斯坦福大學教授助力高力威重新定義創(chuàng)新思維

　　2016即將過去，回首過去一年，無論是前進還是后退都已成為歷史，2017年已邁開腳步向我們快速走來。2016年12月20日于佛山市順德區(qū)大良華桂園，高力威邀請美國斯坦福大學謝德蓀教授授課《重新定義創(chuàng)新》——系統(tǒng)性創(chuàng)新思維與能力構建，為企業(yè)打開源創(chuàng)新思維，開拓新市場，在創(chuàng)新中找到未來的路。

會場現(xiàn)場

高力威總裁陸思遠

　　組合現(xiàn)有資源，創(chuàng)造新價值

　　會上，美國斯坦福大學謝德蘇教授從索尼、柯達、摩托羅拉、諾基亞、小米手機以及沃爾瑪?shù)榷鄠�案例分析他們成功和失敗的原因，把創(chuàng)新分類成流創(chuàng)新和源創(chuàng)新兩個理念，即改善現(xiàn)有價值鏈的價值和組合現(xiàn)有資源創(chuàng)造新價值理念，而商業(yè)自然系統(tǒng)則定義為“一群企業(yè)刻意通過組合大家的資源及能力來實現(xiàn)某些理念價值。”通過MP3數(shù)字音頻播放技術及其他較先進的產品闡述流創(chuàng)新和始創(chuàng)新，科學的創(chuàng)新=原始的發(fā)明創(chuàng)造，商業(yè)創(chuàng)新=創(chuàng)造價值。高科技時尚消費產品、IT行業(yè)各類消費產品以及各類電子零件及電子產品等多方面闡述，得出結論：產品流創(chuàng)新周期長的行業(yè)大多注重產品流創(chuàng)新，少考慮源創(chuàng)新。

美國斯坦福大學謝德蓀教授

　　從麥當勞看源創(chuàng)新商業(yè)模式

　　源創(chuàng)新商業(yè)模型這一個新的創(chuàng)新理念究竟是什么？

　　麥當勞作為一家遍布大部分國家的餐飲連鎖店，難道它單單只是一個搞飲食的連鎖店？其實不一，麥當勞不單單只是一個餐飲店，他背后更是一個巨大的地產集團。由于麥當勞口碑已經做得非常好，所以有很多大的集團想要加盟，于是不單單不用交租金，更有許許多多世界各地的大企業(yè)送地給麥當勞讓他在自己旗下的集團開連鎖店，原因是什么？麥當勞一開，方圓十里的交通、經濟都會帶旺，一旺起來，資金自然就源源不斷的涌進來，地皮價值就會上去了。另外，麥當勞更在多家銀行擁有股權，有屬于自己的麥當勞大學、牛肉供應商、科技肉類公司、運輸公司、大部分國家連鎖店面等等。麥當勞之所以做得這么成功，原因是它口碑做好了，源創(chuàng)新商業(yè)軌道上去了，另外通過流創(chuàng)新加強網絡效應，平臺通過一面資源提供另一面價值。

　　建立兩面市場，做好中介平臺

　　如何做好中介平臺？

　　謝教授認為，產品本身并沒有價值，但是通過多個配件組合，價值會變得無限大；而服務本身價值有限，沒有差異化，但是通過多方資源整合卻能提供獨特價值。對于中介，生產商和消費者都是“顧客”，平臺整合一方資源來提供價值給另一方，從而創(chuàng)造積較的交叉正向網絡效應，而我們的戰(zhàn)略要點，則是通過正向網絡效應，讓平臺利潤和兩面市場的規(guī)模成正比，建立忠誠的自然系統(tǒng)成員。另外謝德蘇教授把小米的案例與麥當勞作對比，小米與麥當勞同樣是擁有先人后己以及以源創(chuàng)新顛覆了市場的過人之處，但是不同的是，但是小米的周期卻相對短，原因是它是通過網絡手段加快源創(chuàng)新的發(fā)展，這不是不可，但是前提是你必須把基礎扎穩(wěn)，首先要建立起粘度高的關系，才可讓成功長青、較久。

　　如何跨界？以源創(chuàng)新顛覆市場

　　科技是顛覆市場的重要因素，但不是關鍵，以源創(chuàng)新創(chuàng)立新的自然系統(tǒng)是關鍵。

　　在現(xiàn)有的市場中，發(fā)揮自身的核心資源及能力，增加產品對客戶的價值，減低成本、增加市場份額，優(yōu)化供應鏈及管理是流創(chuàng)新的關鍵。源創(chuàng)新的核心思維是以自身的核心思維及能力為支援，組合新資源，建立有正向網絡效應的新自然系統(tǒng)來實現(xiàn)一新理念價值，提供系統(tǒng)內成員流創(chuàng)新的發(fā)展機會，通過增強成員粘度以壯大自然系統(tǒng)。在真實世界里，原創(chuàng)新的浪潮可謂是一波又一波。1980年中國推動新的經濟政策；二次世界大戰(zhàn)后，經濟復蘇，家庭娛樂大浪潮；新科技互聯(lián)網時代的來臨；個人電腦、網上社交、智能手機……每一次都是改變人類世界的創(chuàng)舉。顛覆性的改變人類的生活方式、企業(yè)運作，而源創(chuàng)新思維則是掌握大浪潮的時勢，不能抗拒，但能塑造。

　　做好早期風險管理，以口碑創(chuàng)造價值

　　以三星為例闡述橫向組合以及縱向組合。在機械業(yè)創(chuàng)新這方面，通過組合上游資源做好產品，通過組合下游資源整合元件供應商，以行業(yè)組合創(chuàng)造源創(chuàng)動力。這就是縱向與橫向組合。

　　要做好投入資金就要先利人后利己，建立能與自然系統(tǒng)成員共同獲利的結構，平衡自然系統(tǒng)成員的發(fā)展與平臺的利潤。所謂羊毛出在羊身上，要擁有較久的客戶，就要遵循好長尾理論，做事有頭有尾。以布魯明戴爾斯、美國零售藥店轉型、香港利豐集團、萬達集團為例，從早期風險管理闡述好企業(yè)定位、找準時機以及切入點，謝德蘇教授闡述打破及升級源創(chuàng)新，核心資源以及新的價值的質點。波動效應建立強大自然系統(tǒng)，口碑占據很重要的因素。盡管四個例子都在不同的領域，一方面關鍵是滿足消費團的各種需求，另一方面關鍵則是幫助客戶增加商機，同一共同點都是建立粘性。

　　高力威：從創(chuàng)新中找到未來的路

　　高力威總裁陸總發(fā)言，以高力威為例，要從創(chuàng)新中找到未來的路。重新定義創(chuàng)新，重新定義焦點，家庭機器人戰(zhàn)略伙伴，這里做的不僅僅是產品，更是一個平臺；重新定義定義，以更高的效率，更加安全的產品，去提高客戶的競爭性；重新定義立場，以模式來支撐技術、服務商，把設備和服務做好；重新定義籌備，在流程中再造過程，做好信息軟件團隊等等多方面運營資源。

高力威陸總（左二）與中玻網董事長毛總（右二）及與會嘉賓交流

全體高力威成員合照

　　通過這次由高力威主辦的謝德蓀教授授予《重新定義》——系統(tǒng)性創(chuàng)新思維與能力構建的探索的這一堂課，蒞臨的企業(yè)及媒體均表示獲益良多，當下必須找準自身的定位，建立好粘度，才能建立一個嶄新的源創(chuàng)新自然系統(tǒng)！