玻璃企業(yè)如何布局互聯(lián)網(wǎng)家裝

【中玻網(wǎng)】面對(duì)新的市場(chǎng)形勢(shì)，尤其是面對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣和途徑的變化，傳統(tǒng)玻璃企業(yè)必須改變對(duì)原有渠道的依賴和認(rèn)識(shí)，重新思考自己的營(yíng)銷渠道和營(yíng)銷模式，更好發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)+的作用，產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互助共贏的效果。
　　
　　受產(chǎn)品運(yùn)輸、售后服務(wù)等因素的影響，互聯(lián)網(wǎng)家裝操作難度相比于其他行業(yè)更大。近年來，在互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)下，互聯(lián)網(wǎng)家裝不可避免，面對(duì)如此形勢(shì)，玻璃企業(yè)該如何布局互聯(lián)網(wǎng)家裝呢？
　　
　　整合資源是互聯(lián)網(wǎng)家裝亟待解決的首要問題
　　
　　近年來，隨著家裝行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，諸多問題也隨著而來，業(yè)內(nèi)人士表示，我國(guó)家裝市場(chǎng)容量很大，但沒有龍頭企業(yè)，純線上或純線下都很難將家裝做起來。家裝是非常重視線下的行業(yè)，純線上是不可能解決互聯(lián)網(wǎng)家裝的，要做一定是線上線下整體化的家裝平臺(tái)。紅星美凱龍總裁李斌曾表示，”和其他行業(yè)相比，家裝領(lǐng)域的O2O模式開展并不簡(jiǎn)單，現(xiàn)有的用互聯(lián)網(wǎng)為實(shí)體賦能的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)橄M(fèi)者購(gòu)買家居建材往往習(xí)慣先去線下體驗(yàn)，再進(jìn)行線上購(gòu)買，他們看重體驗(yàn)，所以實(shí)體店在線上的購(gòu)物環(huán)節(jié)中必不可少。
　　
　　“線下實(shí)體店的優(yōu)勢(shì)是有溫度的體驗(yàn)和服務(wù)，重在有經(jīng)驗(yàn)度，更有利于品牌忠誠(chéng)度塑造，這是互聯(lián)網(wǎng)無法替代的；線上平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)是信息的豐富和便捷，重在效率，這是線下平臺(tái)不能比擬的�！痹跇I(yè)內(nèi)人士看來，互聯(lián)網(wǎng)家裝要解決的問題不在于“去實(shí)體”，而在于整合平臺(tái)的資源，提效率高率、提升品質(zhì)�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)家裝是要打通消費(fèi)者與裝修之間的通路，去中介、剝離裝修公司，將業(yè)務(wù)眾包給施工團(tuán)隊(duì)，剔除裝修中的不透明因素�！崩畋笠卜Q，所有的核心都是基于解決用戶問題，解決了用戶問題就解決了供應(yīng)商問題。
　　
　　玻璃行業(yè)接觸互聯(lián)網(wǎng)壁壘多
　　
　　盡管去年家裝市場(chǎng)達(dá)4萬億規(guī)模，但參與到互聯(lián)網(wǎng)線上化的不足1%，可見互聯(lián)網(wǎng)家裝有非常大空間。面對(duì)新的市場(chǎng)形勢(shì)，尤其是面對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣和途徑的變化，傳統(tǒng)玻璃企業(yè)必須改變對(duì)原有渠道的依賴和認(rèn)識(shí)，重新思考自己的營(yíng)銷渠道和營(yíng)銷模式，更好發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)+的作用，產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互助共贏的效果。
　　
　　玻璃行業(yè)入駐互聯(lián)網(wǎng)，布局互聯(lián)網(wǎng)家裝將面臨幾大壁壘：一是玻璃行業(yè)的經(jīng)銷體系復(fù)雜，傳統(tǒng)渠道與線上渠道利益不容易分割；二是玻璃產(chǎn)品的特殊性，消費(fèi)者對(duì)于真假玻璃無法有效辨別，需要去線下體驗(yàn)店確認(rèn)；三是線上玻璃價(jià)格差異太大，消費(fèi)者不敢輕易下單；四是玻璃只是半成品，真實(shí)用到墻上，還需要涂裝師傅的工藝。
　　
　　當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)家裝對(duì)于玻璃企業(yè)來說，是一個(gè)無可避免的區(qū)域，也是一個(gè)需要努力去跨越的難題。因此，玻璃企業(yè)在布局互聯(lián)網(wǎng)家裝時(shí)，還需理性思考，在綜合考量各方面因素之后，謹(jǐn)慎選擇。