牡丹江“圣戈班”從領(lǐng)跑亞洲到領(lǐng)跑世界

    圣戈班集團(tuán)2008年大部分國家500強(qiáng)名列第102位，建材類在百強(qiáng)中名列世界重要地位，是世界工業(yè)集團(tuán)百強(qiáng)之一。圣戈班集團(tuán)是實(shí)用材料的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及銷售相關(guān)人士，這些材料包括汽車和建筑玻璃，玻璃瓶，管道系統(tǒng)，砂漿，石膏，耐火陶瓷，以及晶體。

    圣戈班陶瓷材料(牡丹江)有限公司是一家隸屬于法國圣戈班集團(tuán)陶瓷材料事業(yè)部的外資獨(dú)資子公司，于2005年3月1日正式成立，注冊(cè)資金1億5千6百萬元金額，占地13萬平方米，目前員工600人左右。公司擁有世界先進(jìn)的綠色碳化硅生產(chǎn)設(shè)備和工藝流程，年生產(chǎn)能力達(dá)兩萬多噸，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、日本、韓國等國家，是中國乃至世界非常大的綠色碳化硅微粉生產(chǎn)商之一。公司的高品質(zhì)綠碳化硅微粉主要應(yīng)用于電子硅晶棒及太陽能晶棒的切割,以及固結(jié)磨具和涂附磨具的制作等多種用途。

    三年前，世界500強(qiáng)企業(yè)法國圣戈班集團(tuán)出資1.1億元，收購牡丹江丹峰集團(tuán)，從而實(shí)現(xiàn)了碳化硅世界巨人對(duì)亞洲龍頭的對(duì)接。三年后的今天，“圣戈班”總部決定繼續(xù)在牡丹江投入資金2. 4億元，新建四條微粉生產(chǎn)線。而這意味著，牡丹江的碳化硅規(guī)模正從領(lǐng)跑亞洲，向領(lǐng)跑世界進(jìn)發(fā)。

　　“圣戈班”是靠前個(gè)落戶牡丹江的世界500強(qiáng)企業(yè)。為了讓這一項(xiàng)目盡快落地和有序發(fā)展，牡丹江市委、市政府用心良苦：企業(yè)購并初期，相關(guān)部門加班加點(diǎn)聯(lián)合辦公，僅用15個(gè)工作日就辦結(jié)了全部并購手續(xù)，創(chuàng)造了“圣戈班”在中國投入資金興建和并購的32戶企業(yè)落戶速度之較；為早日打開產(chǎn)品出口渠道，市政府歷經(jīng)半年時(shí)間的奔波和爭取，終于使企業(yè)擁有了出口配額資格。

　　“圣戈班”自2005年3月1日在牡丹江市正式運(yùn)營，總部陸續(xù)向工廠投入資金近3000萬元，進(jìn)行設(shè)施改造及設(shè)備更新，擴(kuò)大更新產(chǎn)。2006年，他們引進(jìn)挪威技術(shù)新上了年處理能力達(dá)5000噸的除大粒微粉生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了碳化硅微粉質(zhì)量的提檔升級(jí)；2007年又新上了初級(jí)破碎車間，提高了化學(xué)處理車間的生產(chǎn)能力。與此同時(shí)，企業(yè)一體實(shí)施EXACT系統(tǒng)管理模式，并引進(jìn)國外相關(guān)人士，定期提供技術(shù)培訓(xùn)，使企業(yè)擁有了一批技術(shù)骨干�！笆ジ臧唷钡娜腭v，不僅給企業(yè)植入了先進(jìn)的技術(shù)和管理理念，而且其在大部分國家建立的銷售網(wǎng)絡(luò)也給企業(yè)產(chǎn)品打開了通道。目前“圣戈班”陶瓷材料(牡丹江)有限公司產(chǎn)品供不應(yīng)求，80%以上出口到日本、美國、韓國、印度、挪威、寶島等國家和地區(qū)。2007年，企業(yè)上繳稅金超過1000萬元，人均創(chuàng)稅2萬元。

　　集團(tuán)碳化硅部亞太地區(qū)總經(jīng)理田秋云說，“鑒于企業(yè)的投入資金發(fā)展環(huán)境、市場(chǎng)對(duì)碳化硅微粉產(chǎn)品需求，以及公司三年來良好的經(jīng)營業(yè)績，‘圣戈班’認(rèn)為在牡丹江擴(kuò)大投入資金是值得和必要的�！睋�(jù)悉， 2.4億元項(xiàng)目報(bào)批手續(xù)正在落實(shí)中，新建的生產(chǎn)線將全部引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)。

　　“‘圣戈班’對(duì)大部分國家環(huán)境安全有承諾”，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，“圣戈班”的安全環(huán)保理念也令人耳目一新。企業(yè)建立了安全環(huán)保體系，僅有500多名員工的企業(yè)專門設(shè)立了由四人組成的EHS部，即環(huán)境健康安全部，每天都忙得不亦樂乎。2006年，企業(yè)上馬碳化硅機(jī)械分級(jí)項(xiàng)目，由人工操作全部變?yōu)闄C(jī)械操作，從而改善了員工的工作環(huán)境，降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。

　　“圣戈班”的成功運(yùn)作，也讓國內(nèi)外更多的知名企業(yè)把目光聚焦到牡丹江，香港世茂、香港龍睿、上海綠地等一大批戰(zhàn)略投入資金者相繼入駐。2007年，牡丹江市固定資產(chǎn)投入資金完成151.8億元，比上一年增長50%，列全省靠前。