打造核心優(yōu)勢 玻璃企業(yè)從兩個方向走

【中玻網(wǎng)】對于一個企業(yè)而言，可持續(xù)發(fā)展離不開核心優(yōu)勢的支持，核心優(yōu)勢可以是品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢等等。那么，玻璃企業(yè)可以依靠什么來打造核心優(yōu)勢呢?企業(yè)可以依靠以下兩方面。
　　
　　一方面：資源占位獲取競爭優(yōu)勢
　　
　　資源占位的核心是：在產(chǎn)品或服務(wù)價值的構(gòu)建和交付流程中，找出缺少或可控制的關(guān)鍵資源，從而在價值鏈層面取得競爭優(yōu)勢。
　　
　　玻璃行業(yè)發(fā)展至今，與其費盡心思降低價格，不如調(diào)轉(zhuǎn)方向求質(zhì)量，畢竟產(chǎn)品質(zhì)量是決定品牌忠誠度的關(guān)鍵因素。玻璃屬于可持續(xù)使用的產(chǎn)品，客戶會在長期使用過程中形成對于品牌質(zhì)量的認知和認可，受眾對于質(zhì)量的認可和信任才是長期利益的保障。另一方面，渠道是企業(yè)品牌及銷售的觸角延伸，是大多數(shù)企業(yè)趨之若鶩的焦點，特別是近兩年，一線城市市場逐漸飽和，玻璃企業(yè)開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市，一時間，渠道成為各路玻璃廠家的必爭之地。
　　
　　縱觀行業(yè)形勢，玻璃廠商早已嚴陣以待。近年來，大型企業(yè)開始調(diào)轉(zhuǎn)火力，進攻渠道，在增強了自身產(chǎn)品的市場占有率的同時也弱化了競爭對手的渠道地位。玻璃企業(yè)價值鏈的資源占位除了原材料供應(yīng)、渠道資源之外，資金供應(yīng)、人力資源、設(shè)備資源等幾個方面，也是需要“占位”的資源。
　　
　　另一方面：價值創(chuàng)收軟硬結(jié)合
　　
　　產(chǎn)品價值包括“硬實力”和“軟實力”，硬實力指產(chǎn)品本身，“軟實力”主要是指產(chǎn)品售后服務(wù)以及品牌競爭力等。玻璃的售后服務(wù)工作是玻璃企業(yè)為客戶在使用過程中提供“產(chǎn)品”的延續(xù)，玻璃屬半成品，從印刷到維護都需要有經(jīng)驗的知識與技術(shù)，因此它的售后服務(wù)對客戶而言更為重要。
　　
　　營銷競爭力則指的是企業(yè)的營銷、廣告、公關(guān)能力，較強的營銷能力可以帶來更高的品牌知名度、培養(yǎng)更好的用戶習(xí)慣等。品牌競爭力則指的是品牌價值的認知和認可程度。良好的品牌形象可以形成品牌忠誠度，帶來品牌溢價，唯有品牌才能為企業(yè)帶來附加價值。品牌相當于企業(yè)或者產(chǎn)品的名片，有著不可估量的潛在價值，需要長時間的投入和堅持才能建立，是玻璃企業(yè)安身立命的宗旨，也是玻璃企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的競爭力。
　　
　　打造核心優(yōu)勢并非一朝一夕，集成玻璃企業(yè)首先得生存下去，經(jīng)過長期的不懈努力，逐漸形成企業(yè)的核心優(yōu)勢，而經(jīng)過歷史認證的核心優(yōu)勢也才更能在未來的實踐中長久不衰。