會，許多國外廠商拒絕“黃種人”入內(nèi)?為什么會有這種現(xiàn)象?就是因?yàn)樵谖覀冃袠I(yè)，許多的產(chǎn)品只存在“抄襲”，不存在自己的“微創(chuàng)新”，較后，使得門窗行業(yè)設(shè)計創(chuàng)新相對停滯，這也是行業(yè)內(nèi)部非常大的擔(dān)憂。

　　門窗企業(yè)如何微創(chuàng)新?

　　實(shí)際，行業(yè)內(nèi)部許多企業(yè)可以依據(jù)自己的地理、環(huán)境等優(yōu)勢進(jìn)行微創(chuàng)新。比如，國內(nèi)一線城市許多大型廠家選用價格比較高的材料打造自己的實(shí)木門窗，較終新產(chǎn)品的價格定位很高，更多的適合高等人群，二三線城市的消費(fèi)人群即使喜歡這些一線城市的實(shí)木門窗，可是自己的消費(fèi)能力根本負(fù)擔(dān)不了，只能“可遠(yuǎn)觀，而不可褻玩焉”。鑒于此，二三線城市的生產(chǎn)廠家完全可以選用價格比較低廉的材料，加上一部分自己的設(shè)計，同樣可以做出實(shí)木價值感強(qiáng)，價格相對較低的門窗，可迎合更多消費(fèi)者。

　　同時，不可否認(rèn)在行業(yè)內(nèi)部，許多單件產(chǎn)品的設(shè)計想法、款式造型都很好，但是可能在人機(jī)工程學(xué)方面不符合大眾，產(chǎn)品缺少人性化。我們可以在小的地方進(jìn)行創(chuàng)新、改進(jìn)，增進(jìn)產(chǎn)品的款式與功能，符合大眾需求。同樣可以把別人的想法發(fā)加上自己的創(chuàng)新，成為“自己的產(chǎn)品”。

　　在我們門窗設(shè)計行業(yè)，許多時候需要微創(chuàng)新。如果是一個剛起步的小企業(yè)，沒有自己的行業(yè)實(shí)力，做顛覆式的格局改變也不現(xiàn)實(shí)，如果沒有超出法律允許的范圍內(nèi)，“微創(chuàng)新”未嘗不是一條捷徑。但是我們要明白，不要單靠模仿。如果僅僅模仿，那我們一路走下來，較終還是會被淘汰。我們要做到模仿的較高境界——人無我有，人有我精，做到跟別人相比，你要有差異，有優(yōu)勢，要明白在模仿的過程中不斷融入自己的新思想，模仿出自己的競爭力，做屬于自己風(fēng)格的產(chǎn)品。

　　俗話說“物以稀為貴”，門窗企業(yè)若不能完全設(shè)計一件新的產(chǎn)品，那“微創(chuàng)”是有必要的，只要企業(yè)本身具有差異優(yōu)勢才能把同行比下去，才能生存發(fā)展。